LUCAS SALUSTIANO DE OLIVEIRA

 Ser líder é um desafio e tanto. Traz privilégios, mas também grandes responsabilidades. Quer
saber por quê? Porque nossas decisões, nessa função, têm impacto em outras pessoas,
principalmente da equipe.
Quando escutamos a frase "as pessoas esperam que o líder seja exemplo", não é brincadeira.
Naturalmente, somos mais observados, portanto mais disposto a críticas e reconhecimentos. O
barato disso tudo, entretanto, é que temos a oportunidade de incentivar e inspirar pessoas através
das nossas atitudes.

1. Transparência sobre metas e resultados - uma habilidade essencial para qualquer líder é a
comunicação. Para alinhar expectativas, dar feedbacks, traduzir o plano estratégico da organização,
delegar assertivamente. Espera-se que o líder tenha clareza dos objetivos da empresa com diretor.
2. Feedback frequente - o líder não pode deixar para medir performance e desenvolver seus liderados só
no período da avaliação de desempenho. O feedback deve ser uma prática constante, embasado em
comportamentos e fatos recentes.
3. Coerência entre discurso e ação - cumprir o que promete, agir conforme os valores da empresa,
seguir os próprios conselhos. O líder deve buscar sair na frente quando o assunto é fazer a coisa certa. As
pessoas necessitam de bons exemplos nos quais se inspirar.
4. Postura formadora - se o líder se compromete, verdadeiramente, com o crescimento dos seus
liderados, terá aliados fiéis. Afinal, quem não seria grato a um mentor que, além de ajudar na elaboração
do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), ainda faz reuniões para acompanhar e estimular o alcance
de metas individuais de carreira.
5. Reconhecimento pelo esforço extra - um “obrigado” não custa nada. Se a liderança tem sensibilidade
para captar as oportunidades certas de praticar reforços positivos, tenderá a motivar mais seu time.
6. Sensibilidade com o indivíduo - além de profissionais, trabalhamos com seres humanos, com toda a
tendência que lhe é particular. O radar do líder deve permanecer ligado para captar quando um liderado
não está emocionalmente bem, por exemplo, e ser mais flexível naquela situação específica.
7. Preparo para gerir pessoas - conhecimento técnico não é suficiente para quem escolhe liderar. Até
porque, quanto mais você crescer na hierarquia, mais habilidades de gestão serão exigidas.
8. Atitudes que inspirem confiança - falar sempre a verdade, por mais que seja dura. Promover a cultura
da organização nas próprias ações. Ouvir as pessoas com interesse legítimo. Agir como porta-voz do time
em reuniões estratégicos. Ser transparente quanto aos resultados do setor para o diretor da empresa.
9. Capacidade de reconhecer erros - seja vulnerável e, assim, as pessoas se identificarão com você. A
liderança não precisa fingir que tem super poderes. Líderes também erram. Quanto antes você assumir
isso para o seu time, melhor. Respeite sua humanidade e deixe que as pessoas enxerguem isso. A
vulnerabilidade, além de aproximar, cria pontes para a inovação e a criatividade.
10. Como me vejo dentro da empresa futuramente - através da capacidade da empresa e dos meus
companheiros de trabalho, creio que, a missão da equipe é crescer, crescer no intuito de ter o melhor
conhecimento e os melhores equipamentos dentro do nosso setor, ajudando a melhorar nos nossos
ferramentais com a ajuda de novas máquinas e tecnologias, logo então, aumentando nossa produtividade
e também a nossa equipe, com mais pessoas qualificadas e mais máquinas exigindo o conhecimento de
cada um. O meu papel como líder é incentivar a equipe, ajudá-los a crescer, ter um ótimo desempenho, a
ter organização na produção, zelo nos equipamentos, ter confiança no trabalho, coerência e também a ser
transparente com os resultados dentro do setor.
Daqui a 5 anos, com a ajuda dos diretores, me vejo sendo o líder de uma equipa maior, no sentido de ter
mais pessoas qualificadas e mais máquinas avançadas. Ajudar a crescer o setor tendo mais produtividade
e sendo um exemplo no mercado na área de produção de moldes atingindo os objetivos da empresa.