Líder

De acordo com Sousa (1990:32) Líder é aquele que tem a capacidade de conduzir um
grupo de pessoas, constituindo uma equipe que gera resultados, a liderança é a
habilidade de motivar e influenciar pessoas, de forma ética e positiva, de tal forma que
elas contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançar os objetivos da equipe
e da organização.

Gestor

Para Teixeira (1998) afirma que a gestão é um processo onde se consegue obter
resultados (bens ou serviços), através do esforço de outro.

O que é um líder e o que é um gestor

O líder de um negócio deve garantir que toda a empresa produz dinheiro, que está
avançando, que funciona perfeitamente, cresce e se movimenta em novas direções
quando necessário. Ele ou ela devem ser empresariais e estar prontos para resolver o
impossível quando se apresentam novos desafios.

O Gestor de um negócio deve garantir que toda a empresa funcione da melhor forma,
que todos os trabalhadores sejam produtivos, que os custos sejam mantidos no mínimo e
que a qualidade e volume da produção estejam no máximo.

A liderança de um bom negócio deve também ser capaz de gerir um negócio. Se

acontecer que um gestor não possa dominar as suas tarefas, a liderança deve estar
atenta, tomar medidas e, se necessário, assumir algumas das tarefas de gestão ou
encontrar outro gestor.

Um bom gestor também deve ter capacidades de liderança, mas o seu principal foco
deve estar na gestão do negócio.

Num negócio muito pequeno, a liderança é também o gestor, mas quando o negócio
atinge uma certa dimensão, é o momento de dividir as tarefas entre a liderança e a
gestão.

Dois exemplos da função de uma liderança e de uma gestão

1) Um negócio apenas pode ter sucesso se muitos elementos se encontrarem no seu
lugar certo. Como um negócio deve ser produtivo, deve existir o fluxo correto no
processo de produção. Se isto não acontecer deste modo, poderá aparecer um
constrangimento, por exemplo, dentro de uma área específica de trabalho onde tudo está
a parar e onde as pessoas que trabalham parecem sobrecarregadas e incapazes de
enfrentar o problema.

Se você estiver a embalar roupas, a máquina de enfardar poderia ser o constrangimento,

numa loja o empregado de caixa que recebe os pagamentos poderia ser o
constrangimento e se muitas coisas novas surgem, os trabalhadores irão voltar-se para o
seu supervisor com tantas perguntas que ele não pode resolver tudo e ele próprio torna-
se o constrangimento.

Pergunta 1: está é uma tarefa para gestão ou para liderança?

Está é uma tarefa típica de um gestor. O gestor deve garantir que a produção esteja
sempre a fluir. Se o gestor não consegue fazer isso porque é muito difícil exige algumas
maiores medidas novas, então também se tornará tarefa de liderança.

Um negócio tem passado por algumas dificuldades. A economia do país não está a
correr bem. É difícil vender os produtos. Os trabalhadores têm medo de perder os seus
empregos. O gestor tenta cortar custos, acelerar a produção de forma a realizar algum
dinheiro.

Pergunta # 2: Está é a tarefa para o gestor ou para o líder?

Este é um problema que o gestor deve prestar atenção a, mas a tarefa é primeiro e
principalmente uma tarefa para a liderança do negócio. Aqui, o futuro do negócio está
em jogo.

Grandes decisões têm que ser tomadas. Talvez novos produtos, novas formas de vender
produtos, cortar mais produção ou talvez algo mais extraordinário em que ninguém
ainda pensou.

Quando a liderança do negócio determinou o que deve ser feito, é o momento de

mobilizar todos os outros, desde o gestor até aos trabalhadores do armazém, para
seguirem uma nova direção.

O que significa ser um líder?

Um líder é uma pessoa, ou mais pessoas, que dirige outras pessoas. Pode, teoricamente,
acontecer numa direção boa ou má. Aqui você vai considerar o que significa uma boa
liderança do negócio, quem cuida do negócio, do seu povo, da comunidade e do planeta
em que vivemos.

Um líder deve ‘‘liderar o caminho’’ ou seja, mostrar aos outros a direção. Isto significa
mobilizar e inspirar e estar sempre pronto para assumir as tarefas mais difíceis para si
mesmo. Você é um bom líder se todos os outros no negocio têm sucesso. Quando isto
acontece, o negocio desenvolve-se e as pessoas também. Um bom líder de negócio
lidera pelo exemplo pessoal por ser muito bom em observar e analisar e estar pronto e
capaz de falar com clareza. Você não pode liderar outros se você não lhes indica e nem
lhes diz para onde devem seguir.

O que significa ser um gestor?

Um gestor organiza produção e as pessoas. Ele mantem um olhar apurado sobre tudo é
permanentemente. Se algo estiver a atrasar-se, o gestor deve estar presente para
descobrir o motivo e deve fazer com que a produção continue. Se existe um problema
de qualidade, o gestor deve tomar medidas. Se algo caminha mal o gestor deve estar ali
para garantir que se encontre uma solução.

O que é preciso para uma boa liderança

Um livro sobre pequenos negócios lista oito características empresárias de uma

liderança de negócios:

1) Uma pessoa que aceita o risco, pronta para aceitar um risco calculado, para usar
intuição e aproveitar o momento.

2) Um decisor, que não perde tempo adiando tarefas importantes, mas que resolve o
problema e se sente confortável com a decisão.

3) Um construtor de sonhos, que tem sonhos e caminha em frente para os realizar e que
não diz " eu quero fazer" mas, em vez disso, diz " eu vou fazer".

4) Um visionário, que é capaz de olhar em frente e ver o quadro completo e não apenas
os detalhes.

5) Uma pessoa com impulso que está muito motivado para avançar pela visão e não fica
parado e à espera, mas avança.
6) Um apaixonado, que percebe os seus sonhos e lidera o negócio para ter sucesso.

7) Uma pessoa confidente, que sabe para onde vai e está certo que vai lá chegar

8) Uma pessoa produtiva com muita energia, que também produz energia permanente
mente e a divulga para outros.

O que é preciso para ser um gestor?

O mesmo livro lista 12 capacidades importantes para um gestor:

1) Pode enfrentar prazos e pressão constante.

2) Pode dominar e stress e manter-se calmo.

(3) Pode despedir um empregado incompetente.

4) Pode controlar dinheiro.

5) Pode recusar crédito a um cliente mau pagador

6) Pode adaptar-se a constante mudança.

7) Pode controlar a despesa diária, semanal e mensal de acordo com o orçamento.

8) Pode compreender como o negócio é tributado.

9) Sabe onde está o ponto de equilíbrio do negócio.

10) Pode delegar tarefas e responsabilidades a outros.

11) Pretende aprender técnicas pessoais que não possui

12) Pode usar um plano de negócio como uma orientação para ação.

As diferenças entre um líder e um gestor

A liderança está cuidando do bem-estar dos funcionários, do clima organizacional e da

visão em longo prazo;
Enquanto a gestão se preocupa com o cumprimento de tarefas, metas e prazos que
podem trazer resultados muito positivos para o local

Função do líder
“A função básica dos líderes consiste em imprimir em seus liderados um sentimento
positivo. Isso acontece quando o líder cria ressonância – um reservatório de positividade
que liberta o melhor que há em cada um. Em sua essência, pois, a missão básica da
liderança é de cunho emocional”. Daniel Goleman
Ao longo da história e em diferentes culturas, o líder de qualquer agrupamento humano
sempre foi aquele a quem os demais recorrem em busca de conforto e clareza diante de
incertezas, do perigo ou na realização de algum trabalho.
Em consequência, uma das tarefas do líder na organização é canalizar as emoções do
grupo numa direção positiva e fiel aos objetivos comuns de seus membros e retirar os
nevoeiros produzidos pelas emoções tóxicas ocasionando ruídos na comunicação e
desequilíbrio nas relações interpessoais.
Se as pessoas forem impelidas para o lado do entusiasmo, o desempenho aumentará.
O líder tem a grande responsabilidade de motivar e estimular a equipe.
Para isso, ele deve ter consciência da importância de uma comunicação eficaz, deve
desenvolver sua capacidade de lidar com as adversidades, saber argumentar e ter boa
estratégia de negociação .
Função do Gestor
Espera-se que o gestor planeje, organize, lidere e controle pessoas e organizações. Que
motivem pessoas e grupos, que sejam lideres e que sintam, reconheçam e promovam
mudanças. Que utilizem a informação para tomar decisões que afetam direta ou
indiretamente a eficácia das operações da organização.
Assim, a função do gestor se relaciona naturalmente com os objetivos da gestão, que são
procurar rentabilizar os recursos de forma a atingir ou superar os resultados planejados.
A ideia comum que existe do gestor é naturalmente a de um líder.
Aquele que é responsável, aquele que planeia e faz cumprir os objetivos delineados pela
gestão. Mas o papel de líder é apenas um dos muitos papéis/ funções que o gestor
assume numa empresa.
O Gestor deve ser um profissional ativo, com capacidade de adaptar-se a novas
situações constantemente.
Deve ser capaz de postar-se no lugar de todas as pessoas envolvidas em seu objetivo e
poder, nesta análise, observar os rumos de seu trabalho.
O gestor deve buscar o equilíbrio entre seus colaboradores. Deve estar sempre o
caminho da liderança.
Se procurar ser o único, ou o mais poderoso do grupo, será rejeitada, perdendo parte da
legitimação de sua autoridade.