Ferramentas Ágeis

(Frameworks)
EXPLORE SUA CRIATIVIDADE!

A partir do template escolhido, utilize-o para desenvolver seu projeto.

Seja criativo e apresente novas ideias que possam ser colocadas em
prática para solucionar o problema identificado na área do conhecimento
de sua pós-graduação.
Se você já atua na área, poderá identificar uma problemática em seu
ambiente profissional e, a partir do framework escolhido, desenvolver
sua proposta.
Deixe as ideias fluírem e coloque em prática seus conhecimentos!
 ÁGILE SCRUM
O Ágile Scrum garante o desenvolvimento mais rápido
e prático, porém consistente. Ideal para a
realização e
gerenciamento de
projetos,
principalmente
quando feito em
equipe.
 Definir Product Product Backlog Sprint Review
Planejamento
Owner” e “Scrum Equipe Product Backlog /Demonstração do
Estimativas do Sprint Produto
Master

• Escolha uma • Crie e priorize um • Elabore as • Sprint é cada uma

• Definir quem equipe. Essa Product Backlog Estimativas do das fases do • Sprint Review ou
assumirá os equipe deverá ter Product Backlog
• Lista detalhada de projeto, Demonstração do
papéis: Scrum habilidades tudo o que precisa • É preciso indicar o estipuladas em Produto - Esta é
Master assume de necessárias para
liderar a equipe, ser realizado para esforço para espaços uma reunião aberta
executar todas as transformar a visão realização de cada determinados de na qual a equipe
para cumprir regras etapas do projeto,
e valores. do produto em um dos itens do tempo. As equipes demonstra o que
pois será a realidade. backlog, bem como devem olhar para conseguiu concluir.
O Product Owner responsável por
assume o papel de se existem as tarefas no topo A equipe só deve
entregar aquilo informações do Backlog e apresentar o que
dono do produto e que foi
investidor. É o suficientes para estimar o quanto está integralmente
estabelecido concluí-los, ou seja, podem fazer de acordo com
principal tomador como meta do
de decisões do se cada item é naquele Sprint. a Definition of Done,
projeto. factível. ou seja, o que está
projeto.
total e
completamente
concluído e pode
ser entregue sem
qualquer trabalho
adicional.
 ANÁLISE SWOT
Análise Swot é uma ferramenta para planejamento
Ideal para abertura de
estratégico ao qual identifica pontos positivos e novas empresas ou
negativos. para o lançamento de
novos produtos/
serviços. Também
pode ser utilizada por
gestores e consultores
para a realização de
planos de ação.
 FATORES POSITIVOS FATORES NEGATIVOS
AUXILIAM O AMBIENTE ESTRATÉGICO ATRAPALHAM O AMBIENTE ESTRATÉGICO
( CARACTERISTICAS
AMBIENTE INTERNO

DAS INSTITUIÇÕES)
( CARACTERISTICAS DO
AMBIENTE EXTERNO

MERCADO)
 CANVAS
Utilizado para o
Canvas é uma ferramenta estratégica que auxilia na planejamento de
elaboração e planejamento. novos modelos de
negócios (Startups) e
lançamento de
produtos/serviços, de
modo a apresentar
uma visão geral sobre
o projeto.

Parceiros Atividades
Quem são os colaboradores Quais atividades propõe
da instituição? realizar? Em quanto tempo
(dias, semanas, meses, anos)
Recursos
Quais recursos poderão ser
utilizados para executar a
ação?
MODELO CANVAS
Desafios Relacionamentos Perfil das Pessoas
Quais problemas podem ser Você irá realizar a ação com Relate o perfil das
encontrados? uma equipe? Sozinho? pessoas da instituição
escolhida.
Diante desses problemas, sugira Que relação você pode ter
estratégias para solucionar as com os colaboradores dessa ● residem em que local?
fragilidades. organização? ● grau de escolaridade
● idade dos colaboradores
Inovação
Quais diferenciais sua

Parceiros Atividades
Quem são os Quais atividades propõe
colaboradores da realizar?
instituição? Ex: Confecção própria; criação de
estampas; aplicação de estampas
Ex: Fornecedores de em tecidos; modelagem, corte,
tecidos, correios costura das peças.
(transportes). Novas bebidas, tipos de alimentos,
espaço gourmet, restaurante, loja,
Fornecedores de bebidas, eventos, etc.
alimentos.
Recursos
Quais recursos poderão ser
utilizados para executar a ação?
Ex: Maquinário: tipo de máquina de
costura, bebidas e alimentos;
utensílios; Computador, software.
MODELO CANVAS
Proposta e Desafios Relação com o Perfil das Pessoas
cliente
Quais problemas podem ser Relate o perfil das
encontrados? Você irá realizar a ação com pessoas /público alvo da
uma equipe? Sozinho? sua criação. Faixa etária,
Diante desses problemas, sugira Que relação você pode ter ocasião, etc.
estratégias para solucionar as com os colaboradores dessa
fragilidades. organização? E o cliente?
Ex: o atendimento será
direto? Imediato? Redes
sociais, meios de
comunicação?
Inovação
Quais diferenciais sua
 MODELO CANVAS

PROBLEMA SOLUÇÃ PROPOSTA DE VANTAGEM SEGMENTO

O VALOR COMPETITIV
Faça uma lista dos Neste ponto descreva
A precisa
Aqui você
três principais apresentar o grande
de forma sucinta as Este é um
problemas que diferencial de sua Busque atender
melhores soluções do momento para
precisam ser ideia, que a fará se quem são os
seu produto. escolher bem as
resolvidos. Esse é o destacar diante da clientes que podem
momento de avaliar palavras e resumir concorrência e que irá se interessar e
como os seus em que consiste trazer inovação. precisam da sua
MÉTRICAS- seu
clientes em CANAIS solução
potencial estão CHAVE
Defina as principais produto/serviço,
demonstrando o É hora de pensar em
resolvendo o ações e métricas que
porquê de ele ser como seu produto ou
problema que a sua darão suporte à
merecedor do serviço chegará até
empresa se propõe geração de receitas e
dinheiro dos os seus potenciais
solucionar. como será feito o
clientes. clientes e avaliar os
contato com o usuário
custos dessa
e a retenção do
comunicação
mesmo.
RECEITAS
ESTRUTURA DE
CUSTOS É preciso determinar qual será o modelo de
Organize em uma lista todos os custos fixos e receita, como também definir valores para o
variáveis produto ou serviço.
 MODELO CANVAS

1 2 3 4
IDENTIFICAR CONHECER CRIAR IMPLEMENTAR
INQUIETAÇÃO PÚBLICO IDEIAS PADRONIZAÇÃO
( O QUE TE FEZ SAIR DA ( QUE AÇÕES PODEM SER (TRANSFORMAR A AÇÃO EM
INÉRCIA?) ( QUAIS SÃO AS DEMANDAS DESENVOLVIDAS?) PROCESSO)
INTERESSES E
NECESSIDADES DO
PÚBLICO ALVO) AÇÃO
( SELECIONE A MELHOR
OBJETIVO IDEIA, O QUE SERÁ FEITO)
( PARA QUE?) TENDÊNCIAS COMUNICAÇÃO
PARCERIAS
( COMO A EQUIPE ESTÁ
(QUAIS SÃO AS TENDÊNCIAS
( QUEM SÃO OS INFORMADA DA AÇÃO/
DE MERCADO E
PARCEIROS-CHAVE PARA COMO SERÁ FEITA A
COMPORTAMENTO)
EXECUTAR ESSA AÇÃO) DIVULGAÇÃO PARA O
INDICADOR PÚBLICO ALVO)
(COMO MENSURAR MEU TESTES
OBJETIVO)
(COMO FAZER ISSO DE
MERCADO FORMA SIMPLES E RÁPIDA?) AVALIAÇÃO
( QUAL O RESULTADO DA
( QUAIS SÃO AS INICIATIVAS INTERAÇÃO
META SIMILARES? INSPRIRAÇÕES
AÇÃO?)

( ONDE O INDICADOR ( O MEU PÚBLICO GOSTOU

PRECISA CHEGAR) DA IDEIA? O QUE POSSO
MELHOR?)
 DESIGN SPRINT
O Design Sprint é formado por etapas focando no Útil para o
problema e para a solução de algo específico. desenvolvimento e
amadurecimento de
ideias e identificação
de soluções para
problemas, permite
permitir colocar em
prática para que a ideia
seja validada.
ENTENDER PROTOTIPA
DIVERGIR DECIDIR VALIDAR
DEFINIR R

Apontar os
pontos
Decidir a
Identificar e positivos e
Explorar as melhor ideia e Como aplicar
compreender negativos,
ideias solução para a solução?
o problema validando o
o problema
que pode ser
melhorado.
 DESIGN THINKING
Design Thinking é ferramenta para abordar de ideias e Útil na busca de soluções
insights para abordar os problemas, informações, para problemas e para
análise e propostas de soluções. geração de novas ideias.
Pode ser empregada na
gestão de empresas, em
diversos setores, bem
como em modelos de
negócios que buscam
melhorias de produtos e
processos.
DESCOBERTA Conhecer as necessidades

INTERPRETAÇÃO Interpretar e delimitar os problemas em novas possibilidades

IDEAÇÃO Criar ideias sobre as possíveis soluções

EXPERIMENTAÇÃO Sintetizar as possíveis soluções

EVOLUÇÃO Apontar as propostas

 DESCOBERTA
Conhecer as necessidades

INTERPRETAÇÃO
Interpretar e delimitar os problemas em novas possibilidades

IDEAÇÃO
Criar ideias sobre as possíveis soluções

PROTOTIPAÇÃO
Sintetizar as possíveis soluções

CRIAÇÃO
Apresentar projetos
 EXTREME
PROGRAMMING
(XP)
No XP tem-se 5 valores em que ela se baseia, para guiar
o desenvolvimento do projeto, são eles:

Ferramenta de gestão
SIMPLICIDADE COMUNICAÇÃO RESPEITO CORAGEM FEEDBACK
para obter resultados com
qualidade. Proporciona
engajamento e feedback
constante. Usado como
ferramenta de gestão
estratégica. e na
introdução de novas
tecnologias e softwares.
 12 PRÁTICAS DO XP PARA PROJETOS

Jogo de
Padrões de Planejamento
Codificação Pequenas Versões
(Início do projeto –
Cliente no local (Código Consistente) explorar) (Implementação parcial)
Metáforas
(Usuário real) 1
12 A função da metáfora é
2
11 melhorar a comunicação

3
40 Horas
semanais 1
0 Design simples
(Ritmo de 4
trabalho) (Sistema simples)

9
Integração 5
Testes
Contínua 8
7 6
(Testes das
(Armazenamento em
Proprietário do
repositório) Código coletivo unidades)
Programação em Refatoração
(Responsabilidade pelos Pares
arquivos) (Reestruturação do
(Programação em Sistema)
dupla)
 KANBAN
Kanban significa cartão ou sinalização. Utilizada para Ferramenta de gestão de
sinalizar o que realmente é necessário para a tarefas, permite
identificar as etapas do
produção. Consegue ter uma visão real do problema.
processo e o que deve ser
feito, de modo a gerenciar
o tempo para a sua
execução. Pode ser
utilizado em diversas
áreas, de forma ágil e
organizada.
 DEFINIR ESQUEMAS DE
PREPARAR OS AVALIAR PARA
PREPARAR A EQUIPE CORES E
PROCESSOS MELHORAR
PRIORIZAÇÃO

( ESCLARECER AS ( OUVIR E ANALISAR

(MAPEAR E PREPARAR
POSSIVEIS DÚVIDAS E (SINALIZAR AS TAREFAS) PARA ENTENDER OS
TODOS OS PROCESSOS)
ALINHAR O PROJETO) PONTOS DE MELHORIA)
 KAIZEN
Kaizen significa mudança para melhor, ou seja, tem o Permite a implementação
intuito de melhorar um determinado problema. de melhorias relacionadas
a gestão, serviços,
produtos, negócios, entre
outros. Possibilita avanços
nos processos produtivos,
redução de custos e
aprimoramento de ideias
para solucionar um
problema.
 PROBLEMA
PROBLEMA AÇÃO
AÇÃO TOMADA
TOMADA RESULTADOS
RESULTADOS

ANTES DA APLICAÇÃO DO MÉTODO APÓS A APLICAÇÃO DO MÉTODO

 LEAN STARTUP
Lean Startup é indicado para validação de ideias e Para empreendedores,
hipóteses. É constituído em três passos: Construir, permite validar produtos e
serviços. Possibilita
medir e aprender.
realizar testes no
desenvolvimento de
produtos e a
implementação de planos
de ação, gerando inovação
e aumento da
produtividade.
 IDEIAS

CONSTRUI
APRENDER R

DADOS PRODUTO

MEDIR
 MÉTODO 5W2H
O método 5W2H eliminam as dúvidas que aparecem Ferramenta rápida e objetiva
durante o processo ou atividade, contribui na execução e para planejamento e
execução de ações, permite
no controle das tarefas. São 5 W e 2 H, conforme
verificar metas e atividades a
questionamentos a seguir. serem executadas. Utilizada
para o desenvolvimento de
projetos, organização de
gestão, desenvolvimento de
produtos e serviços, entre
outros.
PASSO
WHAT – O que faremos?

WHY – Por que faremos?

WHERE – Onde faremos?

WHO – Quem fará?

WHEN – Quando faremos?

HOW – Como faremos?

HOW MUCH – Quanto vai

custar?
 Seja criativo,
pesquise, inove!