S.

No Perguntas POR FAVOR, USE AS RESPOSTAS MARCADAS EM VERDE Correção Primeiro

1 Qual das afirmativas a seguir está correta: Agile e Design Thinking são a mesma coisa set
Design Thinking é sobre Product Devopment Manifesto Ágil é sobre Software
Devopment Okey

Design Thinking é encontrar as coisas certas e Agile é construir as coisas certas

Design Thinking é construir as coisas certas e Agile é encontrar as coisas certas

Sprints devem ser de 30 dias sempre

Qual dos seguintes BEST descreve a abordagem O Product Owner decide unilateralmente a duração da Sprint
2 para determinar o comprimento da Sprint no Os sprints devem ser de duas semanas sempre
Scrum? A equipe deve concordar coletivamente sobre a duração da Sprint com base na
necessidade do negócio e na capacidade da equipe técnica; sujeito a um
Não há regra sobre a duração da Sprint

Equipe. Ele adquiriu conhecimento lendo múltiplas Certificado Acreditado Scrum Master (SMAC)
3 fontes. Depois de praticar Scrum por um tempo no SAFe Agilista (SA)
trabalho, ele está procurando uma certificação para Scrum Master Profissional I (PS/VI I) Okey

Desenvolvimento orientado a testes

Comentários Extreme
Primeiro
4 Qual delas NÃO é uma prática de XP? Programação em Par
Integração Contínua
Refatoração

Não tem controle sobre a priorização de itens do Product Backlog

Tem a autoridade final sobre a priorização de itens de Product Backlog
Colabora com os desenvolvedores sobre a priorização de itens de lista de
5 O Product Owner em um projeto Scrum ... pendências de produtos, mas os desenvolvedores têm a palavra final
Colabora com os desenvolvedores sobre a priorização de itens de Product
Backlog, mas o Product Owner tem a palavra final
Cria os itens da lista de pendências do produto, mas deixa a priorização para o
analista de negócios
Aprimore proativamente as habilidades necessárias para trabalhar em funções
ágeis
Não há necessidade de fazer nada, pois ele pode continuar a ser o Gerente de
Kris é um experiente Gerente de Projetos com um Projetos
projeto de cliente onde ele comanda as equipes e
micro gerencia os membros da equipe no nível da
6 tarefa. Como ele pode ajudar a visão ágil da TCS? Espere até que seu cliente atual adote o Agile
 aily Scrum NÃO é recomendado para equipes VERDADEIRO
7 —
colocadas FALSO

Lee se junta a uma equipe de projeto que tenta

construir um dispositivo de consumidor com Aplique o design thinking primeiro para a fase inicial e depois traga o Agile mais
software_ incorporado A equipe está adotando o tarde
sprint de 2 semanas Lee percebe que o projeto deve
produzir um resultado que será altamente adotável
pelos usuários para se tornar bem-sucedido. Após Mais práticas da Extreme Programming
cada Revisão da Sprint, o Product Owner continua
mudando a visão do Produto e faz declarações
8 contraditórias sobre as necessidades do usuário. O Aplique a cascata e faça com que o Product Owner aprove os requisitos
que pode ser sugerido para esse ambiente?
O Scrum Master gerencia as pessoas para que elas possam concluir o trabalho
Quem gerencia o trabalho da equipe durante uma A equipe gerencia o trabalho por auto-organização
9
Sprint? O Product Owner gerencia o trabalho
O Delivery Manager gerencia o trabalho

• 4,10
• 6, 12
10 Manifesto Ágil tem... Valores e ......... Princípios
• 4.12
• 4.4

As equipes ágeis precisam cumprir os Valores e VERDADEIRO

Princípios Ágeis, mas têm flexibilidade para
11
escolher práticas apropriadas de agregação de
valor FALSO

Permite que a equipe faça uma pausa necessária no trabalho

Ele fornece informações gerenciais para usar nas avaliações de desempenho
dos membros
Fornece da equipe
uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si mesmo e criar
a razão para a realização regular da Sprint um plano de melhorias a serem implementadas durante o próximo
12
Retrospective é
Carreira.
As retrospectivas são opcionais
Oferece uma oportunidade para as partes interessadas analisarem o que a
equipe está construindo

' « 4 c.;,4 D,;, Realimentação

 A equipe Scrum da Noor teve uma ótima revisão de
sprint de um novo recurso com seu Product Owner.
O Product Owner estava satisfeito com o novo
recurso e queria liberá-lo para user_ Mas, o Scrum
13 Team não pode fazer isso sozinho porque o
ambiente de produção é de propriedade das
operações de TI da empresa team_ o Scrum Team
foi direcionado para criar um ticket com operações
Fluir Primeiro
de TI para release_ de produção e esperar uma
semana para que um engenheiro de operações
trabalhe manualmente no ticket O que falta nesse Melhoria Contínua

Pequeno, mas tem membros suficientes para criar o Incremento do Produto

Colabore uns com os outros para auto-organizar seu trabalho
14 O que MELHOR descreve um Time Scrum? Os membros da equipe devem ser especialistas
Funcional cruzado
Relatórios para o Product Owner

.
Martin tem razão. Princípios ágeis não são úteis fora do desenvolvimento de
Visão ágil. ele foi recomendado para obter EID
15 competência em Agile. Martin estava pensando que software
XP e DevOps podem ajudar na Automação de Processos Robóticos Okey
Agile
foi apenas para software. Como poderia o Princípios ágeis podem ajudar na melhoria contínua dos processos BPS Primeiro
conhecimento ágil

A equipe deve discutir os problemas encontrados no projeto anterior

A equipe escolhe os itens da lista de pendências do produto para trabalhar na
Uma equipe está tendo o primeiro Planejamento de Sprint e cria uma meta da Sprint. Primeiro
Sprint meeting_ Quais são as atividades que a
16 Equipe deve elaborar o Plano de Lançamento do produto final
equipe deve realizar durante a reunião?
Cada membro da equipe deve vir preparado com sua versão do plano
A equipe deve olhar para o plano de projeto preparado pelo Product Owner e
entender suas tarefas

Nos últimos anos, há um incremento de dois dígitos no número de projetos ágeis

(por PMS) ano a ano
Um número crescente de clientes da TCS está Em 90% das conversas executivas, os clientes trazem o Agile como tema de
17 migrando para a forma ágil de trabalho. Por que conversa Okey
essa afirmação é verdadeira? Para todos os novos compromissos. TCS exige Agile
Esta não é uma afirmação verdadeira
1e2

VERDADEIRO Okey
18 A própria Sprint é um evento em Scrum
FALSO
 24 requisitos em desenvolvimento de software, estão Na forma tradicional de desenvolvimento de software, uma vez que os requisitos
um Time Scrum onde o Scrum Master é Magneto. Esteja
corretos? preparado
são básicos, para enfrentar
mudanças esses
adicionais anti-padrões
podem e trabalhe
ser facilmente em conjunto
aceitas com
com processo
Ao contrário de sua expectativa de Scrum Master a equipe
leve. para melhorar e eliminar continuamente os anti-padrões Primeiro
como As organizações devem se adaptar às condições de mercado em rápida
treinador, ele descobre queumMagneto age como um Corrija seu entendimento de Scrum e aceite que o Scrum Master é o gestor da Prim
19 mudança para se manterem relevantes em
manager_ tradicional Magneto controla fortemente equipe eiro
atribuindo tarefas individualmente e liderando as Proteste sobre isso o mais cedo possível na reunião de equipe e deixe que os
reuniões diárias do Scrum para coletar a outros
Scrumsaibam que ele é mais conhecedor do Scrum
porcentagem de tarefa
Qual estrutura prescreve User Story como formato FDD
25 Scrum Mestre
para itens de lista de pendências? Crystal 0 Extreme Programação
Proprietário
DSDM do Produto
20 Quem possui qualidade em um Time Scrum? Equipe Scrum Primeiro
dispositivo de consumidor com software Testadores
Aplique o design thinking primeiro para a fase inicial e depois traga o Agile mais
embarcado. A equipe está adotando o sprint de 2Equipetarde
Mais de QA externa
práticas da Extreme Programming
semanas. Lee percebe que o projeto deve produzir
26 um resultado que será altamente adotável pelos O planejamento é uma atividade contínua feita em conjunto pelo Scrum Master e
usuários para se tornar bem-sucedido. Após cadaProductAplique a cascata e faça com que o Product Owner aprove os requisitos
Owner
Revisão da Sprint, o Product Owner continua O planejamento detalhado é feito antecipadamente e não revisitado
Qual dos MELHORES
mudando a seguirerepresenta
a visão do Produto a
faz declarações Toda a equipe junta faz apenas o planejamento inicial suficiente seguido de
21
abordagem Scrum para o planejamento? planejamento contínuo durante todo o projeto Primeiro
Só o planejamento no Scrum é o Sprint Planning
Teste de unidade não é divertido de qualquer maneira. Como uma equipe auto-
Scrum é um dos eventos de planejamento
Um Scrum Team trabalha em uma Sprint de 4 organizada, opte por ignorar o teste de unidade
semanas. Após novas Sprints, a equipe descobre
27 que gasta mais esforço em testes de unidade, já Parceria Agile Ready
Adote práticas como automação de testes de outras estruturas como XP Revisar Não tem
que o tamanho da base de código aumentou. O que certeza
Todos obtêmaaduração
Aumentar certificação Agilede 4 semanas para 6 semanas
do sprint
Quais
pode dessas
ser MELHOR são recomendado
as ações necessárias para
para esta equipe?
22 realizar a visão da TCS de "0-4-2.? Força de trabalho
Adicionar ágil e
mais dois pronta temporários
testadores
Empresa Ágil Empresarial
Formar uma equipe de teste de cima para baixo
separada
Local de trabalho ágil e pronto
3-5-3
5-3-3
28 O Scrum define funções, eventos e artefatos
Inventário
3-3-5
Fazemos isso o tempo todo Não é um desperdício.
23 Fornecer recurso adicional sem compreensão clara 5-5-3
da necessidade do negócio - O que é essa categoria Excesso de produção Okey
de resíduos? Defeitos
Dois minutos por pessoa
Excesso de processamento
15 minutos Prim
29 A caixa de tempo para um Scrum Diário é... eiro
2 milímetros
NaCaixa
formasemtradicional
tempo 0de30desenvolvimento
minutos de software, uma vez que os requisitos
são básicos, outras mudanças devem passar por um processo pesado de Revisar
controle de mudanças
No último dia da Sprint, um Scrum Team chamado As alterações são aceitáveis até o projeto, mas uma vez que o desenvolvimento
Qual das seguintes
Almostflone está afirmações
pronto parasobre a mudança
mostrar começa, qualquer outra alteração deve ser rejeitada
seu trabalho, Estender a tala por dois dias para que a equipe possa concluir o trabalho
mas requer apenas mais 2 dias para concluir o
30 teste. Que
 o Scrum Master deve recomendar? Feche o sprint a tempo Primeiro

ToyZon e Equipe Zan. O Team ToyZon segue o Equipe ToyZon

31 modo tradicional e o Team Zon segue o modo ágil
de trabalhar. Qual time tem mais chance de Equipe Zon
Primeiro
f?

Kent Beck, Alistair Cockburn, Ken Schwaber e Jeff

32 Corresponda a estrutura ao(s) seu(s) autor(es) na
ordem de listagem:
Scrum; Cristal; Programação extrema
Ken Schwaber e Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn
Ken Schwaber e Jeff Sutherland; Alistair Cockburn; Kent
Alistair Cockburn, Ken Schwaber e Jeff Sutherland Kent;
Takeuchi e klonaka: Alistair Cockburn; Kent

Jerald é líder de uma conta de cliente da TCS. Ele

aprendeu que a aspiração da empresa no Agile é se
tornar 100% ágil até 2020. Ele reuniu seus
33 VERDADEIRO
Especialistas Ágeis dentro da conta e pediu a eles
um plano de transição da maneira atual de trabalhar
para a maneira 100% Ágil de trabalhar, conforme Okey
definido no livro didático. Jerald entendeu FALSO
corretamente a aspiração da SCT.

John, um membro da equipe, concluiu o EO -Agile

para iniciantes. Ele quer contribuir com a TCS Agile Liderança de Contas
34 Vision. Ele quer descobrir o que está planejado para
sua conta. Com quem ele deve entrar em contato Liderança de Clientes
para obter detalhes?
Gerente de RH

O Product Owner pode mostrar o progresso para as partes interessadas e obter

a aprovação para liberar o trabalho para a produção
Para avaliar a produtividade da equipe e, possivelmente, registrar a pontuação
da avaliação em relação ao desempenho
35 Qual é o objetivo da Sprint Review'?
Para inspecionar o software de trabalho com as principais partes interessadas e
levar os insights do feedback para o próximo
Para que o Time Scrum possa se reorganizar para o próximo
Partes interessadas e equipe discutem o Sprint Backlog para o próximo

Todos na equipe devem ter o mesmo nível de técnica

A equipe é auto-organizada Primeiro
36 ood A equipe ágil deve exibir as seguintes A equipe só deve assumir tarefas atribuídas por Produto
qualidades:
 A equipe deve ser hierárquica com uma cadeia rígida de
Distribuição aleatória
A equipe é multifuncional

Os produtos produzidos por uma abordagem ágil são mais baratos do que
aqueles produzidos por qualquer outra abordagem
A Mannar & Company iniciou um grande projeto Para O Agile aumenta
grandes as chances
projetos de entregarovalor
de transformação, de Thinking
Design negócioséantecipado
necessárioao
antes Prim
Qual das afirmações a seguir descreve MELHOR
42 entre empresas que envolvia o trabalho com vários Omercado
Agile é e incorporar
baseado na rapidamente
confiança e na ocolaboração
feedback dopara
uso do
quemercado
o consenso possa eiro
por que o Agile está vencendo? Osalcançado
produtos têm um tempoEsse
de comercialização mais rápido, mas podem não
líderes de unidades de negócios para construir uma ser rapidamente. cenário não tinha isso
plataforma em toda a empresa. Impressionado com Os atender às necessidades
produtos imediatas
são caros quando dos clientes
comparados com produtos produzidos por outras
o sucesso de pequenos projetos em Agile: a abordagens, mas são de alta qualidade.
37 liderança da empresa impôs o Agile neste projeto
de transformação. Pouco depois de algumas O Agile não requer pré-requisitos. Funciona muito bem em todos os contextos.
Sprints, as equipes testemunharam que o Product Nesse cenário:
A equipe o Product Owner
se auto-organiza não parece
para criar valor ser competente
Owner não era capaz de construir consenso entre
O os
quelíderes
é MAISdaprovável
unidadede
deacontecer
negócios sobre os
se o Product O Analista de Negócios ajuda a equipe até o retorno do Product Owner
43 requisitos.
Owner nãoHavia vários
estiver aspectos
disponível políticos
durante umapor trás Os resultados finais da Sprint podem não ter o valor desejado
Sprint?
Prim
O Scrum
Dois minutosMaster desempenha o papel de Product Owner
por pessoa eiro
O minutos
15 Scrum Master encerra a Sprint e aguarda o retorno do Product Owner
38 A caixa de tempo para um Scrum Diário é 2 horas
Equipe
Sem Scrum
caixa de tempo
Proprietário do Produto Prim
30 minutos
Quem é o proprietário da lista de pendências do Scrum Mestre eiro
44
produto?
Analista de Negócios
Líder Técnico
Método cascata
..... melhora o fluxo da ideia de negócio através de
39
seu desenvolvimento e liberação para os usuários. Práticas de DevOps
Processos
Versão beta e ferramentas sobre indivíduos e interações
Software de
Conselho de Controle
trabalho de
sobre documentação
Mudanças (CCB) abrangente Primeiro
45 O que NÃO combina com o Manifesto Ágil?
Responder à mudança em vez de seguir um plano
Negociação de contratos sobre colaboração com clientes
A equipe deve discutir os problemas encontrados no projeto anterior
AOequipe
Scrumescolhe
Master os itens
deve da lista
atribuir de pendências
tarefas do produto para trabalhar na
a indivíduos
Uma equipe está tendo a primeira reunião de
Sprint e cria uma
Os membros da meta
equipedadevem
Sprint.se voluntariar para tarefas apropriadas às suas
40 Planejamento da Sprint. Quais são as atividades
habilidades
Equipe devecomplexas
elaborar odevem
Plano de
46
o trabalho deve deve
que a equipe ser alocado
realizarpara a equipe
durante em um
a reunião? As tarefas serLançamento
alocadas pelo doScrum
produto final
Master
projeto Scrum Cada membro da equipe deve vir preparado com sua versão doProduct
plano Owner
As tarefas devem ser atribuídas aos membros da equipe pelo
AEnquanto
equipe deve olhar para o plano de projeto preparado pelo Product
os membros seniores da equipe se voluntariam para tarefas, Owner
os e
entender suas tarefas
juniores devem receber tarefas do Scrum Master

dispositivo de consumidor com software Estimativas iniciaisthinking

Aplique o design completas
primeiro para a fase inicial e depois traga o Agile mais
embarcado. A equipe está adotando o sprint de 2 tarde
Planejamento de Poker
41 Quais são as técnicas de estimativa Mais práticas da Extreme Programming
semanas. Lee percebe que o ágil? Estrutura Analítica do Trabalho
Dimensionamento de camisetas Primeiro
 O projeto deve produzir um resultado que seja
47 altamente adotável pelos usuários para se tornar
bem-sucedido. Após cada Revisão da Sprint, o Aplique a cascata e faça com que o Product Owner aprove os requisitos
Product Owner continua mudando a visão do
Produto e faz declarações contraditórias sobre as
necessidades do usuário. Que
f?
Equipe de Scrum Master e Desenvolvimento
Product Owner e equipe de desenvolvimento Primeiro
Apenas essas pessoas estão autorizadas a Scrum Master e Product Owner
48 participar da Retrospectiva da Sprint Equipe Scrum

Munnabhai sabe os quatro valores do Manifesto

Ágil de cor. No entanto, ele ficou confuso quando Princípios Ágeis
um cliente falou com ele destacando características
49 ágeis de ciclos curtos de desenvolvimento de
software ou iterações. Ele não conseguia se Okey
lembrar de nada sobre iterações curtas no Diretrizes ágeis
Manifesto Ágil. O que ele sentiu falta de aprender? Métodos Ágeis
Fases ágeis

Risco reduzido
Tempo de lançamento no mercado mais rápido Primeiro
50 Qual deles é um benefício do Agile? Capacidade de responder às mudanças nos requisitos
Colaboração aprimorada entre equipe técnica e de negócios
Tudo isso

TCS para ser considerado pelo mercado e nossos clientes como 100% parceiro
certo / conselheiro para Transformações Ágeis Revisar
Todo projeto no TCS deve seguir todas as práticas da Extreme Programming
51 Visão ágil da TCS '100% ágil até 2020' significa
100% dos associados da TCS devem ter pelo menos a competência Agile E3
TCS será considerada uma empresa 100% Enterprise Agile
Não deve haver nenhuma não conformidade relacionada ao Agile nas auditorias
do projeto
Para que o local possa ser nomeado como Daily Scrum Hub
A consistência reduz a complexidade e a sobrecarga Primeiro
é o Daily Scrum realizado ao mesmo tempo e O Product Owner exige isso
52
mesmo pl
Os quartos são difíceis de reservar e isso ajuda na reserva antecipada
Não existe essa regra
 Produzir software de trabalho de alto valor comercial e da qualidade certa, de
forma antecipada e incremental
Para produzir software funcional somente após a documentação de requisitos
53 O caminho ágil é: ter sido assinada pelo Product Owner
Produzir protótipos simples com antecedência e lançar tudo apenas no final do
projeto
Cada desenvolvedor para sentar com a empresa todos os dias, codificar como
eles discutem mutuamente e passar para a produção quando o negócio parece

Ele é usado para medir a utilização da equipe de desenvolvimento

É usado para medir defeitos introduzidos durante a Sprint
54 Qual é o objetivo do gráfico de burndown da Sprint?
Ele é usado para medir quanto trabalho ainda precisa ser feito para atingir a
meta
Ele é da Sprint
usado para medir a velocidade com que o Product Owner se vira nas
consultas

Programadores como um Time Scrum e Testadores como outro Time Scrum

Scrum Master como líder servidor
55 Quais deles são anti padrões do Scrum? Equipe Scrum com 20 membros Primeiro
Equipe multifuncional
Duração do sprint de 6 semanas

Rexx
h one é uma ferramenta popular usada no Jenkins
56
desenvolvimento ágil de software MS PowerPoint
Somar

Uma lista de atividades proibidas pela equipe

O conjunto de requisitos Can Have
57 O que é um quadro Kanban?
Um gráfico visível descrevendo o trabalho a ser feito, o trabalho em andamento Primeiro
e o trabalho
Quadro que realizado
captura os detalhes de todo o projeto para fins de auditoria

Número de itens a serem trabalhados pela equipe

Porcentagem de conclusão
A equipe Scrum Está usando o quadro Kanban para
tornar o worK visualmente disponível para todos O que As tarefas se movem da esquerda para a direita
58 NÃO pode ser enterrado do quadro? Trabalhos em curso

Não fazer documentação porque é um desperdício de pista

 Faça apenas documentação suficiente para apoiar o desenvolvimento e o uso do produto
A abordagem ágil para a documentação é DO Documentação suficiente para provar que você fez um bom trabalho
Faça mais documentação do que o normal porque o Agile é arriscado
59 Manifesto Ágil exige zero documentação

Cascata não é um processo leve

Os praticantes não gostavam de trabalhar em um sistema formal e, portanto, não
Por que os praticantes de métodos alternativos de
gostavam de nenhuma metodologia
desenvolvimento de software não estavam satisfeitos com o
método cascata tradicional? Experiência em cachoeira não agregou valor ao currículo
O modelo cascata não atendia à demanda por velocidade e não era amigável para mudar
60 as necessidades e prioridades dos negócios
Okey
hands-on com Scrum e adquiriu certificação PSM I já O Consultor do Programa SAFe (SPC
cliente pode em breve mudar para um Agile em grande Certificado Scrum Master (CSM)
escala Qual outra certificação pode ser benéfica para
61 Eric para que ele possa estar preparado para ajudar o Scrum Master Profissional ii (PSM ii)

Os princípios ágeis só podem ser usados para VERDADEIRO

62 desenvolvimento de software FALSO

Líder de Projetos
Praticante ágil
Gerente de Projetos
O curso Agile for Beginners tem como objetivo motivá-
lo a aprender mais sobre agile para que você possa se Gerente Certificado
63 tornar Nenhuma das opções acima

Mova todo o ODC para Pune, Índia

Juaraz é TCS Delivery Partner para a conta ABC
rodando no Agile. Operando fora do México Ele tem
que aumentar a equipe com base na necessidade do
cliente, e ele não está recebendo pessoas qualificadas
no México Ele está acusando de montar outro ODC em Entenda o ponto de vista do TCS sobre Agile Distribuído e veja como aplicar no
Pune. Onde seus requisitos de habilidade são trabalho Okey
atendidos para uma configuração Distributed Agile Peça ao Agile coach para estudar outras contas e montar um modelo para
64 eficaz, o que é recomendado? Distributed Agile

65 Design Thinking é outro nome para Manifesto FALS Prim

Ágil O eiro

VERD
ADEI Prim
RO eiro

Como o valor Agile está respondendo à mudança
Soprando um plano abordado no Scrum
66
Pesquisas setoriais mostram isso na abordagem
tradicional. os usuários não usam quase1 60% dos
recursos entregues O que fazer
você acha que as causas prováveis
67
68 Product Owner e Scrum Master podem ser a mesma
pessoa
Product Owner pode me alterar sprint Backlog a qualquer dia
Durante o planejamento da Sprint. A equipe de desenvolvimento tem toda a autoridade
para escolher qualquer item do Product Backlog para trabalhar Primeiro
O Product Owner escreve solicitações de alteração leves para aprovações rápidas
O Product Owner pode alterar o plano para a próxima Sprint com base nas condições de
mercado mais recentes e no feedback da última Sprint
O Product Owner pode alterar o Product Backlog a qualquer momento
Esses recursos foram desenvolvidos com base em suposições iniciais sobre os requisitos
do usuário, mas a suposição acabou sendo errada
Okey Primeiro
No momento em que os recursos foram entregues, os requisitos do mercado e do usuário
haviam mudado
A equipe de marketing não divulgou as características do produto
VERDADEIRO
FALSO