Universidade Federal do Rio Grande

Engenharia Mecânica Naval

Planejamento e Controle da Construção Naval

Gerenciamento do Escopo

Prof. Gustavo Dias

 Objetivos da Aula

• Definição de escopo;

• Escopo do produto x escopo do projeto;

• Grupo de processos no gerenciamento do

escopo.
 GERENCIAMENTO DO ESCOPO - Funções

- Garante que o projeto possua todo o trabalho

necessário;
- Somente o trabalho listado é o necessário para
terminar com sucesso;
- Contém o que o projeto contempla e o que não está
incluído.
 Gerenciamento do Escopo - Síntese

“ Deve-se dar ao cliente exatamente o especificado nada a

mais nem a menos, o chamado gold plating é perda de tempo
e não traz benefício para o projeto. Manter-se focado em
completar o escopo é um princípio que seu projeto faça parte
de uma minoria dos que obtém sucesso”.
 Gerenciamento do Escopo - Tipos

 Escopo do Produto – as características e funções que

descrevem um produto, serviço ou resultado;

 Escopo do Projeto – o trabalho que precisa ser realizado para

entregar um produto, serviço ou resultado;

Aqui estamos tratando dos processos usados para

gerenciar o escopo do projeto.
 Escopo Produto x Projeto

- Representado nos requisitos e - Representado na Declaração

especificações; de Escopo do Projeto e EAP;
- É mensurado contra os - É mensurado quanto ao plano
requisitos do produto; de projeto;
- Equipe de projeto + cliente. - Trabalho realizado para
entregar o produto.
Escopo do Projeto

Escopo do
Produto
GERENCIAMENTO DO ESCOPO - Processos

Planejamento do Escopo;
Definição do Escopo; Planejamento

Criar EAP;
Verificação do Escopo;
Controle
Controle do Escopo
Adaptado por Gustavo Dias
 Planejamento do Escopo

 Criação do Plano de Gerenciamento do Escopo;

 Documenta como o escopo do projeto será definido;
 Estabelece a forma de verificação e controle do
escopo;
 É premissa para criação da estrutura analítica de
projeto.
 Planejamento do Escopo

Entradas Ferramentas & Saídas

•Fatores Ambientais da Empresa; Técnicas •Plano de Gerenciamento
•Ativos de Processos do Escopo do Projeto;
•Opinião Especializada;
Organizacionais;
•Modelos, Formulários,
•Termo de Abertura do Projeto; Normas;
•Declaração do Escopo Preliminar
do Projeto;
•Plano de Gerenciamento do
Projeto (Restrições e Premissas)
 Definição do Escopo

 Declaração detalhada do escopo do projeto;

 É base e fonte de consulta para futuras decisões.

 Definição do Escopo
Entradas
•Ativos de Processos
Organizacionais;
•Termo de Abertura do Projeto;
•Declaração do Escopo
Preliminar do Projeto;
•Plano de Gerenciamento do
Escopo do Projeto;
•Solicitações de Mudanças
Aprovadas;
Ferramentas & Saídas
Técnicas •Declaração do Escopo do
Projeto;
•Análise de Produtos;
•Mudanças Solicitadas;
•Identificação de
Alternativas; •Plano de Gerenciamento
do Escopo do Projeto
•Opinião Especializada; (Atualizações);
•Análise das Partes
Interessadas;
 Criação da Estrutura Analítica de Projeto

 Subdivisão das entregas do projeto;

 Facilita o gerenciamento e o controle do projeto;

 Permite a categorização das entregas.

 Verificação do Escopo

 Formaliza as entregas do projeto;

 Dá os aceites parciais do projeto.

 Controle do Escopo

 Dá fluxo as entregas aquém do escopo;

 Controla as mudanças no projeto.

Processos e Principais Informações do
Gerenciamento do Escopo
 EMPRESA/SETOR:

PROJETO:

DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO

Elaborado por: Revisão:

Aprovado por: Data de Aprovação:

1. Objetivo do Projeto
Descrever o objetivo do projeto, ou seja, o que se quer alcançar com os resultados
do projeto e relacioná-lo com os objetivos estratégicos da empresa.

Exemplo de 2. Descrição do produto e serviço do Projeto

Citar e descrever os produtos e serviços que serão entregues pelo Projeto.

3. Critérios de Aceitação do Produto

Caso já tenham sido estabelecidos, devem ser descritos os critérios de aceitação
que irão fazer com que, pela ótica do cliente, o projeto seja considerado concluído.

4. Escopo não incluído no projeto

Declaração do Deixar claro o que não será feito pelo projeto.

5. Ligações com outros projetos

Caso haja, colocar a interdependência entre os projetos da organização

6. Estratégia de Condução do Projeto

Descrever qual a estratégia que será utilizada para condução do projeto.

7. Responsabilidade dos setores envolvidos

Escopo Citar o que cada setor do projeto é responsável para a produção do escopo do
projeto.

8. Premissas e Restrições
Listar as Premissas, ou seja, hipóteses que devem ser assumidas pela equipe de
planejamento, conhecidas até o presente momento, bem como as Restrições, ou
seja, as condições impostas ao gerenciamento do projeto, principalmente
referentes a custo, prazo e condução do projeto.

9. Equipe de Planejamento do Projeto

Relacionar a equipe de planejamento do projeto, podendo ser colocado, além dos
nomes, os setores, telefones e endereços de e-mails dos mesmos.

Local, em____de___de____________.

Assinatura (Principais Envolvidos)

 Atividade de Aula

• Desenvolver a declaração de escopo da

formatura de engenharia mecânica naval –
FURG – 2015 –
• Próxima aula quem tiver note trazer e instalar
os programas fornecidos.