Conceitos e

definições de escopo
Prof. Kadu Chaves
Anastácio
 Dificuldade na definição de escopo

“EU SEI QUE VOCÊ ACREDITA QUE ENTENDEU O

QUE VOCÊ PENSA QUE EU DISSE, MAS EU NÃO

ESTOU CERTO QUE VOCÊ COMPREENDEU QUE

O QUE VOCÊ OUVIU NÃO É O QUE EU QUIS

DIZER” (autor anônimo)

 Limitações do escopo do PMBoK

• Se limita ao gerenciamento de um projeto

isoladamente;

Gestão de portfólio e programas

• Projetos bem sucedidos para o gerente de

projetos nem sempre são bem sucedidos
para a organização;
 Alinhamento com o
planejamento estratégico
Limitações do escopo do PMBoK

• Não se preocupa com o produto depois de

entregue, mas sim em atender as
necessidades que deram origem ao projeto

Gestão de produto e marketing

• Não gerencia recursos compartilhados em
vários projetos

Gestão centralizada de recursos

“Precisamos fazer certo, a combinação
certa dos projetos certos!”

PaulDinsmore

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Estratégico

Tático

Operacional

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Sobre a Linha ou Above the Line
(estratégico / tático)

Abaixo da Linha ou Below the Line

(tático / operacional)

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Seleção e Priorização de Projetos

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Aspectos mais considerados na gestão de
projetos
Problemas mais comuns no
gerenciamento de projetos
 O que é o gerenciamento do escopo do
projeto?

Assegura que o projeto inclui todo o trabalho

necessário, e apenas o necessário, para

terminá - lo com sucesso.

 Objetivos do projeto
• Incluem critérios para o sucesso do projeto

( objetivos técnicos, de negócios, custo,

cronograma e qualidade ).

• Podem incluir metas (custo, cronograma e

qualidade). Cada objetivo deve ser

mensurável.
 Escopo do produto
• As características e

funções que

descrevem um

produto, serviço ou

resultado

• Exemplo: cor,

tamanho, forma de

funcionamento, etc.
 Escopo do projeto
• O trabalho que precisa ser

realizado para entregar um

produto, serviço ou resultado

com as características e

funções especificadas.

• Exemplo: reuniões, relatórios,

planejamento, fabricação,

etc.
 Escopo do produto e do projeto
• Plano do projeto
• Declaração de escopo
• EAP
Escopo do Projeto • Cronograma
• Plano de gerenciamento
dos custos
Escopo do • Plano de gerenciamento
Produto
de riscos

Entregas do resultado final para o cliente

 Requisitos
• São as necessidades e expectativas dos

interessados no projeto, principalmente do

cliente. Nele estão descritas as características

do produto, serviço ou resultado, assim como

dos entregáveis da gestão do projeto.

 Premissas

• Segundo o PMBoK 4ª Edição: “São fatores

associados ao escopo do projeto que, para
fins de planejamento, são assumidos como
verdadeiros, reais ou certos sem a
necessidade de prova ou demonstração”.
• A equipe do projeto depende desses
fatores para dar andamento aos trabalhos.
 Restrições
• São fatores, que podem ser internos ou

externos, sempre associados ao escopo do

projeto, em geral obrigatórios e impostos

pelo cliente ou organização executora.

• Esses fatores restringem a atuação da equipe

do projeto.
 Requisito, Premissa ou Restrição?

Informação

Descreve o produto,
serviço ou resultado final?
SIM REQUISITO
NÃO

A equipe do projeto
depende disso para SIM PREMISSA
trabalhar?

NÃO

Restringe a atuação da
equipe do projeto?
SIM RESTRIÇÃO
 Requisito, premissa ou restrição?

Projeto: fabricação de uma bicicleta artesanal

Informações:
• Material do quadro Requisito
• 1 mês para terminar Restrição
• Tipo do pneu Requisito
• Fim do desenho pelo projetista Premissa ou Restrição
• Tipo do sistema de suspensão Requisito
• Entrega da tinta pelo fornecedor Premissa
 Partes interessadas
stakeholders
( )
• São organizações, grupos ou indivíduos que

possuem algum tipo de interesse no projeto .

• Os principais tipos de stakeholders do projeto

são: gerente de projeto, cliente, patrocinador,

usuário final, especialista, etc .

 Processos do PMBoK
Divididos em:

• Entradas : tarefas já realizadas

• Ferramentas e técnicas : metodologia

utilizada para desenvolver o processo

• Saídas : resultado da realização do processo

Saídas de alguns processos são entradas de

outros

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23
Obrigado

Kadu Chaves Anastácio