Administração de projetos

• Aline
• Bruno
• César
• Diogo Pereira
• João Pedro Rossetto
 Objetivos:
• Ao terminar o capítulo você deverá ser capaz
de explicar:

• Administração do escopo do projeto;

• Diferença entre escopo do projeto e escopo
do produto;
• Estrutura analítica do projeto;
• Mudanças de escopo.
 Escopo do projeto:
Os produtos fornecidos pelo projeto são singulares mas
dividem-se em partes:
• Subprodutos;
• Elementos;
• Componentes.
Todos chamados fornecíveis ou entregáveis. O escopo
do projeto do desenvolvimento de um novo veículo
compreende os seguintes subprodutos ou entregáveis:
 Escopo do projeto:
•O próprio veículo.
• Novo processo produtivo para fazer o veículo,
inclusive o desenvolvimento de fornecedores.
• Formação de mão de obra.
• Treinamento dos distribuidores.
• Sistema de produção e distribuição de peças de
reposição.
• Desenvolvimento do manual do proprietário etc.
Fonte: Smartcheet
 Escopo do projeto:
Portanto, o escopo do projeto é o produto ou conjunto
de produtos que o projeto deve entregar - a um cliente,
patrocinador ou usuário. O produto propriamente dito -
no exemplo, o veículo - é apenas um componente da
relação de entregáveis. Os demais entregáveis viabilizam
o produto principal. Sem a fábrica e sem montadores
treinados, o novo veículo é apenas um protótipo.
Fonte: Livro Administração de projetos
Administração do escopo:
Define até onde o trabalho vai.
• Todo o trabalho necessário para que o
projeto tenha sucesso seja realizado.

• Não se desperdicem recursos em trabalho

que não ajude o projeto.
Necessidade, produto e objetivo:

• 1ª etapa da administração do escopo;

• Planejamentos do escopo;
• Termos importantes: necessidade, produto e
objetivo.
 Necessidade:
• Fornece as justificativas do projeto;
• O processo começa com o entendimento do motivo e do
produto do projeto;
• Para resolver algum problema, é necessário encontrar a solução.
• Exemplo:
– Para resolver os problemas de desempenho de um motor, é
preciso desenvolver um novo motor.
 Produto:
• É o objetivo primário ou a missão do projeto;

• Faz parte de uma cadeia ou hierarquia de

objetivos
 Objetivo:
• O objetivo imediato é a utilidade do produto para
o cliente - propósito;

• O objetivo final é a utilidade do objetivo

imediato.
 Planejamento do escopo:
• Feito em duas etapas: declaração e detalhamento;

- Declaração: enunciado dos produtos que serão

fornecidos.

- Detalhamento: relação dos produtos que serão

fornecidos (lista).
Fonte: Livro Administração de projetos
 Declaração do escopo
● A declaração do escopo é um enunciado resumido
do leque de produtos ou serviços a serem
fornecidos ao cliente.

● A declaração do escopo também pode incluir uma

exclusão de escopo.
Detalhamento do escopo
Desenhando uma EAP
Critérios para montar a estrutura analítica

Há dois critérios principais para montar a estrutura

analítica de um projeto: produto e fase do ciclo de
vida(ou processo).
Estrutura analítica por produto
Estrutura analítica por produto
Estrutura analítica por fase do
projeto
Estrutura analítica por fase do projeto
 Controle do escopo
  
● O projeto está sendo realizado?

● Da forma como está sendo realizado, o projeto

fornecerá os produtos planejados?

● Há modificações, solicitadas pelos clientes ou

outros participantes do projeto?
Administração segundo o PMBOK
Principais Processos
Areas do conhecimento segundo o PMBOK
Competências do IPMA
Como selecionar projetos
 Como selecionar projetos
critérios comerciais

• Indicam se a ideia tem potencial de gerar negócios

lucrativos para a empresa.
 Como selecionar projetos
critérios técnicos

• Indicam se é possível para a empresa transformar a

ideia em um produto; se há viabilidade técnica.
Aplicação dos critérios
Aplicação dos critérios
 Roteiro prático para administração do
projeto
• Planejamento
• Execução
• Encerramento
Sobreposição de planejamento e execução

• Fast tracking