Universidade de Passo Fundo

Faculdade de Engenharia e Arquitetura

Curso de Pós Graduação em
Engenharia da Produção

O processo de
Desenvolvimento de um
Produto

Disciplina: Projeto e Desenvolvimento de Produtos

Código: EMPP071
Prof. Me. Edmundo Abreu e Lima
 6 O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE UM
PRODUTO

6.1 Fluxo do trabalho no desenvolvimento

As atuais condições para o desenvolvimento e projeto de um produto
demandam o planejamento de três aspectos de produto:

1) O planejamento do teor do processo de desenvolvimento e de projeto;

2) O estabelecimento de cronograma das etapas de trabalho do processo
de desenvolvimento e de projeto;
3) O planejamento dos custos do produto, visando não ultrapassar um
limite prefixado (target costing).

O conteúdo e o alcance do planejamento são fortemente dependentes da

formulação da tarefa conforme se trata de um projeto original,
adaptativo ou alternativo.

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 6.1.1 Planejamento do conteúdo

O processo de planejamento e de projeto parte do planejamento da tarefa

e do esclarecimento da formulação da tarefa, passa pela identificação das
funções necessárias, elaboração das soluções preliminares, constituição
de estruturas modulares com subconjuntos, seguindo até a documentação
completa.

Além do planejamento do conteúdo e da funcionalidade do processo, é

conveniente e também usual, desdobrar o processo de desenvolvimento e
de projeto nas seguintes fases:

Planejar e esclarecer a definição informativa

tarefa
Conceber definição preliminar
Projetar definição da configuração
Detalhar definição da tecnologia de produção

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 Etapas de trabalho principais no planejamento e na concepção

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 Etapas de trabalho principais no planejamento e na concepção

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 6.1.2 Planejamento do conteúdo e esclarecimento da
tarefa

A base dos trabalhos de desenvolvimento e de projeto é a formulação da

tarefa tal como é passada pela área comercial ou por outras áreas
responsáveis para a área técnica.

É necessário esclarecer essa tarefa em seus detalhes antes de se

iniciar um desenvolvimento. Este esclarecimento da formulação da tarefa
destina-se à coleta de informações sobre os requisitos colocados ao
produto, bem como as condicionantes existentes e sua relevância.

O resultado é a definição informativa numa lista de requisitos, ajustando

e sintonizando às necessidades do desenvolvimento do projeto e as
etapas de trabalho subsequentes.

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 Constituição formal de uma lista de requisitos

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 Conceber

É a parte do projeto na qual, após o esclarecimento da tarefa por meio da

abstração dos principais problemas, formação de estrutura de funções,
procura de princípios de trabalho adequados e sua combinação numa
estrutura de trabalho, se define a solução preliminar.

Uma estrutura de funcionamento também só pode ser avaliada quando

assume uma forma mais concreta. Essa concretização inclui uma certa
ideia dos materiais a serem empregados e, frequentemente, um
dimensionamento aproximado, bem como a consideração de recursos
tecnológicos.

Se obtém então, um princípio de solução passível de avaliação. As

variantes que não satisfazem as exigências da lista de requisitos são
eliminadas; as restantes são avaliadas por critérios estabelecidos segundo
um método, julgado, preferencialmente com base em critérios técnicos e
econômicos.
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 Anteprojeto

É a parte do projeto que, partindo da estrutura de funcionamento ou da

solução preliminar, determina, de forma clara e completa, a estrutura da
construção de um produto técnico segundo critérios técnicos e econômicos.

Em muitos casos, é necessário elaborar, em série ou em paralelo, na

acepção de anteprojetos preliminares, diversos anteprojetos em escala,
para se obter um melhor nível de informação quanto às vantagens e
desvantagens de cada variante.
Após a respectiva execução, essa etapa é concluída por uma nova
avaliação técnico-econômica, com isso são adquiridos conhecimentos num
nível de informação mais elevado.
O anteprojeto global definitivo já representa um controle da função, da
durabilidade, da compatibilidade espacial, etc. Agora, também os requisitos
com relação à cobertura dos custos precisam mostrar-se viáveis para
posterior liberação para o detalhamento.

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 Detalhamento

É a parte do projeto que complementa a estrutura de construção de um

produto técnico por meio de prescrições definitivas sobre a forma,
dimensionamento e acabamento superficial de todas as peças, definição
de todos os materiais, verificação das possibilidades de produção e dos
custos definitivos.

O resultado do detalhamento é a definição da tecnologia de produção da

solução.

Na fase de detalhamento é realizada a configuração do produto com a

definição definitiva da microgeometria. Portanto, são determinadas em
detalhes as operações de fabricação.

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 6.1.3 Cronograma do planejamento

Em geral, produtos só tem êxito no mercado quando satisfazem três

condições:
1) Satisfazem a utilidade (requisitos) demandados pelo usuário;
2) No sentido “time to market”, marcam presença no mercado na hora
certa;
3) Possibilitem preços praticáveis no mercado.

A problemática do planejamento emerge principalmente de duas condições

gerais:

1) O projeto ou o resultado do projeto deve estar concluído em

determinada data, sendo que durante a execução são exigidos resultados
parciais.
2) Nem toda tarefa pode ser executada por qualquer colaborador. Em
geral, existe um contingenciamento dos recursos.
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 Para obter uma interligação lógica das tarefas a serem
atendidas pelo projeto e os recurso alocados ao mesmo, são
necessárias três etapas principais:

1) A análise da estrutura. Por meio dela é especificado e descrito o

relacionamento e as dependências entre as subtarefas de um projeto.
2) A análise cronológica. No âmbito dessa tarefa é determinada a
duração necessária de cada subetapa de trabalho, bem como prazos
flexíveis para o início do projeto completo e das principais etapas de
trabalho.
3) A atribuição de colaboradores às subetapas de trabalho, de
acordo com a competência e disponibilidade dos colaboradores.

Geralmente a estrutura do produto constitui a base para o

planejamento da estrutura da tarefa. Por meio dela, é definido cada um
dos subconjuntos e os componentes principais a serem projetados, com
isto, também é definido boa parte das tarefas.

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 Esclarecimentos para elaboração de cronogramas:

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 6.2 Formas efetivas de organização

Os esforços em configurar eficazmente o processo de projeto e

desenvolvimento visam os seguintes pontos:

• Redução da iteração interna, ou seja, repetição da mesma etapa de

trabalho dentro de uma etapa principal.
• Redução da iteração externa, ou seja, retorno a uma etapa de
trabalho principal já executada.
• Omissão de algumas etapas de trabalho.
• Execução em paralelo de etapas de trabalho.

Para alcançar esses quatro objetivos, basicamente três requisitos

precisam ser satisfeitos:
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 1) Uma apropriada configuração do produto, de modo que as
características dos seus sistemas, subsistemas, bem como os elementos
do sistema, possam ser modeladas rigorosa e claramente em cada etapa
do processo.

2) As interfaces entre as etapas do processo precisam ser rigorosa e

claramente definíveis.

3) As etapas do processo precisam ser independentes entre si.

Com esses pressupostos básicos e um trabalho com equipes

multidisciplinares, são criados os fundamentos para a engenharia
simultânea.

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