Projeto do Produto – Projeto Detalhado

Professor –
Alunos :
Dalila dos Santos
Jonathan
 PROJETO DETALHADO

Fonte :
Modelo Unificado do Processo de Desenvolvimento do projeto do Produto, http://www.pdp.org.br/ModeloLivroWeb/modelo/informacoes/info29.htm
 Projeto Detalhado - Conceito

No projeto detalhado a concepção de produto deverá ser

transformada em um produto final.

Nessa subfase do desenvolvimento serão realizadas as

configurações finais do produto, desenhos finais com
tolerâncias, planos de processo de fabricação, projeto de
embalagem, material de suporte do produto, protótipo
funcional, projeto dos recursos e o plano de fim de vida.

O projeto detalhado também é conhecido como projeto

executivo.
 Diferença entre Projeto Conceitual e
Detalhado

http://www.slideshare.net/marcelgois/10-d-projeto-detalhado-3412965
 Diferença entre Projeto Conceitual e
Detalhado

http://www.slideshare.net/marcelgois/10-d-projeto-detalhado-3412965
 Diferença entre Projeto Conceitual e
Detalhado

O projeto detalhado não é sequencial , mas cíclico.

Ocorre um desdobramento e integração do sistema ,
subsistema e componentes

http://www.slideshare.net/marcelgois/10-d-projeto-detalhado-3412965
 INFORMAÇÕES PRINCIPAIS
Projeto detalhado

Fonte : Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011)

 Atividades Chaves

O projeto detalhado conta com treze atividades chaves,

listadas abaixo:

Atualizar o plano de projeto detalhado.

 Criar e detalhar (SSCs), documentação e configuração.
Decidir por fazer ou comprar SSC.
Desenvolver fornecedores.
Planejar o processo de fabricação e montagem.
Projetar recursos de fabricação.
Avaliar SSCs, configuração e documentação do produto e processo.
Otimizar produto e processo.
Criar material de suporte do produto.
Projetar embalagem.
Planejar fim de vida do produto.
Testar e homologar produto.
 Ciclos da fase de Projeto Detalhado

Fonte : Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011)

 Criar e Detalhar SSCs

Fonte : Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011)

 Criar e Detalhar SSCs

Durante o projeto detalhado serão realizadas muitas

atividades direcionadas ao SSCs .No tocante a este
assunto procura-se criar, reutilizar, procurar, codificar,
calcular e desenhar, especificar tolerâncias, integrar os
SSCs, bem como finalizar desenhos, documentos e o
BOM ( lista de materiais ).

Informações de custos, tempo, capacidade e

competências para o desenvolvimento /fornecimento dos
SSCs serão fundamentais nesta subfase, pois se deve
definir entre comprar ou fazer, necessitando, portanto, de
orçamentos dos fornecedores.
 Criar e Detalhar SSCs

Muitos Cálculos podem ter sido realizados na fase de Projeto conceitual

Fonte : Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011)
 Decidir fazer ou comprar SSCs

Fonte : Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011)

 Desenvolver Fornecedores

Caso seja necessário comprar os SSCs, devem-se

selecionar os fornecedores, através do envio das
especificações e análise das amostras recebidas.
Aprovado o custo e a amostra o fornecedor é
homologado para o processo. Definidos os
processos de obtenção dos SSCs, passa-se ao
planejamento do processo de fabricação e
montagem.
 Desenvolver Fornecedores

Fonte : Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011)

 Planejar o Processo de Fabricação e
Montagem

Fonte : Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011)

 Planejar e Otimizar o Processo de
Fabricação e Montagem

Nessa atividade deve-se definir e sequenciar operações

especificar máquinas, equipamentos, pessoal, habilidades,
inspeção, métodos, ferramental, dentre outros.

Durante o planejamento detalhado é interessante que se

faça a simulação do processo de fabricação, fins de se
identificar possíveis problemas ainda na fase de
planejamento.

Nessa oportunidade serão avaliados SSCs, configuração e

documentação do produto e processo, bem como é uma
oportunidade de otimização do produto e processo.
 Avaliar e Otimizar Produto

Fonte : Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011)

 Outras Fases do Projeto Detalhado

Fonte : Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011)

 Criar Material de Suporte

• Criar manual de operação do produto

Instruções para os usuários:
Contém regulagens, ajustes, capacidades, limites de
funcionamento, cuidados a serem tomados, e outros.

• Criar material de treinamento

Para apoiar o treinamento de pessoal na instalação,
transporte, assistência técnica e outras atividades que
envolvam o aprendizado com em relação ao produto.

• Criar manual de descontinuidade do produto

Contém instruções para o seu descarte
Fonte :
Modelo Unificado do Processo de Desenvolvimento do projeto do Produto, http://www.pdp.org.br/ModeloLivroWeb/modelo/informacoes/info29.htm
 Projetar Embalagens

• Avaliar a distribuição do produto: transporte e entrega;

• Definir as formas e as sinalizações das embalagens do

produto;

• Identificar os elementos críticos;

• Adequar embalagem aos elementos críticos;

• Projetar embalagem;

• Planejar processo de embalagem.

Fonte :
Modelo Unificado do Processo de Desenvolvimento do projeto do Produto, http://www.pdp.org.br/ModeloLivroWeb/modelo/informacoes/info29.htm
 Planejar o Plano de Fim de Vida

• Durante todo o processo de desenvolvimento de produtos foram

documentadas informações relacionadas com o fim de vida;

• As possíveis estratégias de descontinuidade do produto no mercado, como

reciclagem reutilização, remanufatura, desmontagem, e descarte, também
foram definidas nos requisitos do produto;

• Foram aplicados: Projeto para o meio ambiente (DFE - Design For

Environment) e a de projeto para desmontagem (DFD – Design For
Disassembly), essas estratégias de descontinuidade foram consideradas na
definição das soluções alternativas;

• Na criação de itens essas estratégias foram consideradas;

• A existência desta atividade formal serve para se consolidar as informações.

Fonte :
Modelo Unificado do Processo de Desenvolvimento do projeto do Produto, http://www.pdp.org.br/ModeloLivroWeb/modelo/informacoes/info29.htm
 Testar e Homologar Produtos

• Esta atividade fornece um aspecto formal ao processo;

• A verificação analisa os resultados (saídas/documentos) do

projeto para garantir o atendimento dos requisitos do produto,
ou seja, analisa as especificações finais do produto;

• A validação deve assegurar que o produto final atenda aos

requisitos de sua aplicação específica, ou seja, testa o
protótipo (funcional) do produto;

Fonte :
Modelo Unificado do Processo de Desenvolvimento do projeto do Produto, http://www.pdp.org.br/ModeloLivroWeb/modelo/informacoes/info29.htm
 Testar e Homologar Produtos

• A atividade de avaliar está no ciclo de otimização (avaliação

interna) e é complementada pelos testes de homologação do
produto final (avaliação externa);

• Homologar atende às exigências de instituições reguladoras;

• Muitas vezes é realizada sob a supervisão dos clientes, órgãos

de homologação ou de certificação etc.;

• Às vezes são conduzidas pelos próprios clientes e esses

órgãos.

Fonte :
Modelo Unificado do Processo de Desenvolvimento do projeto do Produto, http://www.pdp.org.br/ModeloLivroWeb/modelo/informacoes/info29.htm
 Enviar Documentação do produto a
parceiros
• Somente se o cliente exigir;

• Frequentemente o cliente certificou o fornecedor;

• Pode existir um padrão de comunicação normatizado (PAPP da

TS 16949);

• Uma montadora deveria seguir a boa prática de enviar

informações sobre atualizações para os seus parceiros
(fornecedores);

• Congelar a configuração do produto e trabalhar com sistemas

PLM (product life-cycle management).
Fonte :
Modelo Unificado do Processo de Desenvolvimento do projeto do Produto, http://www.pdp.org.br/ModeloLivroWeb/modelo/informacoes/info29.htm
Fonte : Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011) Detalhamento
Resultado Final da Fase do
Fonte : Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011) detalhado - Torno
Exemplo do processo do projeto
 Referências

Gois Pinto M. - Projeto Detalhado

http://www.slideshare.net/marcelgois/10-d-projeto-detalhado-3412965

Mello P.H.C. - Projeto Executivo ou Detalhado , (2011)

Modelo Unificado do Processo de Desenvolvimento do projeto do Produto,

http://www.pdp.org.br/ModeloLivroWeb/modelo/informacoes/info29.htm