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GESTO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

Professor Jos ngelo Ferreira

Definio de Desenvolvimento de Produto

Processo de Desenvolvimento de Produto

o processo de negcio, isto , o conjunto de atividades capaz de transformar informaes tecnolgicas e de mercado em produtos / servios de acordo com as estratgias da empresa e atendendo s necessidades de mercado, por meio da criao de bens e informaes para a produo, acompanhamento e retirada de um produto do mercado

Escopo do PDP
A elaborao de um conjunto de informaes sobre as especificaes de um produto e sobre como produzi-lo e sua disponibilizao para a manufatura. Desenvolvimento de produto pode ser compreendido e visualizado por meio da considerao de todas as atividades, internas empresa e nas cadeias de suprimentos e de distribuio. Funo de traduzir o conhecimento sobre as necessidades do mercado, as oportunidades tecnolgicas e as estratgias da empresa em informaes para a produo, distribuio, uso, manuteno e descarte do produto, considerando todo o seu ciclo de vida. Desenvolvimento de produto envolve muitas atividades a serem executadas por diversos profissionais de diferentes reas da empresa, tais como: Marketing, Pesquisa & Desenvolvimento, Engenharia do Produto, Su-primentos, Manufatura e Distribuio

Escopo do PDP
Incorpora no processo as estratgias de produto, de mercado e tecnolgicas da empresa, alm das atividades necessrias para suportar a produo, o lanamento e o acompanhamento do produto no mercado e a deciso de sua descontinuidade.

Escopo do PDP

O escopo do PDP vem aumentando Processo que envolve atividades de todas as reas da empresa e de sua cadeia de suprimentos e de distribuio Cada rea v o produto por uma perspectiva diferente, mas complementares Integrao de atividades do planejamento estratgico at a retirada do produto do mercado

Necessidade de estruturar um processo especfico para ser planejado e gerenciado.

Escopo do PDP
situa o tradicional planejamento l nejamento estrat gico ico desenvolver produtos rodutos produ o rodu

alta c ula cpula marketing

engenharia

manufatura

novo escopo
desenvolver produtos rodutos

planejamento estrategico

produ o pessoas de diversas reas

Definio de Desenvolvimento de Produto


planejar estratgia de acordo com as estratgias da empresa Processo de Desenvolvimento de Produto

bens e informaes

atender pedido (produzir)

atender cliente

informaes tecnolgicas e de mercado

atendendo s necessidades de mercado

produo, acompanhamento e retirada de um produto do mercado


assistnci a tcnica

produtos / servios

Macro fases do Desenvolvimento de Produtos (PDP)

Processo de Desenvolvimento de Produto

Pr -Desenvolvimento Desenvolvimento Ps-Desenvolvimento

desenvolver produtos

planejamento estrat ico

produo pessoas de diversas reas

Processos relacionados com o DP

Mo n ito rar Mercad o P lan ejamen to E stratg ico

V end er A ten der C lien te

Processo de Desenvolvimento de Produto

P esq u isa & D esen vo lvimen to

A ssistn cia T cn ica P ro d uo S u p rimen to s

D istrib u io

Interrelao entre processos de negcio tpicos


planejar estratgia Pesquisa & Desenvolvimento desenvolver produto portflio conceituar projetar atender pedido (produzir) gerencia r demand a lanar planejar produo marketing vender

monitorar mercado atender cliente entregar assistnci a tcnica

programar controlar entregar comprar

suprir

Distribuio tpica das atividades (esforo) por rea de conhecimento nas fases do desenvolvimento
Desenvolvimento
reas de conhecimento
Gesto de projetos Meio ambiente Marketing Engenharia de produto Engenharia de processo Produo Suprimentos Qualidade Custos Projeto Informacional Projeto Conceitual Projeto Detalhado Preparao Produo Lanamento do Produto

A importncia da gesto do PDP

Viso tradicional sobre o PDP: Os resultados dependem fortemente dos investimentos e da genialidade e competncia das pessoas A natureza do processo no compatvel com formalizao, estruturao e gesto

A importncia da gesto do PDP

Aprendizagem sobre o PDP:

xito do desenvolvimento de produto japons importncia da gesto


O desempenho do PDP depende do modelo global de sua estruturao e gesto

possvel e desejvel o Planejamento, Controle e Melhoria do PDP

A importncia da gesto do PDP

A estratgia de produto, A estratgia de desenvolvimento, O modo como a empresa organiza e gerencia o desenvolvimento; determinam

O desempenho do produto no mercado, e A velocidade, eficincia e qualidade do PDP

A importncia da gesto do PDP

As empresas bem sucedidas em DP possuem: Uma adequada estratgia de desenvolvimento Complementada por um adequado conjunto de abordagens e fatores gerenciais

A importncia da gesto do PDP

....Enfim essas empresas possuem Qualidade Total no PDP: Ou seja um processo: Bem concebido Bem planejado Bem executado Nunca est definitivamente pronto A cada projeto possvel rever onde poderia ser melhorado

Caracterstica do desenvolvimento integrado


Desenvolvimento Seqencial Engenharia Simultnea Desenvolvimento Integrado
P&D e Desenvolvimento de Produto dentro da estratgia geral da empresa Comea a integrar o planejamento de portflio (funil de projetos) Maior intensidade de comunicao entre as reas da empresa Gesto de projetos ampla Os recursos aplicados so controlados constantemente Profissionais tendem a serem mais generalistas Viso ampla to importante quanto a especialidade ou a competncia tcnica.

Desenvolvimento por stage-gates Design for six sigma Lean Design Aplicaes pontuais

Caractersticas do desenvolvimento por stage-gates


Desenvolvimento Seqencial Engenharia Simultnea Desenvolvimento Integrado Desenvolvimento por stage-gates
Caso particular de um desenvolvimento integrado Proposto pela NASA, mas popularizado por Coopers
(http://www.prod-dev.com/stage-gate.shtml)

Divide o processo em fases, formais (modelo de referncia) Incorpora o planejamento ( e gerenciamento) de portflio Formaliza a reviso (negcio e tcnica) de fases

Design for six sigma Lean Design Aplicaes pontuais

Caractersticas do Design for Six Sigma (DFSS)


Desenvolvimento Seqencial Engenharia Simultnea Desenvolvimento Integrado Desenvolvimento por stage-gates Design for six sigma
Incorpora os conceitos anteriores Aplica os conceitos do six sigma da rea de manufatura Prega o aumento da confiabilidade do produto X processo (fabricao) Aplica ferramentas estatsticas e projeto de experimentos Aplica o gerenciamento dos parmetros crticos do produto

Lean Design Aplicaes pontuais

Caractersticas do lean design


Desenvolvimento Seqencial Engenharia Simultnea Desenvolvimento Integrado Desenvolvimento por stage-gates Design for six sigma Lean Design
Mapeamento do fluxo de valor Eliminao de desperdcios Set-Based Concurrent Engineering (SBCE) Lder de desenvolvimento engenheiro chefe (Toyota) Padronizao Nveis de maturidade

Aplicaes pontuais

Desenvolvimento Seqencial Engenharia Simultnea Desenvolvimento Integrado Desenvolvimento por stage-gates Design for six sigma Lean Design Aplicaes pontuais
Engenharia e anlise de valores Prototipagem rpida Engenharia virtual e simulao Desenvolvimento sustentvel Eco-design