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DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE
PRODUTOS
GESTÃO E PROJETO DE
PRODUTO: DO TRADICIONAL
AO INOVADOR
Autor: Esp. Lorena Tâmara Sena da Silva
Revisor: Rafael Araújo
INICIAR
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introdução
Introdução
Caro aluno(a), bem-vindo(a) à unidade da disciplina Desenvolvimento
Integrado de Produto, chamada Desenvolvimento de Produtos: do tradicional
ao Inovador. Como futuro(a) engenheiro(a), seu trabalho e soluções vão ser
em muitas vezes, nada mais, nada menos que um PRODUTO. Sim. Ao fim da
graduação, você será capaz de criar, desenvolver, melhorar, e monetizar a
partir de produtos. Para tanto é necessário que comecemos nossa trajetória
de estudo apresentando alguns conceitos e metodologias para a entrega de
produto viável. Nesta unidade, iremos contextualizar a evolução da
manufatura, bem como as novas dinâmicas e complexidades de mercado que
impulsionaram a evolução e surgimento de frameworks (modelos) para gestão
e desenvolvimento de produtos e portfólios, comparando as necessidades de
produtos tradicionais e inovadores e seus impactos nos processos de projeto
de produto.
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Introdução do
Desenvolvimento de
Produtos
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reflita
Reflita
Normalmente, argumenta-se que as escolhas de alternativas
ocorridas no início do ciclo de desenvolvimento são
responsáveis por cerca de 85% do custo do produto final. Ou
seja, todas as outras definições e decisões a serem tomadas
ao longo do ciclo de desenvolvimento, após as fases iniciais,
determinam 15% do custo. Reflita sobre essa argumentação.
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praticar
Vamos Praticar
Leia o trecho a seguir:
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“É nas fases iniciais do PDP que são definidas as principais soluções construtivas e
especificações do produto. É nesse momento que são determinados os materiais e
as tecnologias a serem utilizados, os processos de fabricação, a forma construtiva
etc. Apesar de existir a possibilidade de se caminhar ao longo do processo com
soluções alternativas, as definições essenciais e centrais são determinadas nesse
período”.
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Gestão de Portfólio
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Ciclos de Vida
Todo produto, quando inserido no mercado, passa por certas fases. Ao tempo
que esse processo ocorre denomina-se de ciclo de vida do produto.
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Para Romeiro Filho (2010) e Kotler e Armstrong (2007) a empresa espera que
sua vida útil seja a mais duradoura e lucrativa possível. Tradicionalmente, o
ciclo de vida de produtos é representado por um gráfico de dois eixos, onde o
eixo x é TEMPO ( time ), enquanto o eixo y significa uma escala de VENDAS (
sales ), você pode verificar na Figura 1.3.
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Fase 1: Introdução
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saiba mais
Saiba mais
O famoso ABS, sigla para “freios
antitravamento”, em inglês, agregou um
sistema de segurança inédito para carros,
mas com tecnologia semelhante a já usada
em outros meios de transporte. Para saber
mais, leia o artigo “Freios ABS completam 40
anos de história salvando vidas”.
ACESSAR
Fase 2: Crescimento
Fase 3: Maturidade
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O esforço do gestor é para prolongar o tempo nessa fase. E qual seria uma
possível saída? Inovar! Já parou para pensar como as TVs evoluíram em
termos de requisito desde a década de 1970? TVs de tubo, preto e branco,
coloridas, LCD, plasma, 3d, smarts . A tv não deixou de ser TV! Mas foram
adicionados requisitos que a fizeram se manter no mercado por décadas
como um dos eletrodomiciliares mais desejados pelo consumidor.
Fase 4: Declínio
O produto pode, por uma série de motivos, deixar de atrair a atenção dos
consumidores e acionistas para novos investimentos. As vendas e lucros caem
progressivamente, e provavelmente o custo de manutenção tanto da
produção do bem, como dos esforços de venda como publicidade não fazem
mais sentido, as vendas e os lucros começam a cair caracterizando a fase de
declínio (ROMEIRO FILHO, 2010).
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Crescime nto
da receita
Tempo
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Matriz BCG
Clark e Wheelwright (1993) afirmam que dentre as diversas causas para a
falha de um produto, uma das principais origens do insucesso no PDP
acontece devido às falhas gerenciais nas atividades relacionadas à gestão do
portfólio de produtos. Muitas empresas focam em projetos individuais e não
os relacionam aos outros projetos e ao planejamento geral da empresa.
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Segundo Cooper e Edgett (2001) existem vários tipos ferramentas para criar,
gerir e melhorar o desempenho de um portfólio. Dentre elas, a Matriz BCG se
destaca por ser uma ferramenta de fácil entendimento, quantitativa e gráfica.
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praticar
Vamos Praticar
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a) Estrela.
b) Vaca Leiteira.
c) Cão.
d) Interrogação.
e) Abacaxi.
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Segundo a DSDM Consortium (2014) são oito princípios que suportam essa
filosofia:
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Scrum
Desenvolvido por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, é dentre os citados
anteriormente o que possui maior foco no gerenciamento de projetos,
utilizando processos de monitoramento e de feedback constante. O
desenvolvimento é realizado através de iterações de até 30 dias, chamadas de
sprints . Nesse período, são realizados ainda encontros diários de até 30
minutos com o objetivo de guiar a equipe na identificação de suas atividades
e prover feedback do andamento do projeto (KOPPENSTEINER; UDO, 2003).
Esses três pilares têm como suporte diversos eventos como reunião de
planejamento, “scrum” diário, reunião de revisão da sprint e reunião de
retrospectiva da sprint (RIBEIRO; RIBEIRO, 2015).
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praticar
Vamos Praticar
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Vamos Praticar
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a) Scrum.
b) XP.
c) DSDM.
d) PMBOK.
e) Sprint.
praticar
Vamos Praticar
Conforme apresentado na unidade as metodologias ágeis foram uma resposta de
um grupo de desenvolvedores às limitações do método cascata, apesar da sua
criação ter sido na área de tecnologia da informação, suas aplicações e importância
extrapolam esse contexto. Com relação aos conceitos do processo ágil listados a
seguir, quanto aos conceitos-chave do Manifesto Ágil, é correto afirmar:
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a) I, apenas.
b) I e II, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, II e III, apenas.
e) I, II, III e IV.
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indicações
Material
Complementar
LIVRO
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FILME
Fordlândia
Ano: 2008
Comentário: vocês sabiam que a Ford teve uma
cidade no Brasil? Em 1928, Henry Ford e o Sr. Firestone,
o maior industriário de automóveis e borracha
respectivamente, decidiram se estabelecer na
Amazônia, uma cidade-modelo para viabilizar a
produção dos pneus dos carros. O projeto envolvia o
plantio de milhões de seringueiras para a extração de
látex, principal matéria-prima utilizada na produção de
borracha para pneu da época. Assim, a meta ambiciosa
era garantir que a produção em massa de automóveis
não tivesse o maior gargalo produtivo da época e
assegurar um estoque de borracha para a produção de
pneus. Para conhecer mais sobre o documentário
dessa incrível história, assista ao documentário para
saber mais.
WEB
Fordlândia
Ano: 2008
Comentário: vocês sabiam que a Ford teve uma
cidade no Brasil? Em 1928, Henry Ford e o Sr. Firestone,
o maior industriário de automóveis e borracha
respectivamente, decidiram se estabelecer na
Amazônia, uma cidade-modelo para viabilizar a
produção dos pneus dos carros. O projeto envolvia o
plantio de milhões de seringueiras para a extração de
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ASSISTA
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conclusão
Conclusão
Nesta unidade, apresentamos a linha temporal sobre o processo de
desenvolvimento de produtos, contextualizando sobre a necessidade da
organização em atividades e fases. Apresentamos as principais metodologias
para gestão, bem como não existe uma receita mágica para este trabalho.
Todo modelo deve ser adaptado às peculiaridades de cada indústria. O(a)
engenheiro(a) de produto deve estar antenado(a) que sua função é
transversal, se comunicando com várias áreas da ciência, bem como
departamentos da empresa.
referências
Referências
Bibliográficas
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