UFSCAR Universidade Federal de So Carlos (Campus Sorocaba)

Ps-graduao em Engenharia de Produo

Disciplina: EPS 301 Qualidade de Produtos e Processos
Professores: Andra Regina Martins Fontes e Miguel ires Borrs

ENGENHARIA SIMULTNEA E SUA APLICAO NA INDSTRIA DE

REDUTORES DE VELOCIDADE
Antonio Ventriglia Vieira, Jayme de Campos Jnior
ventriglio@uol.com.br , jaymejr@asseta.com.br

RESUMO

Teoricamente, para ser competitivo, o produto deve ter alta qualidade, baixo lead time de desenvolvimento e produo
e mnima complexidade. O crescimento da competitividade global tem aumentado o interesse das empresas em desenvolver
novas maneiras de melhorar a produtividade e qualidade de seus produtos, obtendo ainda se possvel uma reduo de custo
nos processos de fabricao e no prprio produto.
O artigo apresenta a filosofia da Engenharia Simultnea (ES), com objetivos de reduo do ciclo de desenvolvimento,
aumento da qualidade do produto final e reduo de custo. A abordagem de ES comparada com o mtodo tradicional
(sequencial) de desenvolvimento de produtos, mostrando as principais diferenas entre ambos. O emprego da ES na indstria
de redutores de velocidade apresentado atravs de um exemplo de aplicao em redutores paralelos de engrenagens
helicoidais.

Palavras chave: Desenvolvimento de Produtos, redutores de velocidade, Engenharia simultnea, Engenharia sequencial.

1. INTRODUO
A globalizao tem elevado o nvel de competio entre as empresas, forando-as a lanar novos produtos em
intervalos cada vez menores. Desta maneira, torna-se uma questo de sobrevivncia a reduo do tempo gasto no ciclo de
desenvolvimento de novos produtos, acrescentando ainda a necessidade de produz-los com elevada qualidade, dentro de
padres internacionais e com drstica reduo de custo.
essencial que as empresas viabilizem por intermdio de suas equipes de trabalho a aplicao do potencial criativo de
seus colaboradores. O ambiente organizacional deve ser propcio ao desenvolvimento da criatividade permitindo a livre
gerao de idias, onde o intercmbio destas possa gerar produtos e servios inovadores (Basto, 2000).
A globalizao da economia mundial exige das empresas mais rapidez de respostas aos novos mercados, que deixaram
de ser nacionais para tornarem-se mundiais, isto , a concorrncia agora muito maior. Desta forma a agilidade no
desenvolvimento e lanamento de novos produtos inovadores tornou-se questo de sobrevivncia. Ganhar essa agilidade tem
sido motivo de vrios estudos e a Engenharia Simultnea vem sendo a prtica preferida entre gerentes de engenharia que
esto trabalhando para desenvolver melhor seus processos de desenvolvimento de projeto de novos produtos (Edmar, 1997
apud Vicentin & Martins, 2001).
A competitividade pode ser obtida com o desenvolvimento de novos produtos. Define se desenvolvimento de produto
como sendo um conjunto de tarefas que, a partir das necessidades de um cliente, resulte em um produto ou servio que o
atenda (TDC, 2001).
Como se busca normalmente reduzir o ciclo de desenvolvimento, surge a necessidade de realizar as tarefas do
processo de desenvolvimento de produtos em paralelo, ao mesmo tempo. Esta concepo chama-se Engenharia Simultnea
ou Concorrente e est baseada em: tcnicas metodolgicas (Quality Function Deployment, Anlise de Valor, Anlise
Funcional, Felure Mode Effect and Analisis, Desenho para Manufatura); formao organizacional (Grupo de Projeto, Grupo
de Processo); e meios tecnolgicos (CAD, CAE, Prototipagem Rpida) (TDC, 2001).
Alguns exemplos ilustrativos que representam os efeitos de decises tomadas nas fases iniciais do projeto, as quais
podem comprometer o desempenho do produto e do prprio empreendimento, so mostados nas Figuras 1, 2 e 3.
Na figura 1 observa-se que, praticamente 80% dos custos do produto so comprometidos com os resultados das atividades
iniciais do projeto (conceitual e preliminar). Na figura 2, de maneira similar, verifica-se que, embora o custo do projeto
contabilize apenas 5% dos custos totais de desenvolvimento, o projeto compromete 70% dos custos do produto. Por ltimo,
na Figura 3, observa-se que as mudanas promovidas em estgios avanados de desenvolvimento do produto podem, em
funo da elevao geomtrica dos custos, apontam o comprometimento do empreendimento.
Estes exemplos reforam a importncia de adotar prticas adequadas para o desenvolvimento de produtos, procurando
minimizar decises empricas ou por tentativa e erro. Ainda, sugerem que as abordagens tradicionais de projeto devem ser
revistas, principalmente com relao ao envolvimento dos vrios interessados no desenvolvimento do produto (stakeholders),
j que as decises de projeto podem afet-los diretamente. Nesta direo tm surgido diferentes propostas para o
desenvolvimento de produtos baseados na engenharia simultnea, as quais sero apresentadas nos itens que seguem.

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 Figura 1 - Efeitos das diferentes fases do ciclo de vida sobre
o custo do produto (Back e Forcellini, 1990)

Figura 2 - Influncia sobre o custo do produto devido s tomadas de deciso

referentes ao projeto, material, mo-de-obra e instalaes (Back e Forcellini, 1990)

Figura 3 - Efeito de escala de custos de mudanas do produto nos diversos

estgios de desenvolvimento (Back e Forcellini, 1990)

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2. ENGENHARIA SIMULTNEA
O principal objetivo da Engenharia Simultnea ou Desenvolvimento Integrado de Produtos e Processo a diminuio
do tempo desde o pedido at a entrega, para um novo produto, com custo mais baixo e maior qualidade. Isto alcanado
atravs do desenvolvimento paralelo, ao invs de seqencial, das diferentes etapas que compem o Projeto do Produto, com o
emprego de times ou equipes multidisciplinares (cross-functional teams). Segundo Syan (1994) estes times devem conter
pessoas de vrios departamentos da empresa, como mostrado na figura 4, incluindo os principais fornecedores e clientes.

Figura 4 - Composio de um time de desenvolvimento

multidisciplinar Baseada em Syan (1994)

Engenharia Simultnea uma abordagem sistemtica para o projeto integrado e concorrente de produtos e de seus
processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Esta abordagem intenciona provocar que os desenvolvedores, desde
o incio, considerem todos os elementos envolvidos no ciclo de vida do produto desde a sua concepo at o seu descarte, fim
de sua vida til, incluindo qualidade, custo, prazos e os requisitos dos clientes (WINNER et al., 1998).
Como visto acima, idealmente, a Engenharia Simultnea envolve todos os participantes no desenvolvimento do
produto, incluindo o cliente e os fornecedores, em um ambiente de time, desde o incio e ao longo do projeto do produto e dos
processos relacionados.

3. DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS SEQUENCIAL VERSUS DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

SIMULTNEO
O processo tradicional ou seqencial de desenvolvimento de produtos, tambm conhecido pela expresso em ingls
over the fence ou over the wall, que significa sobre a cerca ou sobre o muro, baseado na organizao
departamental, o que no favorece a integrao entre as unidades funcionais, uma vez que cada departamento ou setor
responsvel por determinada etapa do projeto, trabalhando estanque ou independente dos demais, tende a preocupar-se
somente com suas atividades especficas, e no existe um responsvel pelo desenvolvimento como um todo. (AUGUSTO, O.
B. e PIMENTEL, C. L, 2004) A figura 5 apresenta um exemplo de desenvolvimento seqencial.

Figura 5 - Exemplo de desenvolvimento sequencial de produtos

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 As etapas de desenvolvimento apresentadas na figura 5 so apresentadas seguir: as duas primeiras fases
desenvolvimento do conceito e planejamento do produto incluem informaes de oportunidades de mercado, possibilidades
tcnicas, e requisitos da produo devem ser combinadas para se definir a arquitetura do novo produto. Isto inclui seu projeto
conceitual, mercado alvo, necessidades em investimentos e viabilidade econmica. Para a aprovao do programa de
desenvolvimento do produto, o conceito deve ser validado atravs de testes e discusso com potenciais clientes.
Uma vez aprovado, o projeto entra na fase detalhamento da engenharia de produto e processo. Esta fase envolve o
desenvolvimento do projeto, a construo de prottipos e o desenvolvimento de ferramentas e equipamentos a serem
utilizados na produo em larga escala. O detalhamento de engenharia envolve o ciclo projetar construir testar. Os
produtos e processos gerados no conceito so incorporados em um modelo de trabalho, que submetido a testes que
simulam o produto em uso. Caso ocorram problemas, alteraes so buscadas e implementadas de modo a melhorar o projeto,
e o ciclo projetar construir testar repetido, at atingir a maturidade necessria para incio da produo piloto. A
concluso desta fase de detalhamento da engenharia marcada pela liberao da verso final, que indica que o projeto est
pronto para iniciar uma produo piloto. Na fase de produo piloto os componentes individuais so construdos e testados os
meios de produo. Durante esta fase, so produzidas muitas unidades do produto com o objetivo de testar os planos de
processo nos nveis de produo comercial. A concluso desta fase indica que todo o ferramental e equipamentos esto
prontos, incluindo os fornecedores de peas/equipamentos, estando assim o produto pronto para incio da produo
comercial.
A fase final do desenvolvimento o aumento da produo. Isso envolve o refinamento do processo de produo,
que deve ser testado para operar com um alto nvel de produo. Nesse momento, a empresa inicia a produo em um nvel
relativamente baixo, e assim que a organizao e seus fornecedores desenvolvem confiana em sua capacidade de produo e
comercializao, vai-se aumentando seu volume at atingir as metas planejadas de produo, custo e qualidade.
Um departamento ao executar a etapa que lhe corresponde, passa adiante, ou joga sobre a cerca ou muro (over the
wall), para o prximo departamento, os documentos e/ou desenhos gerados, para que seja dada continuidade aos mesmos.
O incio de uma etapa est condicionado concluso de uma etapa anterior, tendo como conseqncia o fato de
que qualquer problema encontrado em alguma etapa do projeto, ir provocar um retorno etapas anteriores, ocasionando
atrasos na concluso do projeto. As diferentes vises descritivas, utilizadas pelas vrias unidades organizacionais envolvidas
no desenvolvimento, resultam em bases de dados independentes, separadas em vrios sistemas e plataformas de hardware,
conforme apresentado na figura 6.
A descrio geomtrica do produto, por exemplo, armazenada na base de dados do sistema CAD, enquanto que a
estrutura de produto e os planos de processo macro, gerados em uma fase posterior, so armazenados na base de dados do
sistema de planejamento da produo (figura 6).
A abordagem da Engenharia Simultnea focada em trs preocupaes: a integrao antecipada e coordenada entre as
reas de conhecimento relevantes ao desenvolvimento de produtos, organizao da equipe sob o prisma de
multidisciplinaridade e dedicao integral ao projeto e, enfoque sobre as necessidades do cliente. Esta abordagem busca
alcanar os seguintes objetivos: menor tempo de desenvolvimento do produto; menor custo; e aumento da qualidade do
produto final.

Figura 6 - Fragmentao dos dados de produto no desenvolvimento sequencial (ZANCUL, 2000)

O paralelismo (simultaneidade) na execuo das etapas de desenvolvimento de produtos ocupa uma posio de
destaque no contexto da Engenharia Simultnea, uma vez que fundamental na reduo do ciclo de desenvolvimento de
produtos, reduzindo desta maneira o time-to-market (tempo transcorrido desde a deteco da necessidade, at a introduo de
um novo produto no mercado) o que constitui uma importante vantagem competitiva. Para tal vital que haja a integrao
entre reas de conhecimento, mediante a constituio de equipes multidisciplinares (figura 4).

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 O paralelismo (simultaneidade) bem como a integrao, entre as diversas reas envolvidas nas etapas de
desenvolvimento representado na figura 7. A estratgia de simultaneidade, com o emprego de equipes multidisciplinares,
fornece uma oportunidade para tratar antecipadamente, no processo de desenvolvimento, de fontes de conflitos entre agentes
do desenvolvimento, que representam os pontos de vista de diferentes reas: projeto do produto, marketing, fabricao,
logstica, operao, etc.
O custo tende a ser reduzido sobremaneira, principalmente devido participao do pessoal de produo nas equipes
multidisciplinares, desde o incio do desenvolvimento, de modo que participando no desenvolvimento, contribuem para que
quando da fabricao no seja detectada a necessidade de correes no projeto (reprojetos), que ocasionam no s atrasos no
lanamento de produtos, que representam elevado custo em um mercado competitivo, como tambm evitam os elevados
custos que representam as alteraes de projeto, que aumentam drasticamente medida que o projeto se aproxima da etapa de
produo, pois quanto mais prximo desta etapa, maior a quantidade de itens integrados, e conseqentemente maior a
quantidade de interfaces que necessitam de reviso em funo de alteraes a serem introduzidas.
A figura 7 apresenta o custo de alteraes ao longo do desenvolvimento, comparando a abordagem de
desenvolvimento serial e a abordagem de Engenharia Simultnea e tambm mostra que a Engenharia Simultnea, com o
emprego das equipes multidisciplinares de projeto, busca objetivo de concentrar o maior nmero de alteraes na etapa de
concepo, onde o custo muito baixo, ao contrrio da abordagem tradicional (serial), que concentra elevado nmero de
alteraes na etapa de desenvolvimento de produto e de processo, quando o custo bem mais elevado, apresentando ainda
grande nmero de alteraes na fase de produo/operao, onde o custo extremamente alto, ao contrrio da ES que
apresenta nmero bastante reduzido de alteraes.

Figura 7 - Custo das alteraes de projeto (OUSD, 1998)

A participao do cliente nas equipes multidisciplinares, desde o incio, importante na medida em que permite um
perfeito entendimento, por parte da equipe multidisciplinar, dos requisitos que o produto deve satisfazer, bem como o cliente
pode ser assessorado com relao a requisitos conflitantes, que possam trazer como conseqncia degradao na operao do
produto final, ocasionando insatisfao por parte do mesmo. Deste modo, esse entendimento provoca, desde o incio, um
desenvolvimento contnuo, sob uma estrutura slida (requisitos do produto), perfeitamente compreendida e edificada
quatro mos.
Na aplicao da Engenharia Simultnea fundamental que as equipes multidisciplinares de projeto ataquem todos
os aspectos do desenvolvimento de forma paralela e concorrente, em contraste com o processo tradicional (over the wall),
resultando com isso na necessidade imperiosa de maior integrao entre os dados do produto. Tais informaes devem estar
localizadas em uma base de dados nica, conforme mostrado na figura 8, ao invs de se encontrarem fragmentadas, como no
caso do desenvolvimento seqencial (figura 6).
A integrao das informaes do produto permite que todos os membros da equipe tenham acesso a informaes
atualizadas e comuns a todos, facilitando o processo decisrio e diminuindo os riscos de decises baseadas em informaes
desatualizadas.

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 Figura 8 - Integrao dos dados do produto para apoiar a
Engenharia Simultnea (ZANCUL, 2000)

A abordagem da Engenharia Simultnea conduz a melhores projetos, que buscam atender perfeitamente os requisitos
dos clientes; com aumento da qualidade e da confiabilidade, alm de propiciar alta gerncia e aos gerentes de projeto um
melhor controle dos custos envolvidos. Estas vantagens podem ser quantificadas com os dados constantes da tabela 1.

Tabela 1 - Resultados obtidos pela implementao da Engenharia

Simultnea (CARTER; BAKER, 1992); e (HARTLEY, 1992)

A Engenharia Simultnea no s contribui para a reduo do ciclo de projeto, como certamente o seu emprego resulta
em uma reduo ainda maior do ciclo de construo, pois como citado anteriormente, a utilizao de equipes
multidisciplinares de projeto, com a participao, fundamental, de pessoal da produo, resultar em projetos com uma
grande reduo da necessidade de alteraes, detectadas, em geral, na etapa de construo e que provocam reprojetos, que por
sua vez, levam a atrasos e altos custos. A ES, como citado anteriormente, utiliza tecnologias (ferramentas) para alcanar seus
objetivos, como por exemplo: CAD, CAE, CAM, PDM, Simulao e 3D Product Model.

4. ENGENHARIA SIMULTNEA NA INDSTRIA DE REDUTORES DE VELOCIDADE

Vista as vantagens do Desenvolvimento de Produtos Simultneo diante do modelo de Desenvolvimento Sequencial,
ser proposta a impalntao do Modelo de Desenvolvimento de Projetos Simultneos em uma empresa multinacional de
origem Alem, de grande porte, com faturamento anual de mais de 2 bilhes de Euros, presente em 45 pases e com mais de
14 mil colaboradores.
Os projetos de redutores planetrios caracterizam-se por longos ciclos de desenvolvimento e manufatura. Embora a
utilizao de dados de redutores semelhantes seja uma metodologia muito utilizada nas fases iniciais do projeto,
contribuindo para reduo dos ciclos de desenvolvimento e detalhamento, que antecede a manufatura. Desenvolvimento e
detalhamento so as fases que ocorrem uma grande quantidade de consumo de tempo dentro do ciclo de projeto, devido a
grande quantidade, dimenses e complexidade.
A manufatura passou por um importante desenvolvimento, que foi a introduo da construo modular, onde redutor
planetrio, geralmente de trs estgios, dividido por blocos ou sees, ocorrendo a manufatura e montagem de
equipamentos, sistemas e itens, em cada bloco (modulo), de maneira totalmente independente dos demais, permitindo

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diminuio do tempo de manufatura e flexibilidade produo do redutor. As figuras 9 e 10 exemplificam o processo no
modular de manufatura e o processo proposto de manufatura de redutores.

Figura 9 - Mdulos para redutores planetrios (sistema no modular)

Figura 10 - Mdulos para redutores planetrios (sistema modular)

Tendo a etapa de manufatura sido desenvolvida, com na sistemtica modular, resta busca de reduo do ciclo de
desenvolvimento, sendo ento o emprego da Engenharia Simultnea um meio de atingir o objetivo. A Engenharia Simultnea
no s contribui para a reduo do ciclo de projeto, como certamente o seu emprego resulta na reduo ainda maior do ciclo
de manufatura, pois como citado anteriormente, a utilizao de equipes multidisciplinares de projeto, com a participao,
fundamental, de pessoal da manufatura, resultar em projetos com grande reduo da necessidade de alteraes, detectadas,
em geral, na etapa de manufatura causando retrabalho, causando atrasos e altos custos.
Os integrantes das equipes multidisciplinares possuem acessos e compartilham das mesmas informaes, evitando uso
de informaes desatualizadas. O controle de todas as informaes do Product Model realizado atravs de softwares do tipo
PDM (Product Data Management).
A utilizao de mdulos e compartilhamento de ideias da equipe multidisciplinar possibilitou as vantagens
relacionadas abaixo:
Reduo no tempo de projeto uma vez que reutiliza as peas modulares com as exigncias de novos projetos.
Padronizao do layout, minimizando a possibilidade de falhas.
Produo em escala de anis, flanges e tampas (peas comuns entre os mdulos).
Padronizao e ampliao das relaes de transmisso.
Economia em componentes comuns (aquisio de matria-prima e usinagem em lotes).
Economia de custos no inventrio e logstica.
Flexibilizao na utilizao de componentes para diversos projetos.
Reduo nos prazos de entrega.

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 Incentiva engenharia simultnea (aproxima desenvolvimento da manufatura e montagem no desenvolvimento
do projeto).

Figura 11 - Comparao de utilizao de matrias-primas fundidas

Com a utilizao da Engenharia Simultnea e do sistema modular, houve reduo de 22,3% no custo de fabricao dos
redutores planetrios alm de outras vantagens citadas anteriormente.

5. CONCLUSO
A diminuio do tempo de desenvolvimento, e a drstica reduo da necessidade de alteraes de projeto, dentre
outros fatores, levaram reduo de custo de fabricao de 22,3%, tornando o projeto vivel economicamente. Isto foi obtido
por meio da participao de representantes da produo, e de fornecedores, nas equipes multidisciplinares, desde o incio do
projeto, bem como pelo emprego de modernas ferramentas de modelagem.
Estes resultados certamente fortificam a justificativa para aplicao da Engenharia Simultnea em futuros projetos,
como um meio de sobrevivncia da indstria metalrgica na sua competio frente as empresas asiticas.

6. REFERNCIAS

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