Desenvolvimento de Produto

1.3 Engenharia Simultânea e o

Desenvolvimento
De Produto
• Os conceitos de engenharia simultânea,
além de entender como eram realizados
os desenvolvimentos com os chamados
processos sequenciais ou tradicionais.
• Este processo trabalha com as chamadas
metodologias prescritivas que focam muito
as atividades do processo de
desenvolvimento e não o ciclo de vida do
produto.
• Um departamento realiza suas atividades
e não completam totalmente para que as
informações caiam no próximo setor, para
que este possa dar continuidade ao
desenvolvimento do produto.
• Segundo Back (2008) as metodologias
prescritivas ou sequênciais têm suas
atividades realizadas em série em que o
primeiro especialista mercadológico da
área prepara uma lista de necessidades
do produto.
• Em seguida, é feito o projeto e são
transmitidos os documentos para o setor
de produção fabricar, e assim por diante.
• É criada uma dependência entre as
etapas onde normalmente a etapa
sucessora não pode ser iniciada enquanto
a etapa predecessora não estiver 100%
completa.
Metodologia Prescritiva
• Na metodologia é praticada com as
etapas em sequência, promovendo a não
integração das responsabilidades e
gerando um ambiente individual onde
cada setor enxerga o produto e sua
relação com o consumidor de uma
maneira diferente.
• Esta idéia de áreas isoladas pode causar
alguns problemas para desenvolvimento,
como a falta de alinhamento com as
estratégias da empresa.
• A organização busca estratégias
• futuras para se manter competitiva no
mercado e uma destas pode ser o
desenvolvimento de um novo produto.
• Se este é desenvolvido pelas áreas
• sem o alinhamento com o futuro,
provavelmente não irá contribuir para a
• manutenção da competitividade no
mercado.
• Outro ponto que pode influenciar
negativamente é a falta de monitoramento
• e controle dos resultados obtidos nas
fases, fazendo com que ocorra retrabalho,
atrasos e aumento nos custos.
• A consequência final reflete no cliente que
ficará frustrado com o pacote de valores
agregados no produto no qual a empresa
produziu um produto diferente daquele
que estava esperando encontrar.
 Cenários
• Processos produtivos.
• Número de concorrentes
• Produtos com mais Qualidade
• Tempos mais curtos de Lançamento.
• Estes elementos citados há uma
necessidade de maior integração entre as
áreas, ocorrendo um salto qualitativo e a
maturidade no entendimento de alinhar o
desenvolvimento de um produto aos
objetivos estratégicos da organização.
• Nesse processo há uma transição de uma
visão de desenvolvimento de produto
baseada em processos para uma visão
voltada para o negócio.
• A chamada engenharia simultânea que
trabalha com etapas em paralelo para o
desenvolvimento do produto.
• Ela se contrapõe ao modelo sequencial
trazendo maior comunicação entre as
áreas.
• Na visão de Prasad et al. (1998), a
engenharia simultânea aborda os
aspectos da gestão do ciclo de vida do
produto integrado com o planejamento, o
projeto, a produção e as demais fases.
• Na visão de Smith (1997), a engenharia
simultânea tem uma cooperação
multifuncional no desenvolvimento do
produto com o objetivo de criar produtos
melhores, mais baratos e lançados mais
rapidamente no mercado.
• Na engenharia simultânea são tratados
em paralelo as restrições e os riscos
• do projeto, com a finalidade de mitigar
possíveis ocorrências e retrabalhos.
• Isso é possível por meio de uma equipe
multidisciplinar que compartilha idéias e
troca de experiências entre as áreas,
consultando principalmente as opiniões
especializadas no assunto.
• Esta equipe permanece desde o pré-
desenvolvimento até o pós desenvolvimento,
• garantindo que as necessidades dos clientes
serão atendidas.
• Carpes Jr. (2014) comenta que um dos
fatores essenciais para o sucesso do
projeto são seus colaboradores,devendo a
equipe contar com projetistas habilitados e
com profissionais de formação
diferenciada que contribuam
principalmente na análise e tomada de
decisões.
 Etapas de Implantação
• A primeira etapa refere-se ao projeto
piloto onde deve ser escolhida e treinada
a equipe multifuncional.

• Nesta etapa deve-se aprender o máximo

de novas técnicas e ferramentas,
aplicando e adaptando conceitos de
qualidade para o projeto.
• Na segunda etapa, a equipe transfere
todo o aprendizado para a alta gerência
para que novas soluções e novos
conceitos sejam difundidos para os
setores da empresa interessados no
desenvolvimento.
• Na terceira etapa, conduz todo o
• processo de planejamento e definição de
escopo. (Definição de tarefas).
• Na quarta e última etapa sejam envolvidas
todas as partes interessadas organização
que participarão quando o projeto com as
devidas tarefas para serem executadas.
 Principais Benefícios Dessa
Metodologia.
• O desenvolvimento dos sistemas de
produção e das áreas de apoio começa
cedo.

• A análise dos aspectos relacionados ao

produto ocorre simultaneamente entre
projeto, produção e logística, como um
sistema único.
• A facilidade de obter um bom projeto para
manufaturabilidade e apoio logístico.

• A produção e as pessoas das áreas de

apoio ganham um claro entendimento
• do projeto e comprometem-se para seu
sucesso.
• As modificações no protótipo são
reduzidas porque o projeto se torna mais
maduro desde as fases iniciais.
 Benefícios que implicam diretamente numa
melhoria de processo de desenvolvimento de
produto.
• Foco na qualidade, no custo e no
cronograma de desenvolvimento.

• Ênfase na satisfação do consumidor.

• Ênfase nas melhores práticas de

desenvolvimento.
• Equipe multidisciplinar desenvolvimento.

• Funcionários envolvidos e participantes

no gerenciamento.

• Relacionamento estratégico com os

fornecedores.