Desenvolvimento de Produto

4.3 Gestão de Desenvolvimentos

de Novos Produtos
• O desenvolvimento de novos produtos é
uma das possíveis atividades que
concretiza as estratégias de inovação que
a empresa possui, trazendo a
competitividade para as organizações.
• A gestão do desenvolvimento de novos
produtos está associada com as
estratégias de inovação na empresa.
• Amaral et al. (2006) que afirmam que o
desenvolvimento de produtos é uma
• composição de diversas atividades na
busca pelas especificações de um novo
• produto ou na melhoria de produtos já
existentes, levando-se em consideração
• tanto as necessidades dos usuários, as
tecnologias disponíveis, as estratégias
• de mercado e a produção.
• De acordo com Trott (2012), as empresas
que desejam sobreviver devem levar até o
mercado produtos que modificam a
concorrência, ou seja, estar disposta a
sempre modificar e adaptar-se.
• Para que a inovação ocorra, é
fundamental que uma série de fatores
estejam interligados, como podemos
observar na Figura.
• A inovação está associada tanto aos
• aspectos econômicos quanto à gestão do
negócio na avaliação das atividades
• internas, nos relacionamentos entre as
empresas, na medida em que elas
• competem e cooperam entre si, e também
nas atividades dos colaboradores
• dentro das empresas.
• De acordo com Trott (2012), a inovação
incremental é aquela que está associada
aos clientes já existentes, uma vez que é
responsável por melhorias ou
aperfeiçoamentos em produtos já
instituídos, que usualmente trazem
avanços tecnológicos menores.
• As inovações radicais, também chamadas
• de inovações de ruptura, são aquelas que
resultam em mudanças organizacionais
• mais amplas, podendo criar novos
mercados e ir além das necessidades
• atuais do mercado.
• De acordo com Jugend e Silva (2013),
quando a empresa identifica ou antevê as
necessidades do mercado, buscando
entregar tecnologias, serviços e produtos,
ela está executando atividades de
desenvolvimento.
O processo de fabricação será
influenciado pelo desenvolvimento dos
produtos, o que poderá trazer inovações
nos processos.
• Tipos de projetos de desenvolvimento de
produtos: os projetos radicais (também
chamados de breakthroughs),
• Os projetos de plataformas e os
incrementais ou derivados.
• De acordo com Amaral et al. (2006), os
projetos de desenvolvimento de
• produtos podem ser classificados de
diversas formas, mas adotaremos aqui
• uma classificação que é baseada nas
mudanças que esse projeto traz com
• relação aos projetos anteriores.
Projetos radicais (breakthrough)
• Os projetos radicais são aqueles que
apresentam significativa mudança no
produto ou no processo existente, uma
vez que estão associados às inovações
radicais.
• Trott (2012) afirma que provavelmente não,
mas se a embalagem nova tivesse uma nova
abordagem de marketing, já sabemos que
isso poderia ajudar na continuidade o
reposicionamento do produto no mercado.
• A Figura indica as principais dimensões
que mencionamos e que podem dar
origem ao conceito novo.
• Os projetos de plataforma.
• Também chamados de projetos de
• próxima geração, como observamos na Figura
eles têm uma mudança no processo menor do
que os projetos radicais, ou seja, esse tipo de
projeto apresenta alterações significativas no
projeto do produto ou processo, mas não temos
a introdução de novos materiais ou tecnologias.
• De acordo com Trott (2012), a evolução
da plataforma ocorre junto com a evolução
do produto, sendo essa a estratégia
central dos projetos de plataforma.
• ele pode conter uma estrutura básica que
é comum numa família de produtos.
Existem diversas aplicações desse tipo de
projeto nas indústrias, como na eletrônica,
na automobilística, entre outros.
• Jugend e Silva (2013) apontam que esse
tipo de projeto traz o retorno do
investimento mais rápido e com menos
custo, comparado aos projetos radicais,
uma vez que serão desenvolvidos outros
produtos a partir do produto plataforma.
Entre outras vantagens,podemos citar.
• Compartilhamento de componentes entre
diferentes modelos.
• Diminuição da complexidade do sistema.
• Diminuição do tempo empregado com
pesquisa e desenvolvimento (P&D).
Diminuição dos custos de produção.
• De acordo com Amaral et al. (2006),
esses projetos envolvem inovações
• incrementais, tanto nos produtos quanto
nos processos, aumentando o seu ciclo de
vida e também buscando nova aplicações.
• Pensando no curto prazo, Jugend e Silva
(2013) apontam que esses produtos
derivados são mais rentáveis do que os
lançamentos de produtos com inovações
radicais, portanto, as empresas que estão
desbalanceadas em termos de
combinação de tipos de projetos de
produtos usualmente desenvolvem
projetos incrementais
• Mas podem perder a sua competitividade
no longo prazo, o que traz diversas
• dificuldades para gerar inovações radicais,
que geralmente demandam maior tempo
de desenvolvimento e de recursos.
• a recomendação que podemos seguir é
diversificar entre os diferentes tipos de
projetos de desenvolvimento de produtos
na empresa para que possamos otimizar a
gestão de desenvolvimento de novos
produtos, uma vez que cada tipo de
projeto apresenta suas vantagens e suas
especificidades com relação ao
investimento e ao tempo de execução.
• Atividade página 155
Atividade página 157.