DESENVOLVIMENTO DE

PRODUTOS

NOME: VITÓRIA , GEOVANA, IGOR, DIEGO

TURMA: 1 EM 1
PROFESSOR: NEUZA DE AZEVEDO
DISCIPLINA: INTRODUÇAO AO MUNDO DO TRABALHO
O QUE É DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO?

• É o processo a partir do qual informações sobre o mercado são transformadas nas informações e bens
necessários para a produção de um produto com fins comerciais 
• Atividade sistemática necessária desde a identificação do mercado/necessidades dos usuários até a
venda de produtos capazes de satisfazer estas necessidades – uma atividade que engloba produto,
processos, pessoas e organização
• Processo de negócio compreendendo desde a ideia inicial e levantamento de informações do mercado até
a homologação final do produto e processo e transmissão das informações sobre o projeto e o produto
para todas as áreas funcionais da empresa 
IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTOS

• Não é novidade que desenvolver produtos tem se tornado um dos processos-chave para a
competitividade na manufatura. Movimentos de aumento da concorrência, rápidas mudanças
tecnológicas, diminuição do ciclo de vida dos produtos e maior exigência por parte dos consumidores
exigem das empresas agilidade, produtividade e alta qualidade que dependem necessariamente da
eficiência e eficácia da empresa neste processo
SITUAÇÃO ATUAL
• Um dos fatores bem conhecidos sobre o processo de desenvolvimento de produto é que o grau de incerteza no início deste processo é
bem elevado, diminuindo com o tempo, mas é justamente no início que se seleciona a maior quantidade de soluções construtivas. As
decisões entre alternativas no início do ciclo de desenvolvimento são responsáveis por 85% do custo do produto final. O custo de
modificação aumenta ao longo do ciclo de desenvolvimento, pois a cada mudança, um número maior de decisões já tomadas podem
ser invalidadas.
• Assim, é por si só um desafio gerenciar as incertezas envolvidas num processo de desenvolvimento de produto, onde as decisões de
maior impacto têm que ser tomadas no momento em que existe um maior número de alternativas e grau de incerteza.
• Soma-se a isto:
- o fato deste processo se basear num ciclo projetar-construir-testar que geram atividades necessariamente interativas;
- de ser uma atividade essencialmente multi-disciplinar (trazendo fortes barreiras culturais sobre a integração);
- a existência de uma quantidade grande de ferramentas, sistemas, metodologias, soluções, etc.., desenvolvidas por
profissionais/empresas de diferentes áreas, as quais não "conversam" entre si;
- e a existência de diversas visões parciais sobre o processo de desenvolvimento de produtos.
VISÕES PARCIAIS DO DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTO
• .
• Uma grande dificuldade atual para o gerenciamento do processo de desenvolvimento de produto é a existência de diversas visões parciais . No
campo de ensino e pesquisa, desenvolver produtos vinha sendo tratado de maneira isolada pelas diferentes áreas de conhecimento especializado.
Portanto, ainda hoje profissionais de engenharia tendem a pensar o desenvolvimento de produto como atividades específicas de cálculos e testes
(engenheiros químicos em termos de balanços de energia e dimensionamento de equipamentos, engenheiros mecânicos em termos de cálculos e
desenhos necessários para processos mecânicos, etc...); " designers" ou programadores visuais como o resultado de estudos de conceito;
administradores como algo mais abstrato, independente do conteúdo tecnológico e voltado para os problemas organizacionais e estratégicos;
especialistas em qualidade como a aplicação de ferramentas específicas; e muitos outros que poderiam ser aqui listados.
• Quando transportadas para a prática estas visões podem levar a muitos problemas e ineficiências. Isto porque qualquer desenvolvimento, por
maior a hegemonia de um determinado conteúdo tecnológico, implica em conhecimentos de várias destas visões. Este processo é um todo
integrado que depende, para um adequado resultado final, a consideração de diversos fatores ligados às mais diversas áreas do conhecimento.
Cada visão parcial carrega consigo também uma linguagem e determinados valores próprios, que dificulta a integração entre os profissionais
pertencentes a cada uma dessas escolas.
• Enfrentar esta situação depende do desenvolvimento de uma visão holística, ou seja, da construção uma imagem única e integrada do processo de
desenvolvimento de produto. A forma de representá-la empregada pelo Grupo de Engenharia Integrada é por meio do modelo de referência para o
processo de desenvolvimento de produto
CARACTERIZAÇÃO DO PROCESSO DE
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
• Uma forma de se caracterizar o processo de desenvolvimento de produto é por meio das seguintes dimensões, as quais estão presentes
no modelo de referência desenvolvido pelo Grupo de Engenharia Integrada para a FIM:
• Atividades/fases: Há muitas formas de se classificar as fases e atividades do processo de desenvolvimento de produto. Na Abordagem
do Grupo EI e no modelo de referência são identificadas sete fases: Conceber Produto, Conceituar Produto, Projetar Produto e
Processo, Homologar Produto, Homologar Processo e Ensinar Empresa. O modelo de referência apresenta as atividades dispostas em
cada uma destas etapas;
• Recursos: compõe-se de todos conceitos/filosofias, métodos/técnicas e ferramentas/sistemas que podem ser aplicados no processo de
desenvolvimento de produto;
• Organização: refere-se a não só a estrutura organizacional responsável e executora das atividades de desenvolvimento de produto
como também os elementos como cultura, qualificação profissional, formas de comunicação entre os indivíduos, etc... , ligados aos
aspectos de organização do trabalho;
• Informação: dimensão que representa o fluxo de informação existente neste processo: os dados, sua estrutura e o formato como estes
circulam (relatórios, fichas, telas de computador, etc...).
ANALISTA DE
QUALIDADE
É o responsável pelo planejamento,
execução e análise dos resultados da
garantia da qualidade, assegurando
que os produtos de trabalho e a
execução dos processos pelos
projetos de desenvolvimento de
software estejam em conformidade
com o Plano de Garantia da
Qualidade, além de fornecer
visibilidade para a equipe e gerência
sobre esses processos e produtos de
trabalho.
GERENTE PRODUTO
DIGITAL

O gerente de produto é a pessoa que

identifica as necessidades do cliente e os
objetivos de negócios mais amplos que um
produto ou um recurso vão suprir, articula
o que seria o sucesso para um produto e
reúne uma equipe para transformar a sua
visão em realidade. Depois de 10 anos
estudando a arte da gestão de produtos,
adquiri uma compreensão profunda do que
é ser um gerente de produto
LIDER DE ENTREGA

Lidera equipe nas operações de

recebimento, armazenagem,
expedição e distribuição, controla
inventários e acompanha índices de
performance, a fim de atender os
prazos e condições estabelecidas
para entrega.