01/12/2020 Gabarito da atividade para avaliação - Semana 6: ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE EMPRESAS - EPG001

ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE EMPRESAS

Ferramentas de análise estratégica:

6 prospectando o futuro

ATIVIDADE PARA AVALIAÇÃO

A resposta correta da questão está identificada com a cor Vermelha.

1. (2 pontos)Quais dos elementos a seguir podem ser considerados pontos fortes de uma
empresa?
I. Tamanho do mercado.
II. Processos eficientes.
III. Mão de obra qualificada.
IV. Atrasos na entrega de produtos.

a. I e II.
b. II e III.
c. I, II e III.
d. III e IV.
e. Apenas II.

JUSTIFICATIVA

[Pontos fortes da empresa correspondem a características que lhe proporcionam uma

capacidade importante e a colocam em uma posição de vantagem no mercado. Logo,
processos eficientes e mão de obra qualificada indicam pontos fortes que uma empresa
pode ter. Por sua vez, atrasos na entrega de produtos consistiram em uma desvantagem, ou

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seja, um ponto fraco. Já o tamanho do mercado está relacionado a características externas

à empresa, o que pode representar uma oportunidade ou ameaça] Conforme, Planejamento
estratégico: formulação, implementação e controle (Arnaldo Rosa de Andrade), cap.4, p. 37-
39

2. (2 pontos)Para identificar pontos fortes e fracos de uma empresa, é possível conduzir

diversas análises, como análise dos recursos, análise das capacidades, análise funcional,
entre outras. A respeito da análise das capacidades, pode-se afirmar que:
a. Ela se refere à identificação de ativos tangíveis e intangíveis na empresa.
b. Ela se refere à habilidade de combinar e coordenar pessoas e processos
organizacionais na empresa.
c. Ela se refere ao diagnóstico das principais funções da empresa.
d. Ela se refere ao conjunto de normas e valores que moldam o comportamento da
organização.
e. Ela se refere à identificação das formas de financiamento da empresa.

JUSTIFICATIVA

[A análise das capacidades se refere à habilidade de combinar e coordenar pessoas e

processos organizacionais dentro da empresa. Os demais itens se referem às demais
análises, como análise dos recursos (separação entre ativos tangíveis e intangíveis), análise
funcional (diagnóstico das principais funções) e análise da cultura e do clima organizacional
(identificação das normas e valores da organização). Já a identificação das formas de
financiamento da empresa está relacionada à análise funcional, dentro da função finanças],
conforme Planejamento estratégico: formulação, implementação e controle (Arnaldo Rosa de
Andrade), cap.4, p. 40-55

3. (2 pontos)Avalie os elementos abaixo e classifique-os conforme indicadores potenciais de

oportunidades (O) e indicadores potenciais de ameaças (A) para uma empresa:

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I. Crescimento mais rápido do mercado.

II. Crescimento no poder de barganha de clientes e fornecedores.
III. Elevação das vendas de produtos substitutos.
IV. Entrada de concorrentes estrangeiros com custos mais baixos.
V. Benefícios tributários.

a. I. O; II. A; III. O; IV. A; V. O.

b. I. A; II. O; III. A; IV. O; V. A.
c. I. O; II. O; III. A; IV. A; V. O.
d. I. O; II. A; III. A; IV. A; V. O.
e. I. A; II. A; III. A; IV. A; V. O.

JUSTIFICATIVA

[I. Crescimento mais rápido do mercado. OPORTUNIDADE

II. Crescimento no poder de barganha de clientes e fornecedores. AMEAÇA
III. Elevação das vendas de produtos substitutos. AMEAÇA
IV. Entrada de concorrentes estrangeiros com custos mais baixos. AMEAÇA
V. Benefícios tributários. OPORTUNIDADE]

Conforme Planejamento estratégico: formulação, implementação e controle (Arnaldo Rosa

de Andrade), cap.5, p. 57-58

4. (2 pontos)Preencha a matriz de Ansoff a partir de suas quatro estratégias possíveis:

Produtos

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Existentes Novos

Existentes I II
Mercados
Novos III IV

a. I: Penetração de mercado; II: Desenvolvimento de mercados; III: Desenvolvimento de

produtos; IV: Diversificação.
b. I: Desenvolvimento de produtos; II: Penetração de mercado; III: Desenvolvimento de
mercados; IV: Diversificação.
c. I: Diversificação; II: Desenvolvimento de produtos; III: Desenvolvimento de mercados;
IV: Penetração de mercado.
d. I: Diversificação; II: Desenvolvimento de mercados; III: Desenvolvimento de produtos;
IV: Penetração de mercado.
e. I: Penetração de mercado; II: Desenvolvimento de produtos; III: Desenvolvimento de
mercados; IV: Diversificação.

JUSTIFICATIVA

[As quatro estratégias derivadas da matriz de Ansoff, combinando produtos e mercados

existentes e novos, são:

I: Penetração de mercado: produtos existentes em mercados existentes

II: Desenvolvimento de produtos: produtos novos em mercados existentes
III: Desenvolvimento de mercados: produtos existentes em novos mercados
IV: Diversificação: produtos novos em novos mercados]

Conforme, O que é matriz Ansoff? (Marcus Marques)

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5. (2 pontos)Avalie as seguintes afirmações sobre a matriz de Ansoff e assinale a alternativa

correta:
I. Seu objetivo é ajudar a mapear oportunidades de crescimento de unidades de
negócio.
II. A matriz considera produtos e mercados novos e existentes.
III. A estratégia de penetração de mercado envolve ampliar a venda de produtos
existentes para adentrar novos mercados.

a. Apenas I é correta.
b. Apenas II é correta.
c. Apenas I e II são corretas.
d. Apenas II e III são corretas.
e. Todas são corretas.

JUSTIFICATIVA

[A matriz de Ansoff tem como objetivo mapear oportunidades de crescimento de unidades de

negócio. Para isso, a matriz considera produtos e mercados novos e existentes. A partir
disso, pode-se elaborar quatro estratégias: penetração de mercado, desenvolvimento de
produtos, desenvolvimento de mercados e diversificação. No caso da estratégia de
penetração de mercado, trata-se de ampliar a venda de produtos existentes para a base de
clientes existente.]
Conforme, O que é matriz Ansoff? (Marcus Marques)

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