Análise Interna da empresa

Curso de Licenciatura em Economia e Gestão, Turma A, 4.ª Edição, Trabalho da disciplina de Gestão Estratégica

Elementos do grupo:
1. Abelina Ernesto Parruque- 714230294
2. Aminata Diallo-714230210
3. Efigenia Sergio David- 7714230212
4. Jenifer Lucas Simango-

Docente: PhD. Ana Sambo

 1 Introdução
A análise interna de uma empresa é essencial para compreender sua
estrutura organizacional, identificar suas competências distintas e
avaliar a duração de suas vantagens competitivas.
i. investigar as funções de negócios que compõem a operação da
empresa;
ii. examinar as competências únicas da empresa, que a diferenciam
no mercado, e analisaremos a sustentabilidade dessas vantagens
competitivas ao longo do tempo.
fornecer uma visão abrangente do ambiente interno da empresa,
crucial para seu desenvolvimento estratégico e tomada de decisões
futuras.
1.2. Objectivos:
1.2.1. Geral:
Avaliar as ferramentas utilizadas para a da analise interna nas
organizações.

1.2.2. Específicos:
Descrever as funções de negocio dentro de uma organização;
Identificar as competências distintivas dentro de uma organização;
Demonstrar a duração das vantagens competitivas dentro de uma
organização.
2. Revisão da literatua
2.1. Análise interna da empresa

• (Adelcio Machado, 2008) define a análise interna como “a

identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização, esta
analise anda em paralelo com a análise do ambiente”. O estudo dos
pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das
áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos
humanos e finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com
empresas de destaque (prática conhecida como benchmarking).
• O benchmarking é a técnica por meio da qual a organização compara
seu desempenho com o de outra (Adelcio Machado, 2008).
2.1. 5 Forças de Porter
Compõem uma metodologia criada no final da década de 1970 por
Michael Porter e que considera os factores competitivos mais
relevantes entre as empresas de determinado mercado as seguintes
forças:
 Rivalidade entres os concorrentes;
 Poder de negociação dos clientes;
 Poder de negociação dos fornecedores;
 Ameaça de novos concorrentes;
 Ameaça de produtos substitutos.
2.2. Análise SWOT

SWOT significa Forças (Strength), Fraquezas (Weakness), Oportunidades

(Opportunities) e Ameaças (Threats). Essa análise considera aspectos internos e
externos da empresa e é uma das ferramentas de planejamento estratégico mais
utilizadas. Os factores internos (Forças e Fraquezas) são aqueles sob os quais a
empresa têm controle e dizem respeito à maneira como o negócio está
estruturado.
2.2. Análise PESTEL
Def: É uma ferramenta muito usada em auxílio da análise do ambiente
externo na construção da matriz SWOT, com o objectivo de mapear e
compreender os factores macroeconômicos que influenciam as
actividades do negócio, seja directa ou indiretamente.
A análise PESTEL é muito benéfica para o planeamento estratégico da
empresa, pois fornece informações extremamente valiosas sobre o
mercado como um todo. PESTEL é um anagrama feito com as iniciais
dos 6 factores que são analisados: Políticos, Econômicos, Sociais,
Tecnológicos, Ecológicos e Legais.
2.2. Matriz BCG
A matriz BCG foi desenvolvida em 1970 por Bruce Henderson para a
empresa americana Boston Consulting Group. Trata-se de uma
metodologia de análise gráfica do portfólio de uma empresa e que tem
como objectivo definir o que fazer com cada um dos produtos ou
unidades de negócios da empresa.
A matriz BCG é muito útil para empresas que comercializam diferentes
produtos e que precisam decidir em quais deles vale a pena continuar
investindo recursos e esforços e quais não. A matriz BCG é dividida em
quatro categorias
2.2. Matriz BCG (Cont…)
Ponto de interrogação: os produtos que ocupam este quadrante ainda não geram lucros

significativos para a empresa.

Estrela: aqui entram os produtos que geram grande receita para a empresa, mas que precisam de

um alto investimento para alcançar o desempenho comercial desejado.

Vaca leiteira: assim como na categoria anterior, os produtos deste quadrante também geram alta

receita, mas a margem está caindo.

Abacaxi: nesta categoria são enquadrados os produtos com baixa performance comercial, que já

deixaram de ser vacas leiteiras ou são interrogações que não deram certo
2.2. Pesquisas
A pesquisa é um dos mais importantes recursos que pode ser colocado entre as
ferramentas de planeamento estratégico.

Uma pesquisa sobre tendências, por exemplo, vai ajudar na hora de descobrir as
oportunidades e ameaças para as quais a empresa deve se preparar. Estratégias de
veiculação de materiais de comunicação serão muito mais assertivas se forem
baseadas nos dados de uma pesquisa de planeamento de comunicação e mídia.