Trabalho extraclasse de estratégia individual

O trabalho consiste em pesquisar um caso de negócio na mídia (revista Exame, HSM,

jornais, internet, anuários de universidades, congressos, entre outros) que possibilite
extrair as seguintes informações conceituais ministradas na disciplina de estratégia.
Nota: para responder as perguntas do trabalho pode ser necessária a busca de mais de
uma fonte de pesquisa. Anexar todas as fontes de pesquisa no trabalho.
Entregar o trabalho na secretaria local na primeira data da P1 (não serão aceitos os
trabalhos entregues em outra data).

Bloco A

1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado

quais são as oportunidades e ameaças identificadas?
2. Qual o propósito organizacional da empresa pesquisada – definição do negócio
(amplo e restrito), missão, visão e valores.
3. Quais os stakeholders do negócio e de que forma eles podem ou poderão
influenciar a organização?
4. Quais as barreiras de entradas e de saídas constituídas por esta empresa? E de
que forma o negócio poderá usufruir delas?

Bloco B

1. Detalhar os elos primários da cadeia de valor da empresa pesquisada.

2. Mapear os recursos – tangíveis ou intangíveis de cada elo da cadeia de valor da
empresa.
3. Identificar os fatores críticos de sucesso da empresa pesquisada
4. Definir qual a principal competência da empresa.
5. Mapear as 5 forças competitivas (5 forças de Porter)

Bloco C

1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário

defina o posicionamento por portfólio.
2. Quais os principais clientes deste negócio?
3. Mapear as áreas estratégicas de negócio - AEN e mapear o estágio do ciclo de
vida do portfólio por AEN.
4. Qual o foco da estratégica adotado para esta empresa e quais as ações
estratégias que foram desenvolvidas?

Bloco D
1. Baseado no mapa estratégico genérico selecionar os principais objetivos
estratégicos que deveriam compor o mapa estratégico da empresa.
2. Defina oito indicadores estratégicos. Dois para cada perspectiva – financeira,
mercado, processo interno e aprendizagem & crescimento.
3. Desdobre uma iniciativa estratégica da perspectiva de processo interno baseado
na técnica de diagrama de árvore.
4. Desenvolva o plano de ação baseado na ferramenta 5W2H das iniciativas
desdobradas.