Planeamento e gestão estratégica

Planeamento estratégico

A par da missão, valores, objetivos e metas, há que perceber como é que a organização se vai
posicionar no ambiente externo e como irá lidar com o ambiente interno.

A gestão estratégica é a formulação e implementação da estratégica a nível da organização.

Implica a determinação dos produtos ou serviços que se vão oferecer, dos segmentos a atingir,
do âmbito de atuação geográfica…

Ambiente externo

É complexo e dinâmico, constituído por vários fatores em que a organização tem pouco ou
nenhum controlo

Fatores macro forças politicas

Sistema legal

Conjuntura económica

Fatores socioculturais

Tecnologia

Natureza

Fatores micro Concorrentes

Fornecedores

Clientes

Ambiente interno

Também existem diversos fatores internos que podem ter impacto, positivo ou negativo, na
atuação do desempenho de uma organização.

Nível de qualificação e formação dos colaboradores

Capacidade de financiamento

Equipamento e imóveis (recursos físicos)

Dimensão e posição no mercado

Modelo de gestão

Cultura organizacional
Análise da situação estratégica

SWOT

Esta análise permite verificar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as

ameaças

Pontos fortes – caraterísticas que podem proporcionar vantagens sobre outras organizações

Pontos fracos - caraterísticas que a organização deve minimizar, corrigir e ultrapassar

Oportunidades – Aspetos do ambiente externo dos quais se pode ter benefícios

Ameaças – aspeto do ambiente externo que pode causar danos.

Modelo de Porter

Existem 5 forças no mercado que determinam o nível de competitividade e atratividade de um

determinado mercado.

- Os concorrentes já estabelecidos no mercado

- os novos concorrentes

- os produtos ou serviços substitutos

- o poder de negociação dos fornecedores

- o poder de negociação dos clientes

Cada uma das cinco forças de Porter está fortemente ligada com as restantes.

Matriz BCG

É uma matriz de análise de conjunto de negócios de uma organização, também chamada de

análise de portefólio.

Para ter sucesso, uma organização deve possuir uma carteira ou portefólio de produtos com
diferentes taxas de crescimento e diferentes quotas no mercado, que deve gerir de forma a
possuir fluxos financeiros.
Matriz Ansoff

É uma ferramenta de análise relativamente da organização e aos seus produtos

Penetração no mercado – ganhar quotas no mercado existente com produtos já existentes

Desenvolvimento de mercado – procurar novos mercados com os produtos que possuí (já
existentes)

Desenvolvimento de produtos – Atuar no mesmo mercado, mas com a oferta de novos

produtos

Diversificação – Atuar em novos mercados com novos produtos (estratégia mais arriscada)

Tipos de planos

A análise estratégica da organização vai permiti traçar planos de ação para alcançar metas e
objetivos da organização.

- planos estratégicos – traçados a médio/longo prazo, pois têm em vista a posição que a
organização pretende alcançar no futuro.

- planos operacionais – traçados a curto prazo, visam a implementação da estratégia.