PERGUNTA 1

1. Uma possível sequência para o desenvolvimento de um Plano de Negócios, segundo

Dornelas, (2011) é iniciar o trabalho pela análise das oportunidades, depois buscar a
análise do mercado, do público-alvo e dos concorrentes.

Tendo esses estudos mapeados, está correto o que se afirma em:

I. Definir o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como vender, para
quem, a que preço, o plano de marketing...) e fazer projeções iniciais de receita;

II. Fixar os investimentos iniciais necessários;

III. Definir a necessidade de recursos humanos;

IV. Projetar custos; despesas e receitas ao longo do tempo;

V. Fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados;

VI. Criar os demonstrativos financeiros;

VII. Fazer análises de viabilidade por meio de índices de retorno sobre investimento,
rentabilidade etc.;

VIII. Fazer revisão completa de todos os passos;

IX. Concluir a redação do plano e fechamento do modelo.

Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde ao maior número de

sentenças CORRETAS em relação ao Plano de Negócios apresentado por Dornelas (2011):

a. I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.

b. I, II, III.

c. I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX.

d. I, IV, V, VI, VII, VIII.

e. I, II, III, IV.

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PERGUNTA 2
1. Durante os estudos encaminhados na Disciplina, vários conceitos foram aprendidos.

Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde CORRETAMENTE à

definição de Plano de Negócios:
a. O Plano de Negócios reduz as deficiências localizadas no passado da Organização e
deve ser elaborado apenas a partir da identificação de ameaças no ambiente
interno.
 b. O Plano de Negócios persegue os objetivos de longo prazo, concentrando- se em
atividades que resultem no desenvolvimento de uma missã o organizacional clara,
bem como de objetivos.
c. O Plano de Negócios de uma Empresa é um documento organizado a partir de suas
necessidades e tem como objetivo mostrar toda a viabilidade e as estratégias do
negócio do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico,
técnico, operacional e financeiro. Trata-se de um raio X da Empresa, na medida em
que mostra ao empreendedor seu negócio de uma forma completa.
d. O Plano de Negócios é voltado, exclusivamente, para a adaptabilidade e a inovação
dentro da Organização. As decisões são pensadas a fim de se conseguir o melhor
resultado.
e. O Plano de Negócios é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação
existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as
organizações.

0,0625 pontos
PERGUNTA 3
1. Além de esclarecer que o Plano de Negócios deve ser elaborado a partir do propósito a que
se destina, em outras palavras, ao público alvo, é importante dizer que ele deve ter
estrutura flexível, vez que cada negócio tem particularidades e semelhanças. É impossível
elaborar um modelo padrão de Plano de Negócios que abarque todo o tipo de negócio, mas
é factível delinear alguns exemplos. Vamos utilizar nesse momento a estrutura sugerida
para pequenas Empresas manufatureiras em geral (DORNELAS, 2016).

Leia o texto a seguir e reflita sobre tal definição, a fim de identificar qual é o item da
estrutura a que se refere no Plano de Negócios, no exemplo acima citado:

"__________: contempla-se visão, valores e missão, situação atual, as oportunidades e

ameaças externas, forças e fragilidades internas, objetivos e metas de negócio. Essa seção
será elemento principal para a implantação das demais ações descritas no plano."

Analise as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA no que se refere a preencher a

lacuna acima:
a. Plano operacional.

b. Análise estratégica.

c. Capa.

d. Sumário executivo.

e. Descrição da Empresa.

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PERGUNTA 4
1. Durante os estudos encaminhados sobre a importância do Plano de Negócios, apontamos,
também, a necessidade da análise de ambientes externos, sob a ótica de Kotler, elementos
fundamentais para a confecção do Plano de Negócios de um empreendedor.

Sobre as assertivas a seguir, analise sua veracidade (Falsa ou Verdadeira):

I. Ambiente Econômico: estudo do poder de compra e dos hábitos de gasto do consumidor.

II. Ambiente Natural: estudo dos recursos naturais que a Empresa usa como subsídios para
a produção de seus produtos.

III. Ambiente Tecnológico: estudo de tudo o que diz respeito ao conhecimento científico,
pesquisas, invenções e inovações que resultem em bens e serviços novos ou aperfeiçoados
para a Empresa.

IV. Ambiente Político/Legal: estudo sobre os tipos de sociedades que podem ser utilizadas
pelo empreendedor na criação de uma Empresa.

V. Ambiente Cultural: estudo das forças que afetam os valores básicos, as percepções, as
preferências e os comportamentos da sociedade.

VI. Ambiente Demográfico: estudo da população humana em termos de tamanho,

localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.

As informações elencadas nos itens I, II, III, IV, V e VI são, RESPECTIVAMENTE:

a. V, V, V, V, V, F.

b. V, V, F, V, V, V.

c. V, V, V, F, V, V.

d. V, V, V, V, V, V.

e. F, V, V, V, V, V.