Avaliação Geral da Disciplina

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10
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20 fev em 0:00 - 2 mar em 23:59
11 dias
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Nenhum
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3

Este teste foi travado 2 mar em 23:59.

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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1
45 minutos 9 de 10


As respostas corretas estão ocultas.

Pontuação desta tentativa:

9 de 10
Enviado 21 fev em 3:31
Esta tentativa levou 45 minutos.

Incorreta Pergunta 1 0
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. A empresa deve especificar as maneiras que utiliza para determinar os produtos futuros em função do desempenho dos atuais e, assim, projetar novas
maneiras de desenvolvê-los, produzi-los e distribuí-los aos clientes.

II. A descrição do produto no Plano de Negócios deve ressaltar suas características e benefícios. Devem ficar claras para o empreendedor quais são as
diferenças entre esses dois atributos: características estão relacionadas geralmente com aspectos físicos (tamanho, peso, formato, cor) e funcionalidades
(feito de, usado para, aplicado como), enquanto que os benefícios estão relacionados com a satisfação do cliente e com o que o produto lhe proporciona
(conveniência, segurança, garantia, facilidade de uso, felicidade).

III. Se a empresa possuir parceiros fortes, como institutos de pesquisa ou universidades, deverá citá-los e explicar como ocorre essa interação.

IV. Se a empresa for detentora da tecnologia, isso deverá ser enfatizado no Plano de Negócios como diferencial competitivo em relação à concorrência. No
entanto, se a empresa depender de fornecedores ou parceiros tecnológicos, ela deverá demonstrar como fará para diminuir ou eliminar essa dependência.
Se não for possível, deverá então estabelecer estratégias que garantam maior segurança e menor suscetibilidade aos eventos externos, o que não é fácil.

Quais das afirmações acima estão corretas?

 
IV apenas.

 
I e III apenas.

 
I, II, III e IV.

 
III e IV apenas.

 
I, III e IV apenas.

Pergunta 2 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. A Descrição da Empresa é a seção do Plano na qual se apresentam um resumo da organização da empresa, sua história e seu status atual. Enfatize as
características únicas do seu negócio e diga como você pode prover um benefício ao cliente. Dê uma ideia do que espera conseguir em três a cinco anos.
Trata-se de uma parte descritiva do Plano de Negócios, mas que deve ser feita com muito cuidado para evitar excessos ou faltas.

II. Descreva a empresa procurando mostrar o porquê de sua criação, qual o seu propósito, a natureza dos serviços ou produtos fornecidos, como ela se
desenvolveu ou se desenvolverá, qual é seu modelo de negócios e diferenciais. Apresente a razão social/nome fantasia, qual o porte da empresa e como
está enquadrada na legislação: micro, pequena ou média empresa, sociedade civil limitada, sociedade anônima, entre outras.

III. O corpo do Plano de Negócios começa por uma descrição da empresa, que explicitará o nível de organização empresarial do negócio, a história, a
constituição jurídica, a situação atual e as projeções futuras, tanto para pesquisa e desenvolvimento quanto para atividades operacionais e financeiras.
Devem-se enfatizar as características únicas do produto ou serviço e os benefícios que a empresa pode trazer ao cliente.

IV. Um organograma funcional da empresa não precisa ser apresentado porque não há interesse no destaque para as principais áreas de negócio e nas
pessoas-chave que ocupam os principais cargos, suas responsabilidades e atribuições, bem como o número de funcionários que precisam coordenar.

Quais das afirmações acima estão corretas?

 
I, II e III apenas.

Um organograma funcional da empresa pode ser apresentado, com destaque para as principais áreas de negócio e as pessoas-chave que ocupam os principais
cargos, suas responsabilidades e atribuições, bem como o número de funcionários que precisam coordenar.

 
I e III apenas.

  
IV apenas.

 
III e IV apenas.

 
I, II, III e IV.

Pergunta 3 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. Estratégia de Liderança em Custos: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços com características aceitáveis pelos clientes
ao menor custo em comparação com o dos concorrentes;

II. Estratégia de Diferenciação: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou serviços (a um custo aceitável) que os clientes percebem
como diferentes, de maneira que sejam importantes para eles;

III. Estratégia de Foco: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou serviços que atendam às necessidades de um segmento
competitivo em particular.

IV. Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação: algumas empresas se envolvem em atividades primárias da cadeia de valor e em
funções de apoio que permitem a elas, simultaneamente, buscar custos altos e pouca diferenciação.

Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:

a) I apenas.

b) I, II e III apenas.

c) III e IV apenas.

d) II, III e IV apenas

e) I, II, III e IV.

Alternativa correta: b

Justificativa (comentário da resposta)

Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a resposta.

Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação: algumas empresas se envolvem em atividades primárias da cadeia de valor e em funções
de apoio que permitem a elas, simultaneamente, buscar custos baixos e diferenciação.

 
I apenas.

 
I, II e III apenas.

Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação: algumas empresas se envolvem em atividades primárias da cadeia de valor e em funções de
apoio que permitem a elas, simultaneamente, buscar custos baixos e diferenciação.

 
III e IV apenas.

 
I, II, III e IV.

 
II, III e IV apenas

Pergunta 4 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. A infraestrutura disponível também deve ser citada, pois muitos imóveis, além da localização, também podem oferecer uma infraestrutura excelente,
dependendo de onde se localizam.

II. Se o imóvel for da empresa, seu valor será transferido para o balanço patrimonial. Como argumento adicional, liste outros locais possíveis e diga por que
deu preferência a eles. Você pode incluir cópias da planta do imóvel, fotos ou desenhos do local na seção Anexos.

III. Dependendo do negócio, a localização tem uma importância muito grande no potencial de sucesso da empresa. No caso de empresas que prestam
serviços aos clientes em suas instalações, por exemplo, a localização em área de fácil acesso é essencial.

IV. A localização do empreendimento assume especial importância, dependendo do ramo de atividade, das fontes de fornecimento de materiais, da
disponibilidade de mão de obra e da proximidade com clientes ou institutos de pesquisas científicas. Dessa forma, é necessário reservar um espaço para
descrever as razões pelas quais a empresa optou por uma localização específica.

Quais das afirmações acima estão corretas?

 
I, II e III apenas.

 
II, III e IV apenas.

 
I, II, III e IV.

Todas as Afirmações estão corretas.

  
III e IV apenas.

 
I apenas.

Pergunta 5 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. Objetivos Estratégicos são os resultados que a organização pretende atingir, e podem ser apresentados como alvos e indicadores de desempenho com
critérios quantificáveis (segmento do mercado, faturamento, número de clientes), que permitam medir os resultados da organização.

II. Os executivos de hoje em muitos segmentos estão trabalhando duro para alcançar as vantagens competitivas de seus novos rivais globais. Eles estão
transferindo suas fábricas para outros países em busca de baixo custo de mão-de-obra, racionalizando linhas de produtos para capturar economias de
escala globais, instituindo círculos de qualidade e produção just-in-time, e adotando práticas japonesas de recursos humanos. (MINTZBERG et al, 2007).

III. Na busca da liderança global as empresa procuram, através de seus Objetivos Estratégicos, um Processo de Gestão que permita motivar a alta direção
da organização, motivar seus colaboradores para atingir as metas, permitir discussões e contribuições das equipes de trabalho, facilitar as alterações de
rumo à medida que novas situações alterem os objetivos pretendidos e usar todos os seus recursos e capacitações na busca dessa liderança.

Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:

 
II e III apenas.

 
I apenas.

 
I e III apenas.

 
I e II apenas.

 
I II e III.

Todas as Afirmações estão corretas.

Pergunta 6 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as informações abaixo:

I. A elaboração do Plano Financeiro é uma das maiores dificuldades enfrentadas pelos empreendedores durante a preparação do Plano de Negócios. Isso
ocorre porque parte das informações necessárias para construir o Plano Financeiro não é de conhecimento dos empreendedores ou é difícil de prever.

II. A inclusão de um Plano Financeiro dentro de um Plano de Negócios procura demonstrar um conjunto de projeções abrangentes que possam refletir o
desempenho futuro da empresa em termos financeiros e, quando bem preparado e fundamentado, transmitirá uma imagem futura de estabilidade e de
ganhos digna de crédito, tornando-se um dos principais pontos de avaliação da atratividade do negócio.

III. Os principais demonstrativos a serem apresentados em um Plano de Negócios são: balanço patrimonial, demonstrativo de resultados e demonstrativo de
fluxo de caixa, todos projetados com um horizonte mínimo de três anos, sendo que o usual é um período de cinco anos. No caso do fluxo de caixa, este
deve ser detalhado mensalmente. Por meio desses demonstrativos, é possível efetuar uma análise de viabilidade do negócio e o retorno financeiro
proporcional.

IV. Embora o Sumário Executivo apareça no final do Plano de Negócios, deve ser a primeira parte a ser escrita durante a elaboração do Plano. É muito mais
eficiente e coerente escrever uma síntese antes de se preparar o texto básico. Deve conter poucas informações-chave do Plano de Negócios. É a partir da
leitura do Sumário Executivo que o investidor (leitor) decidirá se deseja ler o Plano de Negócios na íntegra. Assim, quanto mais complicado for o Sumário
Executivo, maior será a probabilidade de que as pessoas se interessem em ler todo o conteúdo.

V. O Sumário Executivo é a principal seção de seu Plano de Negócios, e deve expressar uma síntese do que será apresentado na sequência, preparando e
atraindo o leitor para uma leitura com mais atenção e interesse. Os melhores Planos de Negócios são os mais objetivos, e seu Sumário Executivo deve
seguir essa regra, contemplando a essência do Plano em uma ou duas páginas, escrito de forma clara e concisa.

Quais das afirmações acima estão corretas?

 
I, II, III, IV e V.

 
I e II apenas.

 
I, II e IV apenas.

 
III, IV e V apenas.

 
I, II, III e V apenas.

Embora o Sumário Executivo apareça no início do Plano de Negócios, deve ser a última parte a ser escrita durante a elaboração do Plano. É muito mais eficiente
e coerente escrever uma síntese depois de se preparar o texto básico. Deve conter todas as informações-chave do Plano de Negócios. É a partir da leitura do
Sumário Executivo que o investidor (leitor) decidirá se deseja ler o Plano de Negócios na íntegra. Assim, quanto mais bem escrito for o Sumário Executivo, maior
será a probabilidade de que as pessoas se interessem em ler todo o conteúdo.
Pergunta 7 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. Uma empresa, para atingir metas em seus projetos e obter os melhores resultados necessita ter um ou mais Planos de Ação.

II. Um Plano de Ação é uma forma organizada e que segue uma metodologia definida para estabelecer metas e objetivos, as atividades que devem ser
realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver cada uma delas e acompanhar o andamento de um projeto para que se possa atingir os melhores
resultados.

III. A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de trabalho em equipe é uma atividade que os gestores não precisam fazer. O desafio está
em conquistar um líder e mantê-lo engajado para que ele realmente seja o responsável caso as deliberações realizadas contribuam para o fracasso da
operação.

IV. Os Planos de Ação fazem parte do Planejamento Estratégico no item correspondente à Definição dos Objetivos Operacionais da empresa.

Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:

 
I, II, III e IV.

 
III e IV apenas.

 
I, III e IV apenas;

 
I, II e IV apenas.

A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de trabalho em equipe é uma atividade que todos os gestores em algum momento precisam fazer.
O desafio está em conquistar os liderados e mantê-los engajados para que realmente aceitem as deliberações e contribuam para o sucesso da operação.

 
I apenas.

Pergunta 8 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. O Empreendedor é somente um fundador de novas empresas. Ele não é muito mais do que isso, pois não proporciona a energia que move toda a
economia, não alavanca as mudanças e transformações, não produz a dinâmica de novas ideias, não cria empregos e não impulsiona talentos e
competências.

II. O Empreendedor precisa ficar atento ao ambiente de negócios e sempre buscar se desenvolver, procurando um maior acesso à informação, à formação e
à capacitação, para melhor desenvolver seus projetos.

III. O Empreendedorismo reflete a prática de criar novos negócios ou revitalizar negócios já existentes. Mas o espírito empreendedor está também presente
em todas as pessoas que, mesmo sem fundar uma empresa ou iniciar seus próprios negócios, estão preocupadas e focadas em assumir riscos e inovar
continuamente, mesmo que não estejam em seus próprios negócios.

Quais das afirmações acima estão corretas?

 
I e III apenas.

 
I apenas.

 
II e III apenas.

O Empreendedor não é somente um fundador de novas empresas. Ele é muito mais do que isso, pois proporciona a energia que move toda a economia,
alavanca as mudanças e transformações, produz a dinâmica de novas ideias, cria empregos e impulsiona talentos e competências.

 
I, II e III.

 
I e II apenas.

Pergunta 9 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. Pode-se dizer que o futuro de uma empresa está fundamentado na capacidade e na habilidade dos seus gerentes, no tempo que eles dedicam ao negócio
e na demanda do mercado. Nas empresas nascentes, normalmente os donos fazem quase tudo, porém, à medida que a empresa cresce, vai sendo
segmentada e áreas especializadas acabam necessitando de especialistas para gerenciá-las.
 II. Se a equipe de gestão da empresa é formada por pessoas experientes e conhecidas no mercado pela sua competência, o sucesso do Plano de Negócios
e o sucesso do empreendimento estão bem encaminhados.

III. Inclua uma cópia do contrato social da empresa na seção de Anexos e mostre no Plano de Negócios como está constituída a sociedade, quem são os
sócios e qual a participação de cada um no negócio. Explique ainda qual o envolvimento deles (se todos retiram pro labore, se há sócios com dedicação
parcial, se já há sócios capitalistas etc.). Explique como será feita a distribuição de lucros e de quem é a responsabilidade financeira por qualquer perda.

IV. Mostre também a natureza da empresa: se é micro, pequena ou média empresa, quais impostos incidem sobre ela, se a empresa tem algum benefício
fiscal e demais informações pertinentes. Se você prevê mudanças na estrutura jurídica no futuro (devido ao crescimento da empresa ou entrada de um novo
sócio, por exemplo, um investidor), discuta como isso ocorrerá.

V. Na verdade, a estrutura legal de uma empresa é uma “escolha” que depende exclusivamente dos empreendedores. A formatação jurídica não é
decorrência da legislação vigente e nem das características da empresa a ser criada. Nesse sentido, não é necessário que a equipe de empreendedores
converse com seu contador para avaliar as alternativas existentes e definir aquela mais adequada.

Quais das afirmações acima estão corretas?

 
IV e V apenas.

 
II, III e IV apenas.

 
I, II, III e IV apenas.

Na verdade, a estrutura legal de uma empresa não é uma “escolha” que depende exclusivamente dos empreendedores. A formatação jurídica é decorrência da
legislação vigente e das características da empresa a ser criada. Nesse sentido, o mais recomendável é que a equipe de empreendedores converse com seu
contador para avaliar as alternativas existentes e definir aquela mais adequada.

 
I e III apenas.

 
I, II, III, IV e V.

Pergunta 10 0,5
/ 0,5 pts

1) Dadas as afirmações abaixo:

I. O processo de elaboração de um Plano de Negócios pode auxiliar na identificação das oportunidades disponíveis para a empresa. Com isso, no final do
processo, a equipe terá uma compreensão muito maior e mais fundamentada do negócio da empresa.

II. O Plano de Negócios auxilia no processo de criação de uma “linguagem comum” entre os componentes da equipe. Dessa forma, apesar dos diferentes
pontos de vista, as pessoas passam a “falar a mesma língua”. Isso não só facilita a comunicação entre os empreendedores (fundadores), como também vai
auxiliar no processo de inclusão de novas pessoas na equipe, uma vez que o Plano de Negócios será o documento que o novo membro terá à disposição
para conhecer a empresa.

III. O Plano de Negócios, de um modo geral, é elaborado principalmente para atrair capitais para a nova empresa. No Brasil, a figura do Investidor Anjo é a
de um empresário que investe numa startup (empresa que está no início de suas atividades e que busca explorar uma atividade inovadora no mercado),
ainda em seu período inicial. Esses Investidores Anjo podem ser também familiares e amigos que, por uma razão ou outra, depositaram dinheiro nessa nova
empresa.

IV. Quem for escrever um Plano de Negócios não precisa se concentrar na viabilidade do empreendimento e deve ter um estilo complexo de escrita, que
possa desinteressar aos leitores.

V. A elaboração de um Plano de Negócios depende dos objetivos da empresa, mas deve ter uma sequência lógica que permita ao leitor entender os tópicos
principais apresentados. Se o objetivo da empresa for atrair um Investidor, a elaboração do Plano de Negócios deverá dar uma maior atenção ao Plano
Financeiro, mas se o objetivo da empresa for o lançamento de um novo produto no mercado, uma atenção maior deverá ser dada ao Plano de Marketing.

Quais das afirmações acima estão corretas?

 
I e II apenas.

 
I, II, III e V apenas.

Quem for escrever um Plano de Negócios deve procurar se concentrar na viabilidade do empreendimento e ter um estilo amigável de escrita, que possa
despertar o interesse dos leitores.

 
I, II, III, IV e V.

 
III, IV e V apenas.

 
I, II e IV apenas.

Incorreta Pergunta 11 0
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. A finalidade das Estratégias Empresariais é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para se
alcançarem os objetivos ou resultados estabelecidos pela empresa.

II. As Estratégias devem apresentar efetiva interligação com os projetos das empresas. A avaliação desse processo é feita pelo confronto entre os pontos
fortes e fracos – externos e não controláveis – da empresa, de um lado; e de suas oportunidades e ameaças – internas e controláveis– proporcionadas por
seu ambiente, de outro lado.

III. Os colaboradores da empresa sempre são fundamentais para a otimização da qualidade das Estratégias da organização.

IV. Existem 5 definições de Estratégia (conhecidas como 5 P’s): Estratégia como Plano; Estratégia como Pretexto; Estratégia como Padrão; Estratégia como
Posição; e Estratégia como Perspectiva.

Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:

 
III apenas.

 
I, II, III e IV

 
I, III e IV apenas.

 
II apenas.

 
I, II e III apenas.

Pergunta 12 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. A análise de mercado é considerada por muitos uma das mais importantes seções do Plano de Negócios e também a mais difícil de fazer, pois toda a
estratégia de negócio depende de como a empresa abordará seu mercado consumidor, sempre procurando se diferenciar da concorrência, agregando maior
valor a seus produtos/serviços, com o intuito de conquistar clientes continuamente.

II. Deve ser feito um levantamento das Forças e das Fraquezas da empresa e uma análise das Oportunidades e das Ameaças do mercado, para se definir
os Objetivos, as Metas e a Estratégia de negócio da empresa.

III. As fontes de informação para o empreendedor podem ser variadas e encontradas de diferentes formas: pesquisas já prontas, dados dispersos, gráficos,
tabelas, banco de dados etc. Podem ser providas por instituições ou empresas, por meio das quais se podem obter, muitas vezes gratuitamente, os dados
que ratificarão as premissas de mercado estabelecidas. O empreendedor deve saber coletar e selecionar as informações que lhe serão úteis, recorrendo a
essas fontes, denominadas fontes secundárias.

IV. A importância de uma análise criteriosa dos principais concorrentes fica evidente quando a empresa precisa estabelecer uma estratégia de marketing e
conhecer quais alternativas de produtos/serviços existem no mercado no qual sua empresa atua. Essa análise deve ser feita de forma comparativa, em que
os atributos de sua empresa são avaliados tendo como referência os competidores principais. Procure analisar também as possibilidades de surgirem novos
ingressantes no mercado-alvo, os riscos do surgimento de novos e bem-estruturados competidores, para que a empresa estabeleça uma estratégia
alternativa para superá-los, caso isso venha a ocorrer.

V. Por meio do Plano de Marketing, a empresa deve demonstrar sua capacidade em tornar o produto/serviço conhecido pelos seus clientes, assim como
despertar o desejo de comprá-lo. É importante ressaltar que o Plano de Marketing deve estar em sintonia com a missão e visão da empresa, ou seja,
sintonizado com o planejamento estratégico.

Quais das afirmações acima estão corretas?

 
I, II e IV apenas.

 
I e II apenas.

 
III, IV e V apenas.

 
I, II e III apenas.

 
I, II, III, IV e V.

Todas as Afirmações estão corretas. 

Pergunta 13 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. O processo de estabelecimento e implementação das estratégias empresariais representa um dos aspectos mais importantes que os executivos da alta
administração das empresas têm de enfrentar, e espera-se que o processo seja desenvolvido da melhor maneira possível, propiciando uma otimização dos
resultados da empresa.

II. Este processo de estabelecimento e implementação das estratégias empresariais passa por 5 fases básicas:
Fase 1. Formulação das estratégias empresariais;

Fase 2. Estabelecimento das estratégias empresariais alternativas;

Fase 3. Escolha das estratégias empresariais;

Fase 4. Implementação das estratégias empresariais;

Fase 5. Controle, avaliação e acompanhamento das estratégias empresariais.

III. As etapas finais do Planejamento Estratégico são:

- Implementação e Execução: é a fase de colocar os planos em ação, da execução. A implementação é a ponte entre as decisões e a execução, é a fase
que o administrador segue para conseguir por meio das pessoas (de vários níveis da empresa) a realização dos planos feitos. Para essa implementação
ocorra, porém, é necessário que haja execução organizada, ordenação, incentivo, acompanhamento, e o mais importante, uma liderança segura.

- Avaliação dos Resultados: após feito e praticado o planejamento estratégico, é preciso que a organização tenha um intenso acompanhamento e avaliação
dos resultados alcançados, pois só assim, ela saberá quais as ações corretivas devem ser tomadas.

Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:

 
II apenas.

 
I apenas.

 
III apenas.

 
I, II e III.

Todas as Afirmações estão corretas.

 
II e III apenas.

Pergunta 14 0,5
/ 0,5 pts

Para montar um Plano de Ação em 7 passos, foram dadas as seguintes afirmações:

I. Saiba onde quer chegar: considere o Planejamento Estratégico da empresa.

II. Crie metas mensuráveis: metas que permitam à sua equipe visualizar o que foi realizado.

III. Liste as tarefas a serem executadas: todas as atividades devem ser listadas e atribuídas a um responsável.

IV. Divida as grandes tarefas em partes menores e mais gerenciáveis: quebre as tarefas maiores em partes menores, mais fáceis de serem executadas e
também gerenciadas.

V. Decida os prazos para as entregas cotidianas: as atividades que já têm processos bem definidos podem muito bem ser guiadas por prazos pré-
estabelecidos.

VI. Crie uma representação visual para o seu Plano de Ação: uma visualização gráfica permite identificar quais tarefas ou objetivos do Plano de Ação não
estão sendo executados ou atingidos, permitindo que possam ser priorizados, em busca de sua concretização.

VII. Acompanhe as ações: torne o acompanhamento frequente um hábito.

Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:

 
I, II, III e IV apenas.

 
V, VI e VII apenas.

 
III, IV, V, VI e VII apenas.

 
I, II, IV e VI apenas.

 
I, II, III, IV, V, VI e VII.

Todas as Afirmações estão corretas.

Pergunta 15 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. Oportunidades Empreendedoras são condições nas quais novos produtos ou serviços conseguem atender à necessidade do mercado. Cada vez mais, o
empreendedorismo está contribuindo positivamente para o desempenho de organizações e estimulando o crescimento em economias inteiras.
II. Há inúmeras formas de oportunidades empreendedoras, como a chance de desenvolver e vender um novo produto e de vender um produto existente em
um novo mercado. As empresas deveriam estar abertas à busca de oportunidades empreendedoras sempre e onde quer que elas surjam. A essência do
Empreendedorismo é identificar e explorar as oportunidades empreendedoras, ou seja, oportunidades que outros não veem, ou não reconhecem o potencial
comercial; e gerenciar riscos de forma adequada conforme surgirem.

III. Empreendedores malsucedidos buscam identificar oportunidades em potencial no mercado para poderem conduzir suas inovações. Essa mentalidade
empreendedora não é uma fonte de vantagens competitivas para uma empresa, porque o conhecimento nem sempre está disponível em várias áreas da
empresa, e seus colaboradores, que têm essa mentalidade empreendedora, não devem ser apoiados e incentivados a desenvolverem esse perfil de atitude
e comportamento no trabalho.

IV. O fato de uma ideia ser ou não única, não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de maneira a transformá-la
em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer.

Quais das afirmações acima estão corretas?

 
I, II, III e IV.

 
III apenas.

 
I, II e III apenas.

 
II apenas.

 
I, II e IV apenas.

Empreendedores bem-sucedidos buscam identificar oportunidades em potencial no mercado para poderem conduzir suas inovações. Essa mentalidade
empreendedora pode ser uma fonte de vantagens competitivas para uma empresa, porque o conhecimento está sempre disponível em várias áreas da empresa,
e seus colaboradores, que têm essa mentalidade empreendedora, devem ser apoiados e incentivados a desenvolverem esse perfil de atitude e comportamento
no trabalho.

Pergunta 16 0,5
/ 0,5 pts

Para montar um Planejamento Estratégico em 5 Etapas foram dadas as seguintes afirmações:

I. Definir a Missão, Visão e Valores da empresa onde:

Missão: é a declaração sobre o que a organização é, qual seu propósito fundamental, a finalidade de sua existência, o motivo pelo qual foi criada.

Visão: representa um estado futuro para a organização, onde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Valores: respeito, confiança, comprometimento e
responsabilidade são princípios ou crenças, que servem de guia ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todos os colaboradores da
empresa.

II. Definir os Objetivos Estratégicos: são as metas globais e amplas da organização e devem estar diretamente relacionadas com a Missão da empresa e, a
cada Objetivo Estratégico alcançado, a empresa deve caminhar para mais perto de alcançar a sua Visão.

III. Definir os Objetivos Táticos: são os objetivos (metas) que abrangem cada unidade específica da organização (áreas de produção, de finanças, de
marketing; de recursos humanos).

IV. Definir os Objetivos Operacionais (Planos de Ação): são os objetivos específicos e voltados para a execução das operações da organização.

V. Elaborar um Orçamento Empresarial: é a tradução do Planejamento Estratégico em números.

Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:

 
IV e V apenas.

 
I, II, III, IV e V.

Todas as Afirmações estão corretas.

 
I e III apenas.

 
I, II, III e IV apenas.

 
V apenas.

Pergunta 17 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. As pequenas empresas, por causa de seu tamanho reduzido, não apresentam a enorme especialização vertical, nem horizontal, que as tornam pesadas,
lentas e onerosas. Ao contrário, as pequenas empresas têm a agilidade e a flexibilidade para mudanças rápidas e manobras ágeis que as grandes, em
geral, não possuem.

II. As oportunidades para iniciar um negócio poderão estar em algumas das seguintes áreas principais: fabricação ou manufatura, atacado, varejo, serviços,
informação e cultura, entretenimento. Contudo, a era da informação ainda vai trazer muitas surpresas pela frente, com a criação de novas tecnologias e,
sobretudo, o surgimento de novos produtos e novas modalidades de trabalho e de emprego.
III. O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a
características sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. De uma ideia, surge uma inovação, e desta, uma empresa.

IV. É interessante observar que o empreendedor de sucesso leva consigo ainda uma característica singular, o fato de conhecer, como poucos, o negócio em
que atua, o que leva tempo e requer experiência. Talvez esse seja um dos motivos que levam à falência empresas criadas por jovens entusiasmados, mas
sem o devido preparo.

V. Para os empreendedores iniciarem novas empresas de sucesso, eles precisam explorar as oportunidades que são mais vantajosas para as novas
empresas do que para as empresas estabelecidas. Além disso, essa vantagem tem de ser grande o suficiente para superar as vantagens das empresas
estabelecidas.

Quais das afirmações acima estão corretas?

a) I apenas.

b) I, II e III apenas.

c) III e IV apenas.

d) II, III, IV e V apenas.

e) I, II, III, IV e V.

Alternativa correta: e

Justificativa (comentário da resposta)

Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a resposta.

Todas as afirmações estão corretas.

 
I, II, III, IV e V.

Todas as afirmações estão corretas.

 
I apenas.

 
III e IV apenas.

 
II, III, IV e V apenas.

 
I, II e III apenas.

Pergunta 18 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. A Projeção de Vendas deve ser feita com base na análise de mercado, na capacidade produtiva e na estratégia de marketing da empresa. Dessa forma,
essa projeção será mais realista e terá maior probabilidade de ocorrer conforme o planejado. Deve-se atentar para o fato da sazonalidade, quando influir nas
vendas.

II. No início de uma empresa é muito difícil conseguirmos prever o volume de vendas que iremos obter. Esta é uma das principais dificuldades que os
empreendedores possuem, pois, os dados não estão totalmente disponíveis e eles não possuem recursos para contratar uma “pesquisa de mercado” para
fazer esta previsão. A internet tem sido utilizada por um número crescente de pessoas e empresas para a realização dos mais diferentes tipos de tarefas,
variando desde pesquisas até compra e venda. Por este motivo, a presença da empresa na internet deixou de ser um diferencial para ser uma necessidade.

III. Para estabelecer objetivos e metas, é preciso entender os ambientes externo e interno. Essa análise é um dos pontos mais importantes do plano de
negócios, pois mostrará se a empresa está preparada para seguir em frente, os desafios que se apresentam e os riscos que correrá, dos quais os
executivos deverão estar cientes.

IV. O planejamento estratégico é uma metodologia de posicionamento da empresa frente ao seu mercado, assim, dentro de um Plano de Negócios, é a
seção onde estão definidos os caminhos que a empresa irá seguir: o posicionamento atual, os objetivos e as metas do negócio, os valores da empresa, sua
visão e missão. Ele deve servir de alicerce para a implantação de todas as ações da organização.

V. O Plano de Negócios é classificado como uma importante ferramenta de gestão estratégica, apoiando o planejamento e o processo de decisão sobre o
futuro da empresa, tendo como base o histórico e a situação atual em relação ao ambiente externo e interno onde a organização está inserida. O Plano de
Negócios é um guia que norteará todas as ações da empresa.

Quais das afirmações acima estão corretas?

 
I, II e IV apenas.

 
I e II apenas.

 
III, IV e V apenas.

 
I, II e III apenas.

 
I, II, III, IV e V.

Todas as afirmações estão corretas.

Pergunta 19 0,5
/ 0,5 pts
Dadas as informações abaixo:

I. A contabilidade não é uma parte importante do negócio, e você não precisa utilizar os serviços do contador, porque não há necessidade de gerenciar
eficazmente o fluxo de caixa da empresa.

II. Dentro de um sistema de registro formalmente estabelecido, torna-se importante deixar claro a forma como a empresa arquiva seus registros e o tempo
de arquivamento de tais registros. Na elaboração de um sistema de registros, deve-se levar em conta as questões legais, as questões de segurança e as
questões relativas às necessidades dos clientes e consumidores.

III. Qualquer tipo de negócio deve contar com o apoio de uma seguradora, com contratos que envolvam todos os ativos da empresa, e devem ser
considerados os tipos de cobertura mais apropriados ao negócio.

IV. É importante que o empreendedor considere os custos envolvidos com o seguro do negócio, o que inclui o seguro do imóvel, dos bens (máquinas,
equipamentos, computadores, móveis), das mercadorias produzidas, de automóveis etc.

V. Os valores envolvidos com a contratação do seguro devem constar das projeções do fluxo de caixa da empresa. No Plano de Negócios, deve-se apenas
citar se há seguro contratado (tipo da apólice, período, valor), com qual seguradora e para que itens do negócio.

Quais das afirmações acima estão corretas?

 
I e II apenas.

 
I, II, III, IV e V.

 
I, II e IV apenas.

 
II, III, IV e V apenas.

A contabilidade é uma parte importante do negócio, e você deve saber utilizar os serviços do contador de forma inteligente, visando a um gerenciamento mais
eficaz do fluxo de caixa.

 
I, II e III apenas.

Pergunta 20 0,5
/ 0,5 pts

Dadas as afirmações abaixo:

I. O Plano de Negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa.

II. O Plano de Negócios é parte fundamental do processo empreendedor. Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da
empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilização do Plano de Negócios é prover uma ferramenta de Gestão para o Planejamento e
desenvolvimento inicial de uma empresa. No entanto, nos últimos anos, o Plano de Negócios atingiu notoriedade como instrumento de captação de recursos
financeiros junto a capitalistas de risco e investidores-anjo, principalmente no tocante às empresas com propostas inovadoras.

III. Observa-se que 98% dos casos de fracasso das startups americanas têm causas desconhecidas. Os demais 2% podem ser agrupados e resumidos em
uma única conclusão: falha ou falta de planejamento adequado do negócio.

IV. No caso brasileiro, a falta de planejamento aparece nos primeiros lugares, como a principal causa para o insucesso, seguida de deficiências de gestão
(gerenciamento do fluxo de caixa, vendas/comercialização, desenvolvimento de produto etc.), políticas de apoio insuficientes, conjuntura econômica e
fatores pessoais (problemas de saúde, criminalidade e sucessão). Note que, apesar de os fatores externos ao negócio serem críticos, como é o caso das
políticas de apoio, as duas principais causas de falência também se resumem ao planejamento e correta gestão do negócio, decorrente de um bom
planejamento.

Quais das afirmações acima estão corretas?

a) I, II e IV apenas.

b) II e III apenas.

c) II apenas.

d) I, II, III e IV.

e) IV apenas.

Alternativa correta: a

Justificativa (comentário da resposta)

Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a resposta.

Observa-se que apenas 2% dos casos de fracasso das startups americanas têm causas desconhecidas. Os demais 98% podem ser agrupados e resumidos
em uma única conclusão: falha ou falta de planejamento adequado do negócio.

 
II e III apenas.

 
I, II, III e IV.

 
II apenas.

 
IV apenas.

 
I, II e IV apenas.

Observa-se que apenas 2% dos casos de fracasso das startups americanas têm causas desconhecidas. Os demais 98% podem ser agrupados e resumidos em
uma única conclusão: falha ou falta de planejamento adequado do negócio.
Pontuação do teste:
9 de 10