Cristina García Fernández, Ambiente econômico.

Folha de Respostas

Módulo AMBIENTE ECONÔMICO

Nome e sobrenome CRISTINA GARCIA FERNANDEZ

← Data de 23/05/2021
entrega

Partindo de duas posições possíveis, a favor e contra, escolha uma delas e responda à seguinte
pergunta:

1. Que razões de comércio internacional considera que influenciam a não expansão para
outros países de ICE? É importante que você desenvolva a resposta expondo as barreiras
existentes à entrada em diferentes países (concorrentes, questões legais, impostos...); um
SWOT também pode ser usado para este desenvolvimento.

Vou desenvolver minha explicação com base nos possíveis fatores que jogam contra ECI não
decidiu lançar sua expansão para outros países.

O principal é estudar os diferentes países em que você pode se expandir, se você optar por
um país dentro da UE ou fora. Uma vez que é preciso olhar para a dimensão do mercado e para
a livre circulação, podemos ter comércio livre ou não, e daí surgirão novos riscos financeiros e
comerciais, para os quais a ICE não opta pela expansão.

O potencial de vendas dentro da UE é menor do que fora dela, uma vez que, embora seja líder
na UE, tem concorrentes em outros países, e não seria algo novo o que estava oferecendo.

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 Por outro lado, é preciso levar em conta os riscos do próprio país escolhido, como a
situação política no país escolhido, ou situação de guerras por questões político-
religiosas , também influencia muito o bem-estar social e a condição financeira
(propensão ou não a greves). Questões jurídicas e jurídicas específicas do país.

Sem esquecer que para escolher o país onde se quer expandir, é preciso ver as questões
culturais e a geografia dele, para ver se podemos ter riscos comerciais associados ao
país.

Risco geral, por que não é hora de expandir para outros países é a crise sanitária que
está sendo sofrida em todo o mundo.

O produto que a ECI quer lançar pode ser todo o conjunto de lojas de departamento (em
que todas as suas atividades estão concentradas), ou pode querer se lançar em expansão
em outros países com algumas de suas atividades (viagens, seguros, vendas online, ótica,
rede de supermercados...) Vai basear a sua escolha no potencial que este produto terá no
novo mercado, se poderá ter lucros elevados e se será capaz de suprir a procura do país.

2. Diante de uma possível expansão internacional, quais seriam os mercados ideais para
serem os primeiros candidatos?

Neste momento, penso que, se a ICE tivesse de se expandir para qualquer mercado, fá-lo-ia
dentro dos países do quadro europeu. Uma vez que a situação financeira está em
crescimento contínuo, sem grandes alterações da inflação, as taxas de câmbio são
eliminadas, uma vez que existe uma moeda única, a livre circulação de mercadorias que
elimina parte dos contras do proteccionismo.
Sei que já introduziu uma das suas principais marcas próprias, a SFERA (vestuário, calçado e
acessórios), na Grécia e na Polónia.

Para o desenvolvimento de algumas de suas importantes atividades, como a ECI Travel, a ECI
fez uma breve expansão na América Latina (México). É um mercado que até 2016-2017
estava em recessão contínua, mas, com exceção da Venezuela e da Argentina, os demais
países estão em um momento de oportunidade de crescimento, daí a ECI ter se lançado para
se expandir incipiente na América Latina.
Na América Central, ele introduziu sua marca de roupas SFERA dentro de uma das lojas de
departamento de lá, Siman.
Também fechou acordos com diferentes redes que atendem produtos no Chile, Peru e México.

Em termos de interiorização, o que está a apostar são fornecedores estrangeiros que

permitam maior flexibilidade, preços mais competitivos, são fornecedores de produtos de
substituição. Neste caso, estamos a falar do mercado asiático, em particular está a trabalhar
com a China.

Por outro lado, e o que está a apostar fortemente é no comércio online, que lhe permite
crescer sem ter centros físicos, o que neste momento é o que está a fazê-lo perder lucros. Por
isso, aposta na digitalização e está reorganizando seus centros para reduzir centros, já que o
comércio online cresceu 285% e devido à pandemia.
 Cristina García Fernández, Ambiente econômico.

3. Que tipo de externalidades/benefícios você acha que a ECI espera alcançar, que tipo de
expansão internacional está envolvida?

Os benefícios que a ECI espera alcançar eu acho que são:

 Aumento de vendas por estar presente em outros países.
 Acesso a outras economias, com diferentes sistemas jurídicos, subsídios ou vantagens
fiscais, que possam proporcionar vantagens competitivas nesse novo país, e que Espanha
não tem.
 Se você terceirizar para fornecedores, o que você vai conseguir é maior competitividade no
mercado interno, por exemplo, com produtos fabricados na China...

Tipos de expansão internacional que acredito que realiza ou poderia realizar:

Expansão internacional de tipo cooperativo em que diversas empresas se associam para
realizar a expansão. Como mencionei na seção anterior, a ECI faz parcerias com diferentes
empresas na América Latina (Siman, Alsicorp, Liverpool Group, Ripley) para que sua marca
SFERA ou Viajes ECI estejam dentro de suas lojas de departamento.

Utiliza a intermediação do franqueado com sua marca SFERA. Por outro lado, contratos de
fabricação com a China, como fornecedor.

O que tem apostado muito forte é para a nova prática de internacionalização do Comércio
Online.

4. E, por fim, acha que, caso o IPO do El Corte Inglés seja finalmente concretizado, a ideia
de expansão territorial poderá ter um impulso?

Não creio que vá vir a público devido à situação económica que vivemos desde 2020, onde os
centros comerciais foram encerrados várias vezes devido à crise sanitária que vivemos há mais
de um ano.

Por outro lado, esta crise levou ao poderoso desenvolvimento do mercado online, pelo que não é
necessário fazer uma expansão territorial, para a criação de maiores oportunidades de vendas.

O que quero destacar é que este ano o IPO da ECI foi descartado, devido à necessidade de
fechar centros nacionais para se manterem competitivos e optou pela digitalização e promover o
comércio online, a linha de financiamento, reduzir os prazos de entrega e melhorar o transporte
(melhorar o atendimento ao cliente).

Neste tempo de pandemia não acho que a expansão territorial tenha sido uma boa ideia por causa
do que foi desenvolvido anteriormente.
WEBGRAFIA consultada:
1. https://www.economiadigital.es/empresas/qatar-reestructura-su-participacion-en-el-corte-
ingles-por-la-fallida-s

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2. El Corte Inglés. Por que não abre o capital? Porque valeria cerca de 6.000 milhões de euros
(hispanidad.com)
3. NOTÍCIAS EL CORTE INGLÉS - Marta Álvarez vai suspender "até novo aviso" o IPO do El
Corte Inglés (lainformacion.com)
4. Sustentabilidade: Notícias de Sustentabilidade (Consolidar a estratégia de internacionalização
da Corte Inglés
5. El Corte Inglés, a internacionalização como compromisso de crescimento
(dirigentesdigital.com)
6. Viagens El Corte Inglés, prémio de "Melhor Projeto de Internacionalização" - Libre Mercado