Análise SWOT e planilha grátis

NOSSA LOJA PLANILHAS DO ZÉ!
 TUTORIAIS 


OUTRAS PLANILHAS  CONTATO
Análise

SWOT + planilha grátis
O que você vai ver nesse artigo [esconder]
1 Introdução
2 Definição de SWOT
3 Modelo de análise SWOT
4 Análise SWOT na prática

5 Nosso Case
5.1 Oportunidades
5.2 Ameaças
6 Bônus
6.1 Análise
7 Conclusão
7.1 Faça o download da planilha de análise SWOT!
Introdução
Atualmente, algumas pessoas insistem em acreditar somente no
seu feeling para uma tomada de decisão, algumas até recorrem a
opiniões alheias na busca da validação de sua proposta. Embora
existem algumas técnicas práticas de gestão que foram

desenvolvidas especificamente para esse propósito e que são
excelentes mecanismos práticos para auxiliar no planejamento

estratégico competitivo de uma organização. E aqui podemos citar
umas das mais conhecidas, a “Análise SWOT”.
NOSSA LOJA PLANILHAS DO ZÉ!  TUTORIAIS 



Crédito imagem: freepik.com
Mas, o simples fato de existir um desejo ou uma
necessidade, associado à minha dedicação,

capacidade técnica e comprometimento, já não são
garantias de que os objetivos serão alcançados?
A resposta é não ou nem sempre. A ideia vale o risco?
Algumas vezes, por falta de uma avaliação mais criteriosa de um

projeto ou de um objetivo para uma organização, acabamos por
dedicar esforços e tempo em algo que não nos trará de fato os

resultados esperados.
Contudo, estratégias competitivas que são definidas tendo como

base informações incoerentes com a realidade do mercado, podem
trazer sérios danos a organização, comprometendo até o senso de

propósito de sua existência. E aqui recorremos mais uma vez a
“Análise SWOT”, uma técnica que atualmente é amplamente
aplicada em muitas empresas, sejam elas de grande, médio ou


pequeno porte.

Através desta técnica é possível visualizar o ambiente macro e

micro de uma organização, identificando suas principais

características e podendo ser usado até mesmo como um “guia
organizacional” e assim, oferecer ao corpo diretivo da empresa,
informações as quais deverão auxiliar nas definições estratégicas e
a manter o foco no senso de propósito de existência desta

organização.
Entendi, então é preciso estar em sintonia com o senso

de propósito da empresa e com sua estratégia
competitiva de mercado, correto?
Neste caso a resposta é simples: sim e sempre!
Se refletirmos na busca por respostas para os reais motivos da

existência de uma organização (com fins lucrativos), acabamos por
entender de maneira rápida e direta que ela existe para gerar
resultados e mais especificamente Resultados Econômicos!
Entretanto, seria muito vago restringir a este objetivo sem antes
entender o senso de propósito de uma organização e como torná-lo

base para a estratégia competitiva de mercado e aqui sugiro uma
leitura sobre os “impulsionadores de valor” de uma organização,
também conhecido como “value drivers”.

Com isso, começamos a entender que o desenvolvimento e a
implantação de um plano de projeto para uma determinada ação, ou
a conquista de objetivos,
NOSSA LOJApassam necessariamente
PLANILHAS DO pelo ZÉ!  TUTORIAIS 

alinhamento estratégico organizacional, pela visão e

posicionamento de mercado. E maisOUTRAS
uma vez PLANILHAS
reforçamos a CONTATO
utilização
da análise SWOT como “ponto de partida” para estes fins.

Legal, acho que estou entendendo, mas o que é a
Análise SWOT e como e quando posso aplicar essa
técnica para validar minha proposta de projeto?
Definição de SWOT
A análise SWOT é uma técnica amplamente utilizada em forma de
matriz para Análises de Cenários. Devido a sua simplicidade e
objetividade, esta técnica pode ser aplicada em uma corporação,
organização, ou em qualquer atividade cuja a necessidade de

avaliação estratégica se faz necessário.
Sejam através dos ambientes macros e micros, internos ou
externos, é possível extrair dados característicos para serem

interpretados e analisados
NOSSA LOJAe com isso contribuir DO
PLANILHAS de maneira
ZÉ!  muito
TUTORIAIS 

eficaz no diagnóstico organizacional, nas tomadas de decisões e no

bom Gerenciamento Estratégico. OUTRAS PLANILHAS  CONTATO

A
palavra SWOT vem da abreviação das palavras:
Strenghts, Weakness, Opportunities and Threats.
Traduzindo para o português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças. Baseando-se nas características desta matriz, diversas
avaliações podem ser extraídas, e com isso é possível definir um
diagnóstico completo sobre as principais características que

compõem os ambientes organizacionais, tornando as tomadas de
decisões mais assertivas.
Em síntese, podemos descrever cada item da matriz SWOT da
seguinte forma:
• Strenghts (Força) – Como o próprio nome sugere, onde estão
minhas maiores forças enquanto empresa? Onde conseguimos
entregar nossos maiores diferenciais? No que somos realmente

bons e sabemos fazer bem feito? O que fazemos e que o mercado
sabe reconhecer como bom, ótimo ou até mesmo excelente? Enfim,
são baseados nesses fatores que devemos evidenciar as principais
forças do ambiente interno de nossa organização.
• Weakness (Fraqueza) – Assim como as características positivas
descritas anteriormente, neste quadrante devemos evidenciar os

pontos fracos da organização, identificando as desvantagens
competitivas internas que podem eventualmente causar sérios
impactos negativos em relação a organizações concorrentes.


• Opportunities
 (Oportunidades) – Continuando nessa jornada, o
entendimento deste termo envolve todos os aspectos positivos e

externos que devem contribuir com o crescimento competitivo e

estratégico da organização.
Talvez aqui esteja a maior facilidade desta análise, mas devemos
ficar atento, uma vez que as oportunidades identificadas sem
objetivos e estratégias podem trazer falsas certezas.
• Threats (Ameças) – E por fim, as ameaças. Aqui devemos olhar
para o ambiente externo e encontrar problemas os quais a
organização terá dificuldades em enfrenta-los. Estes problemas
podem ser de quaisquer origens, sejam elas econômicas, políticas,

tecnológicas entre outras.
Vamos apresentar uma matriz que acreditamos ser bem intuitiva,

conforme ilustração abaixo. Essa matriz está na planilha que
disponibilizamos gratuitamente para download no final desse
artigo.


Matriz Swot
Observando a simplicidade da matriz SWOT acima (2×2), não

podemos deixar de mencionar que existe a possibilidade da criação
de cenários para cada análise de sua organização.
Vale ressaltar que, quanto mais criteriosa e realista for sua
ponderação, melhor será sua capacidade analítica sobre um todo e
consequentemente a qualificação e a quantificação de suas ações
serão mais assertivas.
Modelo de análise SWOT
Abaixo segue um exemplo deste modelo.

A correlação entre os quadrantes deste cenário propicia uma
melhor qualificação do entendimento sobre a vantagem competitiva

da organização, sendo
NOSSA o seu
LOJAresultado positivo ou
PLANILHAS DOnão.
ZÉ!Estes
 TUTORIAIS 

cruzamentos poderão destacar situações de “Alavancagem,

OUTRAS
Restrições, Defesas e/ou Problemas”. PLANILHAS
E uma vez  e CONTATO
identificada
devidamente
 ponderada essa relação, mais fácil será o
entendimento sobre as tomadas de decisões estratégicas.

Vale ressaltar que, uma análise profunda sobre estes tópicos pode
resultar em fortes e profundas mudanças internas. Como também
poderá ser uma excelente fonte de dados para definições de
objetivos e metas, como citadas anteriormente.
Muito interessante, entretanto é possível ver na prática
a aplicação desta técnica e os resultados gerados a
partir dela?
Sim!
Análise SWOT na prática
Utilizaremos o Excel para parametrizarmos nossa matriz, também

apresentaremos em forma de um dashboard dinâmico, o qual
servirá de análise da dados cíclicos. E claro, vamos disponibilizar
todo material para que você possa aplicar em sua organização,
empresa, projetos ou em qualquer situação que requer uma ampla
análise estratégica.
a. Primeiro passo é listar os multi cenários macro econômicos para
os quais o produto de seu projeto esteja inserido. Isso nos ajuda a

mapear os possíveis caminhos a serem percorridos, e com isso
facilitar a previsibilidade do impacto setorial de seus objetivos.

Lembrando que, muitas vezes a instabilidade econômicade
NOSSA LOJA PLANILHAS DO ZÉ! TUTORIAIS 

mercado no qual sua empresa esteja atuando, poderá determinar o
grau de dificuldade
 para a assertividade de suas
OUTRAS previsões, 
PLANILHAS CONTATO
situações as quais irá requerer parâmetros para análises mais

detalhados.

b. Segundo passo é identificar o tamanho do impacto de cada
cenário no resultado econômico de sua organização. E com isso
saber o quão cada cenário poderá contribuir (ou não) para a
Estratégia Organizacional e o Senso de Propósito de sua

organização.
c. Terceiro passo será analisar os impactos correlacionados entre

os quadrantes de nossa matriz, facilitando o entendimento e
mensurando o percentual das ações e esforços para cada item
descrito em nossa tabela. E a partir dela, identificar fatores
positivos e negativos capazes de impactar na viabilidade técnica
e/ou financeira de seu projeto.
Bom, a partir de agora podemos tornar essa conversa mais prática.
Para isso, utilizaremos um case onde a Análise SWOT foi
fundamental para:
1. Identificar o quão distante a organização possa estar de seu

Senso de Propósito.
2. Compreender e analisar o Posicionamento Estratégico.
3. Evidenciar as principais falhas na definição da Estratégia
Competitiva de Mercado.
4. Contribuir para as novas tomadas de decisões à partir de
novos insights identificados.


Nosso Case

Em meados de 2017, uma empresa do segmento de distribuição de
produtos de tecnologias identificou que era o momento ideal para o
seu crescimento competitivo de mercado, o objetivo inicial era
aumentar sua participação no market share, uma vez que, seu
público – alvo nunca antes esteve crescendo de forma tão rápida.
Mas para isso, algumas premissas deveriam ser seguidas e
respeitadas, como por exemplo estabelecer um crescimento

econômico sustentável.
Portanto, o pilar econômico deste crescimento deveria ser
estruturado de tal forma, a qual empresa pudesse reavaliar suas
performances e processos internos, identificando e eliminando seus
gargalos e desperdícios e principalmente identificando as

inovações para este segmento, tudo com intuito de agregar valor ao
seu produto, e assim oferecer ao seu cliente a oportunidade de
experenciar um novo modelo de relacionamento.


Contudo,determinar quais seriam os principais requisitos e

OUTRAS PLANILHAS CONTATO
objetivos para o desenvolvimento e a implantação deste Plano de

Projeto, uma análise ou diagnóstico organizacional se fez

necessário, uma vez que, para se obter o crescimento sustentável, a
empresa precisa saber em qual cenário e momento ela se encontra
e necessariamente precisa saber identificar a vivência (longo prazo)
a qual ela deverá estar inserida no futuro, considerando tanto as

questões econômicas quanto sociais.
Bom, de que forma podemos iniciar este trabalho?

Se você respondeu pela matriz SWOT digo que que fez uma
excelente escolha.
Após um período curto de brainstorm com a equipe envolvida neste
projeto, onde “semeamos” a ideia em todos os envolvidos e
ouvimos suas ideias, demos início a “colheita”. Fizemos reuniões
individuais, garantimos o anonimato das informações e
estruturamos o resultado, o qual está ilustrado abaixo:



Matriz SWOT Estruturada
Assim como mencionado anteriormente, recebemos uma enxurrada
de informações das mais variadas e até mesmo irrelevantes para a

definição da estratégia, embora vale ressaltar que o foco deste
trabalho não é medir a importância de “todas” as informações e
assim saber qualificar quais são relevantes para o propósito desta
técnica de gestão.
Em seguida, iniciamos a definição e análise dos impactos criando
“cenários” e ponderamos os impactos através de níveis, como: 0 –
Nulo; 10 – Muito baixo; 20 – Baixo; 30 – Médio; 40 – Alto; 50 –
Muito alto. Conforme podemos visualizar na imagem abaixo:
Definição de Impactos – Cenários
Lembrando que a ponderação a ser realizada nesta matriz deverá
ser feita a partir do nível do impacto das FORÇAS e FRAQUEZAS

incidentes nas AMEAÇAS e OPORTUNIDADES. Sendo mais
específico para a compreensão, vamos escolher um item e discorrer

sobre a fórmula da ponderação.



Análise de Impacto – Pontual
Ameaça: “Produtos a pronta entrega pela concorrência”
Fraqueza: “Poucos produtos a pronta entrega”
Nível de Impacto: “40 – Alto”
Nota-se que, uma das principais fraquezas na empresa é não ter
produtos a pronta entrega, sendo que a concorrência possui uma
maior capacidade de entrega. E como a características para este
segmento de mercado é atender de forma rápida e eficaz a
necessidade do cliente, a ponderação do impacto desta ameaça na
fraqueza da empresa recebeu a ponderação 40 (Alto), ou seja,
requer atenção e ação a este fato.
Dando continuidade em nosso diagnóstico, iremos agora visualizar
de maneira mais ampla os cenários
Oportunidades
Vejamos a imagem abaixo:


 Análise de Cenários Matricial – Oportunidades

Nesta imagem
 é possível identificar a “soma” das Forças e
Fraquezas a razão proporcional entre ambas, e com isso


começarmos a pontuar os primeiros insights que estas informações
estão nos fornecendo.
O resultado desta análise evidencia que as oportunidades 1 e 2
possuem uma forte relação com suas Forças. Embora ambos os
itens estejam com pontuações de Fraquezas em destaque, suas
Forças ainda representam um potencial de aproximadamente 5
vezes maior.
E se analisarmos de maneira macro o resultado destas
ponderações, ficam ainda mais relevante suas Forças diante de
suas Oportunidades.
E estas são boas características para a obtenção de um resultado
bem sucedido, caso seja decido Investir/Alavancar nas
Oportunidades identificadas.
Podemos concluir então que, quanto maior a proporção
do impacto das forças e menor for a proporção do
impacto NOSSA
das LOJAem suas
fraquezas PLANILHAS DO ZÉ!
oportunidades (regiãoTUTORIAIS
 

destacada na imagem acima), melhor serão as

afirmações POSITIVAS para este cenário.


E para facilitar a análise, detalhamos cada item descrito como
OPORTUNIDADES na matriz SWOT com seus respectivos impactos e
apresentamos de maneira percentual. Com isso é possível
identificar quais ações pontuais deverão ser planejadas e o
tamanho dos esforços e processos envolvidos. Como podemos

visualizar nas imagens abaixo:
Ameaças
NOSSA
Vejamos a imagem LOJA
abaixo: PLANILHAS DO ZÉ!  TUTORIAIS 


Análise de Cenários Matricial – Ameaças
O resultado desta análise evidencia que suas Fraquezas
sobressaem na incidência sobre suas Ameaças. Neste caso, é
preciso recorrer aos objetivos e metas de sua proposta, buscando
avaliar o grau de risco de investimento, uma vez que, 80% de suas
ameaças possuem uma Fraquezas aproximadamente duas vezes
maior do que suas Forças.
Muitas vezes é possível transformar este cenário de Ameaças em
Oportunidades, mas para isso, é preciso analisar sua tomada de

decisão baseadas em outras técnicas e ferramentas de gestão
estratégica especificas para cada caso.

Também podemos concluir então que, quanto menor
for a proporção do impacto das Forças e maior for a

proporção
 do impacto das Fraquezas em suas
Ameaças (região destacada na imagem acima), melhor


serão as afirmações NEGATIVAS para este cenário.


E por fim, para também facilitar esta análise, detalhamos cada item
descrito como AMEAÇAS na matriz SWOT com seus respectivos

impactos e apresentamos de maneira percentual. Assim, é possível
identificar quais ações pontuais deverão ser planejadas e o
tamanho dos esforços e processos envolvidos. Como podemos
visualizar nas imagens abaixo:

Bônus
NOSSA
Após este trabalho LOJA
de diagnóstico PLANILHAS DO
organizacional, ZÉ! algumas
onde  TUTORIAIS 

técnicas de gestão foram utilizadas, e neste artigo enfatizamos a

MATRIZ SWOT como sendo a principal OUTRAS
delas, PLANILHAS
algumas  CONTATO
“descobertas”
 foram feitas e caracterizaram-se como fundamentais
para a definição do Planejamento Estratégico da empresa. E aqui


vou destacar uma delas e o quanto o impacto desta descoberta foi
predominante para as profundas mudanças que ocorreram na
organização.
Como citado anteriormente, a matriz SWOT foi fundamental para
evidenciar as principais falhas na definição da Estratégia
Competitiva de Mercado. E aqui dois pontos cruciais refletiram na
principal dificuldade da empresa para um novo posicionamento no
mercado, o Ciclo Econômico – Financeiro e o Índice de Margem de
Contribuição.
Análise
No primeiro caso, vários fatores contribuíram para que o clico
econômico – financeiro não se mantivesse dentro de um cenário
previsto e desejado. As constantes variações no mercado em
relação aos produtos ofertados e a falta de fiscalização de produtos
não homologados, além do alto índice de inadimplência e o custo de
capital de terceiros praticados na ocasião, comprometeram o
planejamento orçamentário e por consequência a gestão do fluxo
do caixa (clique no link para ver nossa planilha) da empresa,
tornando o capital de giro oneroso para empresa e o tempo de sua
recomposição mais extenso. Como podemos visualizar na
ilustração abaixo:



Ciclo Econômico Financeiro REAL
Nesta imagem nota-se a sobreposição entre os ciclos econômico e
financeiro, tal fato caracteriza uma necessidade de aporte
financeiro na operação, visto que, os desembolsos (pagamentos)
incorrem antes mesmos das entradas financeiras (vendas),
comprometendo seriamente o fluxo de caixa, e por consequência
onerando cada vez mais o capital de giro da organização. E a
incidência destes fatores vinham se mostrando cada vez mais
recorrente.
Com o intuito de validar este diagnóstico podemos visualizar um
comparativo através de ciclo econômico – financeiro ideal para este
modelo de negócio, conforme ilustrado na figura abaixo.




Ciclo Econômico Financeiro IDEAL
Sendo assim, nesta segunda imagem já é possível visualizar um
ciclo operacional sustentável, de acordo com as principais práticas
de mercado.
Outro fator consideravelmente importante, foi o índice de margem
de contribuição, de acordo com o nosso entendimento, o
consideramos relativamente baixo em relação aos riscos de
investimentos envolvidos (Riscos X Retornos).
Na ocasião, a margem de contribuição praticada pela empresa
girava em torno de 5% a 7% do seu faturamento, ao nosso entender,
uma margem minimamente viável deveria ser algo em torno de 15%
a 20% (considerando a média para o segmento).
Tal margem era relativamente baixa devido ao custo operacional
para o segmento ser alto, uma vez que envolvia uma logística com
abrangência nacional, variações em tributações, pessoas
qualificadas e infraestrutura adequada.

E por fim, as frequentes mudanças na política de representação e
distribuições de produtos junto aos seus fornecedores, onde alguns
fabricantes fazem vendasLOJA

NOSSA diretas, limitam a participação
PLANILHAS DO ZÉ! da TUTORIAIS 

empresa no mercado, uma vez que, os preços para os produtos não

OUTRAS
as tornavam competitiva, inviabilizando PLANILHAS
por exemplo, um  CONTATO
investimento
 financeiro para o aumento no volume de venda.

Em suma, estas foram algumas informações extraídas de um
trabalho realizado, onde a matriz SWOT foi fundamental para as
novas diretrizes estratégicas. E com os seus resultados, pode-se
investir em novos projetos estratégicos com o objetivo da obtenção
do tão desejado e necessário crescimento econômico sustentável.
Conclusão
O objetivo deste artigo foi demonstrar a funcionalidade na prática
da matriz SWOT através de um caso real, onde pudemos trazer
algumas informações extraídas deste trabalho e suas respectivas
ações tomadas a partir delas.
Faça o download da planilha de análise SWOT!




Fazer Download (baixado 1871 vezes)
Compartilhar artigo:




https://zeplanilha.com/tutoriais-de-excel/analise-sw
Planilha 5W2H

18 comentários

Luis Pontes
on 12 de maio de 2022
Muito bacana estas informações, pois serão muito úteis para mim !!!
Obrigado…..
Responder
zeplanilha
Que bom que gostou Luis!
Responder


OUTRAS PLANILHAS 
Murilo Miranda
on 17 de maio de 2022 CONTATO
esta planilha da análise swot desbloqueada para venda? É
Zé, tem
que na parte das análises não está vindo conforme os campos

preenchidos anteriormente e eu queria colocar linhas mais largas;
aqui a turma faz “textão”.
Obrigado.
Responder
zeplanilha
Fala Murilo, tudo bom?
Posso fazer a venda da planilha desbloqueada.
Entrei em contato com você através do email informado.
Responder
ANDRE GOMES
bOM DIA , PRECISO DELA DESBLOQUEADA PODE ME VENDER
ANDRE.GOMESCARTAODETODOS@GMAIL.COM
Responder NOSSA LOJA PLANILHAS DO ZÉ!  TUTORIAIS 




zeplanilha
Olá Andre, tudo bom?
Responder
Ocicley Mendes
on 22 de junho de 2022
Olá Boa Noite
Qual o valor da Planilha completa e desbloqueada?
Responder
zeplanilha
Olá Ocicley, tudo bom?
Enviei um email à você.


Responder

TN
Olá
Qual valor da planilha desbloqueada, por favor?
Responder
zeplanilha
Thayse, tudo bom?
Responder


Clinio
on 4 de julho de 2022 OUTRAS PLANILHAS  CONTATO
Olá 


Responder
zeplanilha
on 4 de julho de 2022
Clinio,
Responder
Clinio
Não recebi pode reenviar
Obrigado .
Responder



zeplanilha
 Clinio,
Reenviei o email (cliniotn@gmail.com).
Se o email estiver correto, por favor

verifique sua caixa de SPAM.
Responder
Vitor Enrique
Olá tudo bem?
Att.
Responder
zeplanilha
Olá Vitor, tudo bem?

 Abraço.

Responder OUTRAS PLANILHAS  CONTATO

alessandro
Bom dia, poderia por favor, informar o valor da planilha

desbloqueada?
Responder
zeplanilha
Alessandro, entrei em contato com você através do
email informado.
Abraço.
Responder
Deixe um comentário
Comentário



Name
 Email
Website
Salvar meus dados neste navegador para a próxima vez que eu comentar.
Publicar comentário














Página Inicial
Contato 

Análise SWOT e planilha grátis

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Análise SWOT e planilha grátis

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

NOSSA LOJA PLANILHAS DO ZÉ!

O que você vai ver nesse artigo [esconder]

4 Análise SWOT na prática

7.1 Faça o download da planilha de análise SWOT!

Atualmente, algumas pessoas insistem em acreditar somente no

seu feeling para uma tomada de decisão, algumas até recorrem a

opiniões alheias na busca da validação de sua proposta. Embora

existem algumas técnicas práticas de gestão que foram

excelentes mecanismos práticos para auxiliar no planejamento

umas das mais conhecidas, a “Análise SWOT”.

NOSSA LOJA PLANILHAS DO ZÉ!  TUTORIAIS 

Crédito imagem: freepik.com

Mas, o simples fato de existir um desejo ou uma

necessidade, associado à minha dedicação,

A resposta é não ou nem sempre. A ideia vale o risco?

Algumas vezes, por falta de uma avaliação mais criteriosa de um

dedicar esforços e tempo em algo que não nos trará de fato os

Contudo, estratégias competitivas que são definidas tendo como

trazer sérios danos a organização, comprometendo até o senso de

aplicada em muitas empresas, sejam elas de grande, médio ou

a manter o foco no senso de propósito de existência desta

Entendi, então é preciso estar em sintonia com o senso

competitiva de mercado, correto?

Neste caso a resposta é simples: sim e sempre!

Se refletirmos na busca por respostas para os reais motivos da

entender de maneira rápida e direta que ela existe para gerar

resultados e mais especificamente Resultados Econômicos!

Entretanto, seria muito vago restringir a este objetivo sem antes

entender o senso de propósito de uma organização e como torná-lo

leitura sobre os “impulsionadores de valor” de uma organização,

também conhecido como “value drivers”.

implantação de um plano de projeto para uma determinada ação, ou

Análise SWOT e como e quando posso aplicar essa

técnica para validar minha proposta de projeto?

A análise SWOT é uma técnica amplamente utilizada em forma de

matriz para Análises de Cenários. Devido a sua simplicidade e

objetividade, esta técnica pode ser aplicada em uma corporação,

organização, ou em qualquer atividade cuja a necessidade de

externos, é possível extrair dados característicos para serem

Strenghts, Weakness, Opportunities and Threats.

Traduzindo para o português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e

Ameaças. Baseando-se nas características desta matriz, diversas

avaliações podem ser extraídas, e com isso é possível definir um

diagnóstico completo sobre as principais características que

decisões mais assertivas.

Em síntese, podemos descrever cada item da matriz SWOT da

• Strenghts (Força) – Como o próprio nome sugere, onde estão

minhas maiores forças enquanto empresa? Onde conseguimos

entregar nossos maiores diferenciais? No que somos realmente

sabe reconhecer como bom, ótimo ou até mesmo excelente? Enfim,

são baseados nesses fatores que devemos evidenciar as principais

forças do ambiente interno de nossa organização.

• Weakness (Fraqueza) – Assim como as características positivas

descritas anteriormente, neste quadrante devemos evidenciar os

competitivas internas que podem eventualmente causar sérios

impactos negativos em relação a organizações concorrentes.

Talvez aqui esteja a maior facilidade desta análise, mas devemos

ficar atento, uma vez que as oportunidades identificadas sem

objetivos e estratégias podem trazer falsas certezas.

• Threats (Ameças) – E por fim, as ameaças. Aqui devemos olhar

para o ambiente externo e encontrar problemas os quais a

organização terá dificuldades em enfrenta-los. Estes problemas