OS MANDAMENTOS DA DINMICA DE GRUPO

O telefone toca em sua casa e voc corre logo para atender. Afinal, est aguardando ansioso por um chamado da empresa para onde enviou o seu currculo. Esta a sua primeira oportunidade de ingressar no mercado de trabalho. Ser mesmo um chamado? Ao atender, voc no agenta de ansiedade. Porm, logo a alegria vira preocupao: a pessoa que ligou convidou-o para uma dinmica de grupo. E agora, o que ser isso? Anlise de comportamento em equipe A dinmica de grupo tem alguns objetivos, dependendo da empresa em questo. Um deles abreviar, na medida do possvel, o processo seletivo, j que o nmero de candidatos sempre bem maior do que o de vagas. A outra finalidade poder acompanhar a reao dos candidatos diante de um grupo. O nmero de pessoas pode variar um pouco, mas geralmente no passa de 15 candidatos. Caso contrrio, seria necessrio muito controle para manter o ambiente em condies adequadas de avaliao. Lembre-se que se trata apenas de uma das etapas. Ser aprovado numa dinmica no significa que a vaga j sua. Voc poder ser convidado para uma entrevista ou mais e, quem sabe, para testes prticos tambm. Este pode ser apenas um comeo! Como funciona uma dinmica de grupo? Existem vrias maneiras de se organizar este processo seletivo. A mais tradicional a realizada por meio de um "bate-papo" entre os candidatos e os selecionadores. Em geral, haver a presena de um profissional que direcionar a dinmica, e outro que ficar encarregado de avaliar o desempenho de cada candidato, anotando os resultados individuais. Os assuntos so os mais variados possveis, com o objetivo de medir conhecimentos gerais, avaliar seu comportamento diante do pblico e, principalmente, sua coerncia e capacidade de improvisar sob certa presso. Existe ainda a tcnica da dramatizao: o grupo recebe um tema e deve vivenciar uma situao prxima da realidade. Cada um dos integrantes interpreta um papel. Um exemplo: o grupo deve simular uma negociao entre clientes e fornecedores. Desta forma, o avaliador poder perceber as aptides de cada um nesta situao. Outro tipo de dinmica a realizada por meio de tarefas manuais determinadas pelo selecionador. Ele fornece matria-prima e pede que o grupo, com este material, desenvolva algo, como uma maquete de indstria, por exemplo. Todo o processo acompanhado de perto: durante o desenvolvimento da tarefa, o selecionador poder, com facilidade, perceber quem possui perfil de liderana (dando as primeiras coordenadas de como podero comear), organizao, realizao ou acomodao (aquele que fica esperando os outros decidirem para ento colocar a mo na massa). Cada empresa cria seus mtodos, adaptados, claro, sua realidade e ao que precisam encontrar no profissional: podem simular tcnicas de vendas, promover competies entre dois grupos etc. O objetivo oferecer condies para uma anlise adequada de comportamento. Como voc pode se preparar? Para se destacar em uma dinmica, voc precisa, em primeiro lugar, manter a calma. Controle seus nervos e sua timidez. Quanto ao preparo, informe-se sobre a empresa, leia bastante e mantenha-se atualizado. Isso ir lhe dar um pouco mais de autoconfiana. No queira aparecer demais! Como a comparao entre os candidatos ser feit diante de uma a equipe, evite o instinto de querer chamar a ateno. Procure ser participativo, mas no exagere

na dose. No opine demais, muito menos critique muito alguma situao abordada ou algum membro do grupo. A cautela vlida sempre, ainda mais se o assunto discutido pelo grupo for muito polmico, como poltica ou futebol, por exemplo. Evite os discursos exagerados e contenha-se. Como em vrios momentos de nossa vida, voc dever usar de bom senso para que possa garantir bons resultados. Mantenha-se seguro, e v luta!

Os Mandamentos da Dinmica de Grupo Saiba o que fazer para melhorar o seu desempenho em uma das etapas mais temidas dos processos de seleo. Por Rmulo Martins Acredite! Todas aquelas brincadeiras em equipe utilizadas nas dinmicas de grupo, como encher bales, construir algo com peas de lego etc, que muitos candidatos pensam ser uma bobagem ou perda de tempo e que podem eliminar voc de um processo seletivo, tm um sentido e uma finalidade. Os joguetes, alis, no tm nada de genuno. As dinmicas ou jogos so escolhidos estrategicamente conforme as caractersticas ou competncias que se quer observar dos candidatos, afirmam consultores empresariais. Esses exerccios tm o intuito de mostrar como o candidato age e reage a situaes do cotidiano. Podem estar ligados inclusive ao segmento de um negcio e aos produtos fabricados por dada companhia. Como diz o nome, as dinmicas revelam a dinmica (atitude, comportamento) de cada indivduo perante um grupo de pessoas. Alm disso, induzem a situaes prximas ao cotidiano da empresa, estimulando o candidato a agir de forma transparente, o que vai permitir a observao dos seus conhecimentos tcnicos e do seu verdadeiro eu, afirma Izabel Failde, consultora de carreira. Izabel e o professor Aguinaldo Neri , ambos especialistas em psicologia organizacional, ajudaram o Empregos.com.br a elaborar um guia para orientar voc a como se preparar para uma das fases mais temidas dos processos de seleo. Integra o contedo, o modo ideal de se comportar em uma dinmica e recomendaes de como melhor aproveitar a experincia vivenciada nesta etapa. Confira: Uma atitude pode ser decisiva nas dinmicas de grupo? por Izabel Failde* "Durante uma dinmica de grupo, perguntei sobre o salrio do cargo, que no estava claro para mim. Fui preterido no processo. Ser que foi pela minha pergunta?" "Cheguei atrasado pois me perdi no trajeto at a empresa que havia me chamado para uma entrevista. Fui rejeitado. possvel que um atraso involuntrio possa ter me retirado da seleo?"

"Discuti fortemente com outro candidato que participava comigo de uma dinmica de grupo. Percebi, na hora, que estava fora." Se voc j teve dvidas sobre os motivos pelos quais foi excludo de um processo seletivo, este texto para voc. A mdia, principalmente impressa, freqentemente publica dicas sobre como se comportar em processos seletivos, seja durante a entrevista, a dinmica de grupo ou - pasme !!! - dizendo o que desenhar em determinado teste psicolgico. E por que ser que as empresas esto utilizando mais e mais instrumentos durante a Seleo? Ser que para ver a resistncia do candidato ou h outro motivo? Qualquer contratao traz enorme investimento para as empresas. Se o profissional deixar a organizao pouco tempo depois de contratado, certamente o investimento passa a ser custo. O ser humano extremamente complexo. D uma olhadinha para dentro de voc e ver o que quero dizer... O uso de diferentes instrumentos nos processos seletivos traz maior segurana s empresas quando precisam contratar profissionais. Devido complexidade j citada do ser humano, quanto melhor observado for o candidato, maior segurana na seleo a empresa ter e conseqente certeza do seu investimento ao contrat-lo. Os candidatos tambm deveriam aproveitar este tempo para avaliar se aquela empresa merece seu trabalho. Um processo seletivo composto por diversos instrumentos: entrevistas, dinmicas de grupo, testes psicolgicos, testes prticos. As informaes colhidas so complementares, ou seja, cada atividade revela um tipo de caracterstica. Por exemplo: a entrevista individual permite que o candidato detalhe projetos, conquistas, interesses pessoais e profissionais. Isto no ocorre em uma dinmica de grupo. Nesta, os itens "relacionamento interpessoal", "liderana", "cooperao x competio" so melhor observados. Os testes de personalidade, por sua vez, mostram traos como ambio, energia, equilbrio emocional, nem sempre observados na entrevista ou nas dinmicas de grupo. Por ltimo o teste prtico, que verifica se o profissional rene as competncias e conhecimentos tcnicos necessrios para o desempenho da funo em questo, itens que os outros instrumentos podem demonstrar parcialmente. Os resultados de um processo seletivo, portanto, so decorrentes de um conjunto de informaes e observaes e no apenas de uma ou outra caracterstica. Para melhor entendimento didtico, podemos resumir o processo seletivo na "equao": candidato certo + cargo certo + chefia certa + empresa certa. Se apenas uma destas partes no existir, toda seleo est comprometida. Mesmo assim, possvel que apenas um comportamento do candidato possa exclu-lo do processo? A resposta SIM, possvel. Voc contrataria para sua empresa: y y y Profissionais que se atacassem pessoalmente durante uma dinmica de grupo, desrespeitando-se mutuamente? Uma candidata que seduzisse claramente o entrevistador? Um candidato que "colasse" na aplicao coletiva de um testes de personalidade?

Tenha em mente que o melhor que voc tem a mostrar VOC MESMO. Busque o autoconhecimento e o autodesenvolvimento. A segurana e a assertividade viro e tudo ficar mais fcil. Agora, se voc comprou na banca de jornais aquele "livrinho" ensinando as respostas dos testes de personalidade, esquea: uma furada!!! *Izabel Failde psicloga, consultora em RH e Especialista em Dinmicas de Grupo do Empregos.com.br. Atua h mais de 16 anos atua em empresas dos mais diversos segmentos. ps-graduada em Psicologia Organizacional e ps-graduanda em Dinmicas Corporais. Dinmica de Grupo - uma alternativa pedaggica * Para os especialistas Rubem Baptista e Lucimar Baptista, a viso criativa , acima de tudo, o caminho para obter um bom desempenho na aplicao das dinmicas de grupo. Qual a importncia da Dinmica de Grupo? As dinmicas de grupo oferecem s crianas, adolescentes e adultos uma resposta s necessidades ldicas escassas em diversos ambientes, com o objetivo primeiro de integrar o grupo e possibilitar o feedback de dados, que uma tcnica de mudana de comportamento que parte do princpio de que quanto mais dados cognitivos o indivduo recebe, tanto maior ser a possibilidade de organizar os dados e agir criativamente. Como surgiu a idia de escrever um livro "Dinmica de Grupo Uma alternativa pedaggica", que somente pretende ensinar tcnicas e como aplic-las? notria a dificuldade que alguns professores e lderes apresentam quanto ao fato de no terem algum tipo de estratgia ou tcnica que possa tornar o encontro com seus alunos, seguidores e subordinados mais leve e atrativo. Esse fato reforou a idia de criar uma ferramenta prtica e objetiva que pudesse colaborar com a soluo dessa problemtica, aumentando a integrao e interesse dos membros do grupo. Essa realidade to preocupante (pelo fato, tambm, de colaborar com a evaso escolar) que muitas instituies de ensino tm adotado a dinmica de grupo como matria especfica para instrumentalizar os profissionais, em suas especializaes. Outro fator que colaborou foi o relato de alguns lderes de di versas reas quanto ausncia de material desse valor no mercado. Por esses motivos, reunimos um material de qualidade no estudo realizado no perodo compreendido entre 1998 e 2000 e conclumos que divulgar essas tcnicas seria uma forma de colaborar com cada lder em sua prtica diria.

Como surgiram estas tcnicas?

Essas prticas representam o reflexo de vivncias em cursos e encontros, pesquisas, adaptaes e criaes prprias, as quais, em toda a sua totalidade, foram testadas em grupos de vrios segmentos, permitindo uma apresentao bem didtica e de fcil aplicabilidade.

Quando essas tcnicas devem ser aplicadas?

Essas tcnicas foram selecionadas, preparadas e ordenadas de forma que o facilitador possa ter uma larga liberdade de escolha para aplic-las (resguardando a Carta de Despedida e Comentrios Inesquecveis, que merecem ser aplicadas ao final do ciclo) , mas isso no o exime da obrigao de conhecer o grupo e permitir o feedback a todo instante. Temos o relato de gerentes de empresas qu e, por exemplo, comeam a reunio mensal com uma dinmica de grupo, com o intuito principal de integrar e descontrair, tornando esse encontro prazeroso e ldico. O momento da aplicabilidade dessa tcnica definido pelo lder de acordo com o objetivo a ser alcanado. No necessrio ter um olhar diferenciado, para que o uso destas dinmicas funcione? O livro Dinmica de Grupo: Uma alternativa pedaggica, por ter sido elaborado de forma bem didtica, apresentando os objetivos a serem alcanados, o material a ser usado, a forma de apresentao dos participantes e o passo-a-passo de seu desenvolvimento (o que um grande diferencial em relao outras publicaes), permite-se ser aplicado por qualquer pessoa, desde que esta, alm de estar em posio de liderana, tenha, tambm, afinidade e prazer de enfrentar os desafios que um grupo possa proporcionar. Qualquer professor ou profissional da educao poder fazer uso das dinmicas apresentadas em seu livro Dinmica de Grupo Uma alternativa pedaggica, o u dever antes ter algum preparo? Qualquer profissional, seja ele professor, chefe de escoteiros, psiclogo, gerente de uma empresa, treinador, lder religioso, pedagogo, administrador, empresrio enfim, que lidere um grupo pode utilizar as tcnicas apresentadas neste livro, bastando adapt-las a seu grupo e ao objetivo proposto. Por exemplo, um administrador ou gerente pode utilizar a Dinmica dos Adjetivos para descontrair a equipe; o professor de Geografia pode utilizar a Dinmica de Criao de Msicas com o nome dos rios que cortam o Brasil. A viso criativa , acima de tudo, o caminho para obter um bom desempenho na aplicao das dinmicas de grupo. Quais resultados observados ao longo de sua prtica, com a Dinmica de Grupo? As dinmicas permitiram, a cada grupo em que foram aplicadas, vrios momentos agradveis e diferentes, os quais proporcionaram resultados positivos, no que diz respeito integrao, aprendizagem, motivao, interesse, reflexo e conscientizao. Ao longo da prtica dessas dinmicas, observamos mudana de comportamento dos participantes, novo posicionamento s diversas questes apresentadas, eliminao de barreiras interpessoais de comunicao e desenvolvimento de equipes. Os resultados foram excelentes e de grande valor para o grupo. * Material publicado em 09/12/2001 no site Psicopegagogia On Line. Rubem Baptista Professor especializado em Problemas no Desempenho Escolar, Administrador Escolar, Psicopedagogo, Reengenharia e R H. e Lucimar Baptista Psicopedagoga, especializada em Reengenharia e RH. Prepare-se Procure entender as caractersticas e natureza do cargo para o qual voc est se candidatando e liste as principais competncias que, em sua opinio, sero mais valorizadas pelos selecionadores.

Tenha em mente quais so suas respostas para as perguntas mais comuns na entrevista de emprego. Trajes A recomendao usar roupa social. Algumas empresas, como agncias de publicidade, veem com bons olhos os candidatos que se vestem de modo criativo, inovador e irreverente. Mas so excees. Outros cuidados importantes:

Perfume - Escolha cuidadosamente sua fragrncia e use-a com moderao. No tome banho de perfume. Cores - Tons clssicos so os indicados. O azul marinho, por exemplo, impessoal e no desperta ateno indesejada. Fuja de cores como o vermelho, que chamativo e no imprime confiabilidade. Lembre-se: sapatos sociais no combinam com meias brancas. Higiene - Cabelos lavados e bem penteados, unhas limpas e cortadas, sapatos e pasta de trabalho sempre engraxados. Roupas bem passadas e igualmente limpas so fundamentais. No h segunda impresso neste quesito. Piercing e tatuagem - A maioria das empresas reprova o uso. Se voc usa piercing vale a pena deix-lo de lado por enquanto. A tatuagem deve estar coberta. Maquiagem - Deve realar a beleza. A artificialidade um ponto negativo. Bijuterias - Devem ser discretas. Se voc homem e usa brinco melhor deix-lo em casa. Observao: As mulheres, principalmente, devem transmitir credibilidade e no sensualidade. Nervosismo e a ansiedade Segundo a consultora Izabel Failde, a ansiedade encarada com naturalidade pelos selecionadores. O que pode levar a uma possvel desqualificao para a vaga, diz ela, o fato de o candidato no conseguir lidar, controlar ou equilibrar a ansiedade, o que pode comprometer o desempenho dele durante a dinmica. Para evitar isso, recomenda-se chegar ao local do processo de seleo um pouco antes. Mostre suas Habilidades Procure entender muito bem as regras das situaes propostas nas dinmicas de grupo e antecipe o que poder ser apresentado ou observado. Se voc estiver se candidatando a uma vaga de liderana, o que ser observado ser o seu papel na ao de todo o grupo. Nem sempre o que fala mais o escolhido. O selecionado pode ser o que estimula os outros a falar. Do mesmo modo, nem sempre o que ganha a brincadeira (jogo) ou o que d mais sugestes para o produto, por exemplo, quem ficar com a vaga. Voc pode estar sendo observado pela capacidade de ceder nas horas crticas para que o grupo atinja os resultados. Por isso, nunca tente ser o que voc no . Se voc no tem determinado tipo de comportamento, ele no aparecer naturalmente em situaes

de brincadeira ou de presso. Condutas interpretadas so fceis de serem percebidas, pois geralmente so artificiais e exageradas. Se possvel, aproveite a dinmica para conhecer outras pessoas e fazer networking. As pessoas dependem de outras pessoas para fazerem negcios, arrumarem novas oportunidades, novas paixes, enfim, para serem felizes, afinal vivemos em sociedade. Networking ou rede de relacionamentos existe para isso, ou seja, para as pessoas se relacionarem atravs de contatos. Fazer contatos mera questo de ser amigvel, de ter capacidade de se entrosar e de estar disposto a dar algo de valor primeiro. Quando combinar esses trs atributos, voc ter descoberto o segredo que h por trs dos poderosos contatos que levam a valiosos relacionamentos. As pessoas ainda confundem Networking com "pedir ou tentar arrumar emprego". E depois que arrumam emprego, somem do mapa... Esse um erro fatal ! preciso que se entenda que Networking mesmo uma via de mo dupla : um dia voc aciona, num outro acionado. preciso que voc esteja SEMPRE DISPONVEL para a sua rede de contatos, nunca deixe de responder a um E-mail, isso seria o mesmo que deixar o telefone fora do gancho ! Embora a maioria das pessoas ache que ser rico uma questo de ter dinheiro, a riqueza tem a ver com tudo, menos com o dinheiro. Relacionamentos valiosos levam a muito mais do que dinheiro, levam ao sucesso, realizao e abundncia! Joo Carlos Diretor Executivo da Novos Planos Servios de Internet Ltda.

Utilize informaes de sua experincia pessoal para explicar as ocorrncias e reflexes que surgirem na dinmica de grupo, caso seja questionado sobre algo que no esperava. Saiba Como se Portar Oua os colegas, as instrues, o seu grupo de trabalho. Saber ouvir se predispor a entender a ideia do outro, mesmo que ela seja contrria sua. Defenda suas ideias com argumentos, sem agressividade. Seja flexvel para ajustar-se aos diferentes tipos de ambientes, situaes e necessidades. Saiba administrar conflitos. Silencie-se e posicione-se na hora certa. Tenha clareza ao falar / comunicar No exagere na autopromoo. Exibicionismos no so bem vistos nos processos de seleo. Comunicao no-verbal Sente-se no encosto da cadeira e incline -se um pouco para frente. Repouse os braos no apoio da cadeira ou

descanse-os em sua perna. Olhe nos olhos do entrevistador. Gesticule harmonicamente. Isso demonstra que voc est seguro e relaxado, transmite confiana e ajuda a criar maior sinergia e envolvimento com o outro.

Braos cruzados, olhar cabisbaixo e exageros nos movimentos dos braos e pernas mostram descontentamento, falta de conexo com o outro, insegurana, medo, falta de confiana, desconforto. Nas dificuldades sobressaia-se Procure observar o todo. Se for um obstculo grande, no h como mentir e o grau de dificuldade vai aparecer. Se a dificuldade for mediana requer um esforo a mais para resolver a situao. Seja como for, no se justifique, afinal, todos tm seus limites. Manter a calma fundamental. Se por alguma razo, no houver possibilidade de participar diretamente do jogo pergunte ao grupo se h outra forma de colaborar na atividade que no envolva movimentos fsicos. Driblar os obstculos com bom humor pode fazer diferena no resultado da dinmica. Autoestima ao Trmino do Processo Se voc no foi selecionado no significa que fez algo errado. Pode ser que a sua performance no esteja adequada ao cargo oferecido ou que no h vagas disponveis para todos os candidatos que tenham perfil para ocup -la. Avalie a sua participao e procure compartilhar com outros profissionais o seu desempenho. De acordo com consultores organizacionais, a dinmica de grupo pode oferecer feedbacks interessantes para que os candidatos melhorem o seu prprio perfil de competncias. Por isso, seja qual for resultado, encare-o de modo positivo e assertivo. Procure extrair os ganhos dessa experincia. Seja sincero - e estratgico - em relao ao aproveitamento. Faa um esforo e encontre um aprendizado na atividade. Dicas de respostas aos selecionadores aps a dinmica: Essa dinmica me mostrou mais uma vez que o trabalho em grupo fundamental para obtermos melhores resultados. Essa atividade me fez relembrar lderes do passado, que me ensinaram a como ser (ou a como no ser) um bom lder.

Fique atento! Especialistas em carreira e recursos humanos afirmam que candidatos que possuem as competncias de comunicao, negociao, flexibilidade e empatia geralmente se saem melhor nas dinmicas. Dependendo do processo, candidatos muito tmidos, com dificuldade de falar em pblico ou colocar suas opinies, podem perder a vaga para um profissional com menos habilidade tcnica, que possui as competncias mencionadas no pargrafo anterior.