Atividade 1

Entrega 13 fev em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10

Disponível 6 fev em 0:00 - 13 fev em 23:59 Limite de tempo Nenhum

Instruções
INSTRUÇÕES:

1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.

2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que
será dada no final desta disciplina.

Este teste foi travado 13 fev em 23:59.

Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação

MAIS RECENTE Tentativa 1 27 minutos 7 de 10

Pontuação deste teste: 7 de 10

Enviado 12 fev em 11:18
Esta tentativa levou 27 minutos.

Pergunta 1 1 / 1 pts

O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais,

obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à
alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são:

Missão;
Objetivos;
 Análises externa e interna;
Escolha estratégica;
Implementação estratégica;
Vantagem competitiva.

A missão vem logo no início das etapas porque:

 
Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem
competitiva.

  Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa.

Correto!  
Define a razão da existência da empresa, direcionando suas atividades.

A missão inicia o processo de administração estratégica porque ela

define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa forma,
essa empresa pode definir melhor suas atividades e alocar recursos
de maneira mais eficiente e eficaz.

  Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas.

Pergunta 2 0 / 1 pts

As estratégias emergentes são sempre mais importantes para empresas

do que as estratégias intencionais e deliberadas.

... porque ...

as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do

ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.

ocê respondeu   As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira

   A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa

esposta correta   A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira.

 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira

Pergunta 3 1 / 1 pts

Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos

pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente
relacionados ao processo estratégico. Assim, todos os termos abaixo
estão diretamente relacionados ao processo estratégico, Exceto:

Correto!   Estabilização

O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de

todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não tem
relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas coisas
e manter uma rotina.

  Inovação

  Diferenciação

  Desenvolvimento

Pergunta 4 1 / 1 pts

Leia atentamente a assertiva a seguir:

 As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas. Isto porque em mercados dinâmicos, podemos observar
muitas oportunidades que emergem, que surgem, mesmo não estando
nos planos das empresas.

  Falso

Correto!   Verdadeiro

Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades

que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 

Pergunta 5 0 / 1 pts

Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas da

empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não percebem diferenças
entre as ofertas específicas de uma empresa em relação a outra, ou seja,
os consumidores a percebem como iguais. Nestes casos, podemos
afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva.

esposta correta   Falso

ocê respondeu   Verdadeiro

Pergunta 6 0 / 1 pts

Leia atentamente a assertiva abaixo:

 As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque
elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do ambiente
e por isto precisam ter ações operacionais emergenciais para corrigir
problemas em sua rotina. 

esposta correta   Falso

ocê respondeu   Verdadeiro

Pergunta 7 1 / 1 pts

Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo de

televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos seus
principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar de
que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de inovação
pioneira para o mercado.

Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a empresa

em questão poderá alcançar a seguinte situação:

  Liderança em custo.

  Paridade competitiva.

Correto!   Vantagem competitiva.

  Vantagem operacional.
 Como a empresa irá lançar um produto inovador e que apresenta
atributos importantes para seu mercado, além daqueles oferecidos
pelos seus concorrentes, a empresa analisada estará buscando
alcançar uma vantagem competitiva.

Pergunta 8 1 / 1 pts

Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias

organizacionais são as ações operacionais do cotidiano de uma
empresa que permite à esta organização se manter em funcionamento.

Correto!   Falso

Na verdade, as ações estratégicas não são operacionais e nem

mesmo cotidianas. As ações estratégicas são aquelas com poder de
diferenciar uma organização das suas concorrentes e que buscam
alcançar vantagens competitivas.

  Verdadeiro

Pergunta 9 1 / 1 pts

Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos

processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades dentro do mercado. 

  Falso

Correto!   Verdadeiro
 Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de
criação ou vendas.

Pergunta 10 1 / 1 pts

Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,

consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa esta
orientação com relação aos objetivos de um processo de estratégia, ou
seja, marque a EXCEÇÂO:

  Ser identificados e compreendidos.

  Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização.

Correto!  
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.

A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos, claros

e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a empresa
formular um número exagerado de objetivos, poucos os entenderão
e menos ainda serão capazes de listá-los. Consequentemente, tais
objetivos tendem a ser ignorado pela maioria dos membros da
empresa.

  Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização.

Pontuação do teste: 7 de 10