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PROVA ONLINE - 15/10/2022

Entrega 15 out em 18:00 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 15 out em 14:00 - 15 out em 18:00 4 horas
Limite de tempo 90 Minutos

Instruções
INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ONLINE

• A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14 às 18:00 horas, horário de Brasília.
• Ao clicar em PROVA ONLINE 15/10/2022, no menu “testes” você iniciará a prova. A partir daí não
será possível desistir de realizá-la.
• A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
• Ao final do teste não se esqueça de enviá-la clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize esse
botão quando tiver finalizado a avaliação.
• Se necessário, durante a prova entre em contato pelo link “atendimento”.

• Boa Prova!

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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 28 minutos 60 de 60

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Pontuação deste teste: 60 de 60

Enviado 15 out em 14:59
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Pergunta 1 6 / 6 pts

Um dos temas mais falados em nossa primeira unidade, e também ao

longo da disciplina, foi "vantagem competitiva". Sabemos da

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importância de desenvolvermos um conjunto de ações em busca de se

tornar diferente positivamente em relação ao nosso concorrente.
Assim, podemos dizer que a vantagem competitiva surge da
diferença percebida pelo mercado de uma empresa em relação
aos seus concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável.

Assinale, então, se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:

Falso

Verdadeiro

Sim, verdadeira e esta afirmativa foi realizada em nossas

videoaulas que tratavam de "Vantagem Competitiva" em nossa
unidade 1.

Pergunta 2 6 / 6 pts

Em nossa unidade IV, tratamos especificamente da metodologia BSC,

metodologia esta que dá apoio ao processo estratégico de nossas
organizações.

Assim, gostaria de apontar a seguinte afirmativa para verificação:

• A perspectiva financeira, segundo os Kaplan e Norton, abrange o

crescimento e o perfil da receita ou a melhoria da produtividade,
sendo impossível que as empresas consigam trabalhar ambas as
formas de melhoria em um espaço de tempo.

Assim, assinale se verdadeira ou falsa esta afirmativa:

Verdadeiro

Falso

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Apesar de serem duas formas distintas de se buscar a melhoria da

performance financeira, não podemos afirmar que seria impossível
alcançar o crescimento e assim mesmo, alcançar melhores
índices de produtividade. Ou seja, uma empresa bem estruturada
poderá sim, crescer e ainda melhorar sua produtividade fazendo
com que sua performance seja melhorada em vários aspectos.

Pergunta 3 6 / 6 pts

Existem vários tipos de análises micro e macro ambientais que

auxiliam o processo de decisões estratégicas organizacionais. Abaixo,
foram apontadas algumas opções discutidas em nossa disciplina a
partir da bibliografia básica. Dentre as opções abaixo, aponte qual o
modelo de análise que pode auxiliar a empresa a entender quais
recursos e habilidades têm maior chance de se tornarem fontes de
recurso para uma possível vantagem competitiva?

Assim, o aluno deverá escolher apenas a opção que representa o tipo

de análise que identifica os recursos e capacidades da empresa;

Análise externa

Análise comparativa

Análise corporativa

Análise Interna

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A análise interna permite aos gestores compreender melhor os

seus recursos e capacidades e compará-los aos recursos e
capacidades dos seus concorrentes em uma tentativa de se
identificar possíveis elementos geradores de vantagens
competitivas.

Pergunta 4 6 / 6 pts

Em nossa unidade 02 discutimos o ambiente e construção de cenários.

Assim, utilizamos a abordagem da RBV - Visão baseada em recursos e
o modelo VRIO foi apresentado como uma importante ferramenta para
a definição e implantação de estratégias empresariais.

Assim, o principal objetivo do modelo VRIO é:

Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada

empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.

Descrever como as forças que moldam o ambiente competitivo (setor)

atuam na criação do valor econômico e na obtenção de vantagem
competitiva.

Analisar o ambiente externo da empresa, permitindo mensurar a

lucratividade média do setor no qual ela atua.

Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da

avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.

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Barney e Hesterly (2011) afirmam que o modelo VRIO tem como

objetivo principal identificar as forças e fraquezas da empresa,
via avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.

Pergunta 5 6 / 6 pts

A visão baseada em recursos é uma das teorias mais importantes na

área gerencial, tendo sido formulada a partir dos trabalhos seminais de
Wernerfelt (1984), Barney (1991) e Peteraf (1993) e trazidos nesta
disciplina pela obra de Barney e Hesterly (2011) . Um aspecto
fundamental dessa teoria é a definição de “recursos”.

De acordo com o que foi estudado na disciplina, a definição de

“recursos” é:

Ativos controlados pela empresa e usados por ela para criar e implantar
estratégias.

Produtos lançados no mercado e bem recebidos pelos consumidores-

alvo da empresa.

Bens e serviços ofertados pela empresa em determinado mercado.

Reputação e imagem que a empresa espera alcançar ao longo do

tempo.

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Barney e Hesterly (2011) definem recursos como os ativos –

tangíveis e intangíveis – controlados pela empresa e usados por
ela para criar e implantar estratégias.

Pergunta 6 6 / 6 pts

Sobre o modelo de verificação estratégica Balanced Scorecard – BSC,

discutido na unidade 04, considere as afirmativas a seguir:

I. O indicador é fundamental desde que esteja relacionado com um

objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado no processo.

II. O BSC é uma ferramenta utilizada apenas para os objetivos de

longo prazo e entende ser irrelevante os objetivos de curto prazo.

III. O BSC permite medir o desempenho estratégico com base em

indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.

Assim, estão corretas as afirmativas:

I e III, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

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O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Ok. O problema

da questão foi ter afirmado que os objetivos de curto prazo não
são considerados. Os objetivos são de curto, médio e longo
prazo.

Pergunta 7 6 / 6 pts

Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos

processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades.

Falso

Verdadeiro

Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos

processos, cultura, situação do momento e experiência dos
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de
criação ou vendas.

Pergunta 8 6 / 6 pts

Quando discutimos o ambiente e a construção de cenários avançamos

nos vários níveis amabientais e claro, fechamos com as discussões
sobre o ambiente externo ou macro ambiente. Assim, dentro desta
perspectiva do ambiente externo ou macro ambiente destacamos as

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tendências demográficas, que dentro da perspectiva do Ambiente

Externo podem ser definidas como:

A redução do padrão de compra da população em geral.

O processo de interação cada vez dos brasileiros na internet.

As mudanças nas características gerais da população.

As tendências demográficas são as mudanças em características

gerais da população, tais como perfil etário, distribuição por sexo,
nível de renda, entre outras.

As alterações nas preferências médias dos consumidores-alvo de uma

empresa.

Pergunta 9 6 / 6 pts

A Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter

vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos
abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor
com essa estratégia.

Recentemente, muitos competidores da Semantech começaram a

reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços
com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu
aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus
custos.

Ao fazer isso, a Semantech está tentanto implantar ou manter qual

estratégia?

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estratégia de negócio de diferenciação corporativa.

estratégia de enfoque.

Estratégia de negócio de liderança em custo.

De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a

estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área de
economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade
produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de
produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).

Portanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma

vantagem sobre os concorrentes. Dessa forma, a empresa está
buscando uma estratégia de liderança em custo.

estratégia corporativa de diferenciação de produto.

Pergunta 10 6 / 6 pts

Em nossa disciplina tivemos a oportunidade de discutir e apresentar a

Estratégia dentro do contexto empresarial e competitivo. Assim,
percebemos que “Estratégia” é um conceito muito amplo, pois varia em
função da abordagem adotada por quem o utiliza. Mesmo assim, é
possível defini-lo de maneira mais precisa, como fizeram Barney e
Hersterly (2011) e discutida em nossas videoaulas e fundamentada no
material de apoio.

De acordo com esses autores, “estratégia” é:

Ações executadas por uma empresa ao equilibrar seu fluxo de caixa e

sua estrutura de custos por um período específico.

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Os padrões de decisão puramente operacional que uma empresa

consolida ao longo do tempo e que a levam a atuar de maneira eficaz
no mercado.

O conjunto de ações executadas por uma empresa para ter mais

lucratividade que seus concorrentes diretos com foco específico no
curto prazo.

A concepção que norteia as ações da empresa a fim de obter vantagem

competitiva em determinado mercado.

Barney e Hesterly (2011), definem a estratégia como a teoria de

uma empresa sobre como obter vantagem competitiva. Nesse
caso, “teoria” é sinônimo de concepção, ou seja, de uma ideia
geral que norteia ações específicas. Assim, para esses autores
a estratégia é a concepção a partir da qual a empresa escolhe
ações que ela acredita serem importantes para obter vantagem
competitiva.

Pontuação do teste: 60 de 60

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