PROVA ONLINE - 05 - 12 - 2020 - Estratégia Empresarial e Competitividade - 2020 - 2 - Passei Di

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05/12/2020 PROVA ONLINE - 05/12/2020: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2020/2
PROVA ONLINE - 05/12/2020

Entrega 5 dez em 18:00 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 5 dez em 14:00 - 5 dez em 18:00 aproximadamente 4 horas
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A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14 às 18:00 horas, horário de Brasília.
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A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
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Pergunta 1 6 / 6 pts
A diferenciação de produto é uma estratégia de nível de negócio

especialmente útil para empresas focadas em consumidores menos
sensíveis a preço.
https://pucminas.instructure.com/courses/47679/quizzes/114679 1/9
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De acordo com a definição dada por Barney e Hesterly (2011), a

principal ação para implantar uma estratégia de diferenciação de
produto é:
Aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao valor

percebido dos produtos dos concorrentes.
De acordo com Barney e Hesterly (2011, p. 134), quando uma

empresa adota a estratégia de diferenciação de produto ela tem
que aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao
valor percebido dos produtos dos seus concorrentes. Somente
assim ela poderá obter vantagem competitiva.
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para

empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade

do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.
A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira.
A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda,

verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva
contém um erro, quando se aponta que as estratégias
emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor
define isso, visto que esta situação depende do contexto da
organização. A segunda assertiva está correta pois entende
que as organizações lidam com as incertezas e um mercado
dinâmico.
A Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter

vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos
abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor
com essa estratégia.
Recentemente, muitos competidores da Semantech começaram a

reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços
com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu
aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus
custos.
Ao fazer isso, a Semantech está tentanto implantar ou manter

qual estratégia?
Estratégia de negócio de liderança em custo.
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a

estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área
de economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade
produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de
produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).
Portanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma

vantagem sobre os concorrentes. Dessa forma, a empresa está
buscando uma estratégia de liderança em custo.
Quando discutimos o ambiente e a construção de cenários avançamos

nos vários níveis amabientais e claro, fechamos com as discussões
sobre o ambiente externo ou macro ambiente. Assim, dentro desta
perspectiva do ambiente externo ou macro ambiente destacamos as
tendências demográficas, que dentro da perspectiva do Ambiente
Externo podem ser definidas como:
As mudanças nas características gerais da população.
As tendências demográficas são as mudanças em características

gerais da população, tais como perfil etário, distribuição por sexo,
nível de renda, entre outras.
Existem vários tipos de análises micro e macro ambientais que

auxiliam o processo de decisões estratégicas organizacionais. Abaixo,
foram apontadas algumas opções discutidas em nossa disciplina a
partir da bibliografia básica. Dentre as opções abaixo, aponte qual o
modelo de análise que pode auxiliar a empresa a entender quais
recursos e habilidades têm maior chance de se tornarem fontes de
recurso para uma possível vantagem competitiva?
Assim, o aluno deverá escolher apenas a opção que representa o tipo

de análise que identifica os recursos e capacidades da empresa;
Análise Interna
A análise interna permite aos gestores compreender melhor os

seus recursos e capacidades e compará-los aos recursos e
capacidades dos seus concorrentes em uma tentativa de se
identificar possíveis elementos geradores de vantagens
competitivas.
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas

das empresas são “comuns” entre elas e as pessoas não têm
preferência pela oferta específica de uma empresa em relação a outra,
ou seja, os consumidores a percebem como iguais. Nestes casos,
podemos afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem
competitiva.
Falso
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma

paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente.
A visão baseada em recursos é uma das teorias mais importantes na

área gerencial, tendo sido formulada a partir dos trabalhos seminais de
Wernerfelt (1984), Barney (1991) e Peteraf (1993) e trazidos nesta
disciplina pela obra de Barney e Hesterly (2011) . Um aspecto
fundamental dessa teoria é a definição de “recursos”.
De acordo com o que foi estudado na disciplina, a definição de

“recursos” é:
Ativos controlados pela empresa e usados por ela para criar e

implantar estratégias.
Barney e Hesterly (2011) definem recursos como os ativos –

tangíveis e intangíveis – controlados pela empresa e usados
por ela para criar e implantar estratégias.
O BSC ou Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida por

Kaplan e Norton e ajuda a traduzir a estratégia e o direcionamento da
empresa em objetivos específicos e em um conjunto de indicadores
fundamentados em 04 dimensões estratégicas integradas.
Assim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
Verdadeiro
Sim, a afirmativa é verdadeira e este seria o grande objetivo do

BSC: integrar os esforços das áreas de conhecimento,
processos, mercados e performance para melhorar o
desempenho da empresa de forma sustentável.
Em nossa unidade 02 discutimos o ambiente e construção de cenários.

Assim, utilizamos a abordagem da RBV - Visão baseada em recursos
e o modelo VRIO foi apresentado como uma importante ferramenta
para a definição e implantação de estratégias empresariais.
Assim, o principal objetivo do modelo VRIO é:
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da

avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
Barney e Hesterly (2011) afirmam que o modelo VRIO tem

como objetivo principal identificar as forças e fraquezas da
empresa, via avaliação do seu conjunto de recursos e
capacidades.
Julgue a assertiva a seguir, classificando-a

como FALSA ou VERDADEIRA.
"Em geral, empresas que tentam implantar uma estratégia de liderança

de custo escolherão fabricar produtos relativamente padronizados que
possam ser vendidos por preços mais baixos do que aqueles
praticados por empresas que adotam outros tipos de estratégias."
Verdadeiro
Barney e Hesterly (2011, cap. 4) mostram que um dos pilares da

estratégia de liderança em custo é contar com produtos
relativamente padronizados, pois isso pode levar a empresa a
praticar preços mais baixos do que os dos concorrentes que
adotam outros tipos de estratégias.
Pontuação do teste: 60 de 60

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