Impresso por Cristian Rosa, CPF 016.437.616-09 para uso pessoal e privado.

Este material pode ser protegido por direitos autorais e não

pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/09/2021 14:03:06

Iniciado emdomingo, 1 set 2019, 16:48

Estado Finalizada
Concluída em segunda, 2 set 2019, 23:19
Tempo empregado 1 dia 6 horas
Notas 9,32/10,70
Avaliar 8,71 de um máximo de 10,00( 87%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão

Texto da questão

Assinale a alternativa correta em relação ao papel do Planejamento Estratégico.

a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico.

b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o Plano Estratégico.
c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o corpo gerencial da sua
organização.
d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento
Estratégico, a ação estratégica e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta
para alinhar o corpo gerencial da sua organização.
Muito bem! A alternativa está correta, pois a relevância do Planejamento Estratégico como
instrumento de comunicação de uma organização, decorre do fato de ser o resultado do
Pensamento Estratégico da alta administração da organização a base para a ação
estratégica e o aprendizado.

e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento

Estratégico e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo
gerencial da sua organização.
Feedback

Sua resposta está correta.

A alternativa correta é a letra D. O pensar, agir e aprender estrategicamente, têm um

significado todo especial no Planejamento Estratégico. O pensar decorre da oportunidade
de diversos pares da administração terem a oportunidade de saírem fora do dia a dia e
discutirem o que de fato é estratégico para organização. Disso decorre um alinhamento,
que irá permitir que sejam adotadas ações estratégicas e o aprendizad o decorrente do seu
acompanhamento.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Impresso por Cristian Rosa, CPF 016.437.616-09 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não
pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/09/2021 14:03:06

Marcar questão

Texto da questão

Leia a afirmação a seguir:

Alguns dirigentes questionam a necessidade da formalização do Planejamento

Estratégico, principalmente em organizações em que eles estão no cargo há muito tempo.
Isso porque muitos deles já sabem o que devem fazer e não veem a necessidade de
formalizar, ou seja, elaborar o Planejamento Estratégico organizacional.
Diante do que você aprendeu no módulo 1, o comportamento de sses dirigentes, no que se
refere à elaboração do planejamento estratégico, está correto ou incorreto?

Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso
Feedback

Muito bem! O comportamento dos dirigentes está incorreto, pois é muito relevante a
produção do Planejamento Estratégico formal, ou seja, por meio de um documento, tendo
em vista sua importância como peça de comunicação interna e externa da organização,
para alinhar a estratégia (objetivos, indicadores e metas) com todas as unidades
organizacionais, seus servidores e as partes interessadas externas à organização.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20

Marcar questão

Texto da questão

Identifique entre os itens de (I) a (V), aquele que não faz parte dos benefícios incorporados
pelo Planejamento Estratégico.

I. Melhoria do processo de comunicação interna e externa da organização.

II. Desalinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização.
Muito bem! O item está incorreto, pois um dos benefícios do planejamento estratégico é o
“alinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização. ”

III. Estabelecimento claro das margens de contribuição de cada um dos seus

departamentos e servidores.
Impresso por Cristian Rosa, CPF 016.437.616-09 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não
pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/09/2021 14:03:06

IV. Avaliação dos controles internos, mapeamento de processos, gestão de riscos, ge stão
estratégica.
V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura organizacional.
Feedback

Sua resposta está correta.

O item que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico é o
item II, pois um dos benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos
propósitos das diversas unidades da organização. ”
Questão 4
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50

Marcar questão

Texto da questão

Julgue a afirmação a seguir.

Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos
Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.

Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso
Feedback

Muito bem! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do Referencial estratégico,

realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e
Ameaças) para o alcance da Visão.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão

Texto da questão

Julgue a afirmação a seguir.

O detalhamento da estratégia expressa no Referencial Estratégico ocorre por meio da
elaboração de objetivos estratégicos.
Impresso por Cristian Rosa, CPF 016.437.616-09 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não
pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/09/2021 14:03:06

Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso
Feedback

Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da estratégia no

Planejamento Estratégico.
Questão 6
Parcialmente correto
Atingiu 0,30 de 1,20

Marcar questão

Texto da questão

Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre Resposta

os objetivos

as competências
e Resposta

O negócio
da organização. Resposta

expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que Resposta

a visão

, via de regra, sintetiza o que a organização faz.

Feedback

Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competênciase

o negó cio da organização. O negócio expressa a finalidade da atuação da organização
enquanto que as co mpet ên c ias , via de regra, sintetiza o que a organização faz.
Questão 7
Parcialmente correto
Atingiu 0,72 de 1,20

Marcar questão

Texto da questão
Impresso por Cristian Rosa, CPF 016.437.616-09 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não
pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/09/2021 14:03:06

O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.

Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia
Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Em relação ao Balanced Scorecard – BSC,
associe os elementos correspondentes.

Referencial Resposta 1
Estratégico Missão, Valores, Visão, S.W.O.T

Resposta 2
Mapa Estratégico
Objetivos Estratégicos

Balanced Resposta 3
Scorecard Objetivos Estratégicos, Visão, Metas, Indicadores

Iniciativas Resposta 4
Estratégicas Projetos, Processos, Programas

Resposta 5
Estratégia
Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos

Feedback

Sua resposta está parcialmente correta.

Você selecionou corretamente 3.
Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais sistêmica do
Planejamento Estratégico.

Dime nsõe s: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global (holística) da
organização. Por exemplo: Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e
Crescimento.
Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos descritos no Infinitivo:
Por exemplo: Capacitar Servidores; aperfeiçoar os Processos Internos.
Mis são : descreve de uma maneira bem simplificada o que uma organização faz e com
que finalidade de longo prazo (impacto).
Va lo res : são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade,
honestidade, comprometimento, etc.
Va lo res : são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade,
honestidade, comprometimento, etc.
Vis ão : Representa onde a organização pretende estar em um horizonte, usualmente, de 3
a 5 anos.
S.W.O.T: representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes, Pontos Fracos,
Oportunidades e Ameaças à organização.
Pr o jeto s: são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por exemplo:
construir uma ponte.
Pr o ces so s: processos são ações de natureza repetitiva, que não trazem inovação. Por
exemplo: preparar o café com leite e pão todas as manhãs.
Pr o gr amas: representam ações organizadas para o alcance de um determinado objetivo.
Por exemplo: o Bolsa Família.
Impresso por Cristian Rosa, CPF 016.437.616-09 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não
pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/09/2021 14:03:06

Metas: são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um determinado horizonte

de tempo. Por exemplo: capacitar 30 servidores de uma organização em tecnologia até o
dia 30 de junho de 2019.
In d icad ores : são instrumentos para medir o alcance das metas. De um modo geral têm
duas finalidades: trazer informações e possibilitar a tomada de decisões. Por exemplo:
Percentual de redução de custo na fabricação de um determinado produto.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20

Marcar questão

Texto da questão

Julgue a afirmação a seguir:

O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia que pressupõe
constante adaptação a cada situação concreta onde é aplicado. Essa metodologia
considera os seguintes momentos: Explicativo, Estratégico, Tático-Operacional e
Operacional. No tocante ao momento explicativo, identifique entre as alternativas abaixo
a incorreta:

a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator que

planeja (limites e potencialidades, ambiente interno e externo).
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e seleção
de problemas estratégicos e montar os fluxos de explicação do problema com as cadeias
causais respectivas.
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das causas
fundamentais, chamadas de Nós Críticos, como centros práticos de ação.
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da Árvore de
Resultados a partir dos limites e potencialidades, ambiente interno e externo.
A afirmativa não está de acordo com o texto da página 24 do módulo 1, relativo a
metodologia PES.
Feedback

Sua resposta está correta.

Das alternativas apresentadas a única que não está de acordo com o Momento Explicativo
é a letra “d”, pois conforme o texto da página 24 do módulo 1, o Momento explicativo
apresenta a Construção da Árvore de Resultados a partir de uma Situação -Objetivo
definida pelo grupo.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Impresso por Cristian Rosa, CPF 016.437.616-09 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não
pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/09/2021 14:03:06

Marcar questão

Texto da questão

O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.

Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia
Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Tomando como base essa afirmativa, associe
os elementos pertencentes ao Balanced Scorecard - BSC:

Resposta 1
Diferentes Lentes para analisar uma organização. Dimensões

O que é prioritário para a organização? Resposta 2

Objetivos

Resposta 3
Indicam como avaliar o alcance das metas.
Indic adores

Resposta 4
Qual o marco a atingir?
Metas

Processos, projetos e programas para alcançar o Resposta 5

objetivo. Iniciativ as

Feedback

Sua resposta está correta.

As dimensões são diferentes lentes para analisar uma organização; os objetivos
questionam: O que é prioritário para a organização? Já os Indicadores, indicam como
avaliar o alcance das metas. As Metas questionam: qual o marco a atingir?
Questão 10
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20

Marcar questão

Texto da questão

Julgue a afirmação a seguir.

O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o alinhamento de
pessoas de uma organização, permitindo a todos compartilhar a Missão, a Visão, os
Valores, a Estratégia e para possibilitar a Gestão estratégica da organização

Escolha uma opção:

Impresso por Cristian Rosa, CPF 016.437.616-09 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não
pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 19/09/2021 14:03:06

Verdadeiro
Falso
Feedback

Muito bem! A afirmativa é verdadeira pois, o Planejamento Estratégico tem cinco

finalidades principais:

a. Construir o Referencial Estratégico da Organização,

composto pela Missão, Visão e Valores da Organização.
b. Alinhar a organização em relação a sua estratégia
(alinhamento de pessoas de uma organização).
c. Ferramenta de comunicação interna e externa
(Ferramenta de Comunicação).
d. Indicadores e Metas (Estratégia da Organização).
e. Base para a Gestão Estratégica.