17/12/2021 20:41 Exercício Avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa

Planejamento
Painel / Meus Estratégico
cursos /
Planejamento Estratégico para Organizações Públicas /
Módulo 1 : Introdução ao Planejamento Estratégico
para/ Organizações

Exercício Avaliativo - Módulo 1
Públicas
Notas
Área do Participante
Módulo 1 : Introdução ao sexta, 17 dez 2021, 21:34
Iniciado em
Planejamento Estratégico
Estado
Módulo 2 : Elaborando a Finalizada
Missão
Concluída em sexta, 17 dez 2021, 21:38
Módulo 3 : Construindo a
Visão Tempo
3 minutos 53 segundos
empregado
Módulo 4 : Definindo a
estratégia, construindo a
Avaliar 9,80 de um máximo de 10,00(98%)
Proposta de Valor e a
Metodologia BSC
Módulo 5 :
Questão
Desenvolvendo a 1 Assinale a alternativa correta em relação ao papel do Planejamento Estratégico. 

Estratégia Correto
Escolha uma opção:
MóduloAtingiu
6 : O 1,00 de 1,00
Planejamento Estratégico a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico.
e o Plano Plurianual b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o Plano Estratégico.
Módulo de Encerramento c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o corpo gerencial da sua organização.
d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico, a ação
estratégica e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua
 Painel organização.  Muito bem! A alternativa está correta, pois a relevância do Planejamento Estratégico
como instrumento de comunicação de uma organização, decorre do fato de ser o resultado do Pensamento
 Meus cursos Estratégico da alta administração da organização a base para a ação estratégica e o aprendizado.
e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico e o
aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua organização.

Sua resposta está correta.

A alternativa correta é a letra D. O pensar, agir e aprender estrategicamente, têm um significado todo especial
no Planejamento Estratégico. O pensar decorre da oportunidade de diversos pares da administração terem a
oportunidade de saírem fora do dia a dia e discutirem o que de fato é estratégico para organização. Disso
decorre um alinhamento, que irá permitir que sejam adotadas ações estratégicas e o aprendizado decorrente
do seu acompanhamento.

Questão 2 Leia a afirmação a seguir:

Correto Alguns dirigentes questionam a necessidade da formalização do Planejamento Estratégico, principalmente em
organizações em que eles estão no cargo há muito tempo. Isso porque muitos deles já sabem o que devem
Atingiu 1,00 de 1,00
fazer e não veem a necessidade de formalizar, ou seja, elaborar o Planejamento Estratégico organizacional. 
Diante do que você aprendeu no módulo 1, o comportamento desses dirigentes, no que se refere à elaboração
do planejamento estratégico, está correto ou incorreto? 

Escolha uma opção:

a. Correto
b. Incorreto 

Sua resposta está correta.

Muito bem! O comportamento dos dirigentes está incorreto, pois é muito relevante a produção do
Planejamento Estratégico formal, ou seja, por meio de um documento, tendo em vista sua importância como
peça de comunicação interna e externa da organização, para alinhar a estratégia (objetivos, indicadores e
metas) com todas as unidades organizacionais, seus servidores e as partes interessadas externas à organização.

https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3308826&cmid=58138 1/4
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Questão 3 Identifique entre os itens de (I) a (V), aquele que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento
Estratégico.
Correto

Atingiu 1,00 de 1,00 Escolha uma opção:

I. Melhoria do processo de comunicação interna e externa da organização.

Planejamento Estratégico
II. Desalinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização.  Muito bem! O item está
para Organizações
incorreto, pois um dos benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas
Públicas
unidades da organização. ”
Notas III. Estabelecimento claro das margens de contribuição de cada um dos seus departamentos e servidores.
Área do Participante IV. Avaliação dos controles internos, mapeamento de processos, gestão de riscos, gestão estratégica.

Módulo 1 : Introdução ao V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura organizacional.
Planejamento Estratégico
Módulo 2 : Elaborando a
Missão Sua resposta está correta.

Módulo 3 : Construindo a O item que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico é o item II, pois um dos
Visão benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização.
”
Módulo 4 : Definindo a
estratégia, construindo a
Proposta de Valor e a
Metodologia BSC Julgue a afirmação a seguir. 
Questão 4
Módulo 5 : Correto Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos,
Desenvolvendo a Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão. 
Atingiu 1,00 de 1,00
Estratégia
Escolha uma opção:
Módulo 6 : O
Planejamento Estratégico Verdadeiro 
e o Plano Plurianual
Falso
Módulo de Encerramento

Muito bem! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação
 Painel S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.

 Meus cursos

Questão 5 Julgue a afirmação a seguir. 

Correto O detalhamento da estratégia expressa no Referencial Estratégico ocorre por meio da elaboração de objetivos
estratégicos.
Atingiu 1,00 de 1,00

Escolha uma opção:

Verdadeiro 
Falso

Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da estratégia no Planejamento Estratégico.

Questão 6 Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competências  e

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00 o negócio  da organização. O negócio  expressa a finalidade da atuação

da organização enquanto que as competências  , via de regra, sintetiza o que a organização faz.

Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competências / o negócio e o negócio / as
competências da organização. O negócio expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que as
competências, via de regra, sintetiza o que a organização faz.

https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3308826&cmid=58138 2/4
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Questão 7 O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.  Apresenta uma
tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos
Parcialmente correto
estratégicos). Em relação ao Balanced Scorecard – BSC, associe os elementos correspondentes.

Atingiu 0,80 de 1,00

Referencial Estratégico
Missão, Valores, Visão, S.W.O.T 
Planejamento Estratégico
para Organizações
Públicas
Mapa Estratégico
Objetivos Estratégicos 
Notas
Área do Participante Balanced Scorecard
Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos 
Módulo 1 : Introdução ao
Planejamento Estratégico
Iniciativas Estratégicas
Projetos, Processos, Programas 
Módulo 2 : Elaborando a
Missão
Módulo 3 : Construindo a Estratégia
Objetivos Estratégicos 
Visão
Módulo 4 : Definindo a
estratégia, construindo a
Proposta de Valor e a
Metodologia BSC Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 4.
Módulo 5 :
Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais sistêmica do Planejamento Estratégico.
Desenvolvendo a
Estratégia Dimensões: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global (holística) da organização. Por exemplo:
Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
Módulo 6 : O
Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos descritos no Infinitivo: Por exemplo:
Planejamento Estratégico
Capacitar Servidores; aperfeiçoar os Processos Internos.
e o Plano Plurianual
Missão: descreve de uma maneira bem simplificada o que uma organização faz e com que finalidade de longo
Módulo de Encerramento prazo (impacto).
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade,
comprometimento, etc.
 Painel Valores:
são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade,
honestidade,
comprometimento, etc.

 Meus cursos
Visão:
Representa onde a organização pretende estar em um horizonte, usualmente, de
3 a 5 anos.
S.W.O.T:
representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes, Pontos Fracos,
Oportunidades e
Ameaças à organização.
Projetos:
são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por exemplo:
construir uma ponte.
Processos:
processos são ações de natureza repetitiva, que não trazem inovação. Por
exemplo: preparar o café
com leite e pão todas as manhãs.
Programas:
representam ações organizadas para o alcance de um determinado objetivo. Por
exemplo: o Bolsa
Família.
Metas:
são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um determinado horizonte
de tempo.  Por
exemplo: capacitar 30
servidores de uma organização em tecnologia até o dia 30 de junho de 2019.
Indicadores: são instrumentos para medir o alcance das
metas. De um modo geral têm duas finalidades: trazer
informações e
possibilitar a tomada de decisões. Por exemplo: Percentual de redução de
custo na fabricação de
um determinado produto.

Questão 8 Julgue a afirmação a seguir: 

Correto O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia que pressupõe constante adaptação a cada
situação concreta onde é aplicado. Essa metodologia considera os seguintes momentos: Explicativo, Estratégico,
Atingiu 1,00 de 1,00
Tático-Operacional e Operacional.  No tocante ao momento explicativo, identifique entre as alternativas abaixo
a incorreta: 

Escolha uma opção:

a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator que planeja (limites e
potencialidades, ambiente interno e externo).
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e seleção de problemas
estratégicos e montar os fluxos de explicação do problema com as cadeias causais respectivas.
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das causas fundamentais,
chamadas de Nós Críticos, como centros práticos de ação.
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da Árvore de Resultados a
partir dos limites e potencialidades, ambiente interno e externo.  A afirmativa não está de acordo com o
texto da página 24 do módulo 1, relativo a metodologia PES.

Sua resposta está correta.

Das alternativas apresentadas a única que não está de acordo com o Momento Explicativo é a letra “d”, pois
conforme o texto da página 24 do módulo 1, o Momento explicativo apresenta a Construção da Árvore de
Resultados a partir de uma Situação-Objetivo definida pelo grupo.

https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3308826&cmid=58138 3/4
17/12/2021 20:41 Exercício Avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa

Questão 9 O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.  Apresenta uma
tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos
Correto
estratégicos). Tomando como base essa afirmativa, associe os elementos pertencentes ao Balanced Scorecard -
Atingiu 1,00 de 1,00 BSC:

Planejamento Estratégico Diferentes Lentes para analisar uma organização.

para Organizações Dimensões 

Públicas
Notas O que é prioritário para a organização?
Objetivos 
Área do Participante
Módulo 1 : Introdução ao Indicam como avaliar o alcance das metas.
Indicadores 
Planejamento Estratégico
Módulo 2 : Elaborando a Qual o marco a atingir?

Missão Metas 

Módulo 3 : Construindo a
Visão Processos, projetos e programas para alcançar o objetivo.
Iniciativas 
Módulo 4 : Definindo a
estratégia, construindo a
Proposta de Valor e a
Metodologia BSC
Sua resposta está correta.
Módulo 5 :
As dimensões são diferentes lentes para analisar uma organização; os objetivos questionam: O que é prioritário
Desenvolvendo a
para a organização? Já os Indicadores, indicam como avaliar o alcance das metas. As Metas questionam: qual o
Estratégia marco a atingir?

Módulo 6 : O
Planejamento Estratégico
e o Plano Plurianual
Julgue a afirmação a seguir. 
Módulo deQuestão 10
Encerramento
Correto O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o alinhamento de pessoas de uma
organização, permitindo a todos compartilhar a Missão, a Visão, os Valores, a Estratégia e para possibilitar a
Atingiu 1,00 de 1,00
Gestão estratégica da organização
 Painel
Escolha uma opção:
 Meus cursos
Verdadeiro 
Falso

Muito bem! A afirmativa é verdadeira pois, o Planejamento Estratégico tem cinco finalidades principais:

a. Construir o Referencial Estratégico da Organização, composto pela Missão, Visão e Valores da

Organização.
b. Alinhar a organização em relação a sua estratégia (alinhamento de pessoas de uma organização).
c. Ferramenta de comunicação interna e externa (Ferramenta de Comunicação).
d. Indicadores e Metas (Estratégia da Organização).
e. Base para a Gestão Estratégica.

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