Gestão da Estratégia com BSC -
Fundamentos
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4. Módulo 1 - Contexto do Planejamento Estratégico e Fundamentos do
Planejamento Estratégico
5. Exercício Avaliativo 1
Iniciado em sexta, 3 jan 2020, 13:53
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 3 jan 2020, 14:02
Tempo empregado 9 minutos 7 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
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Texto da questão
Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a valorizar mais o marketing,
observou-se o aumento da velocidade de inserção de novas tecnologias no mercado e a
diversificação de produtos, negócios e mercados.
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Verdadeiro
Falso
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A resposta é:
Verdadeiro.
Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas começaram a transformar
as organizações e a maneira de gerenciá-las, segundo PORTO e BELFORT (2001):
O marketing começava a surgir como um elemento cada vez mais importante na conquista dos mercados;
O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma velocidade acelerada - especialmente nos domínios da eletrônica, informação e
comunicação e materiais;
Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo de elevada expansão e diversificação dos negócios, mercados e produtos.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
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Texto da questão
O material didático do curso apresenta os seguintes fatores de resistência específicos da
administração pública:
Inércia estrutural; Foco limitado da mudança
Inércia de grupo;Ameaça à especialização
Ameaça às relações de poder estabelecidas
Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Falso.
O enunciado registra que há fatores de resistência específicos da administração
pública. Apesar de não ser exaustiva, a relação elencada na questão foi apresentada por
Robbins (2002) e sumariza grande parte dos fatores de resistência são comuns à
iniciativa privada e ao setor público.
Os dirigentes e gerentes públicos precisam considerar variáveis específicas da
administração pública. Dentre essas variáveis, podemos listar, de modo exemplificativo,
as seguintes:
Alta interferência política
Alta rotatividade de pessoal
Estabilidade.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Marcar questão
Texto da questão
O Planejamento estratégico é um processo que abrange a organização de uma forma
sistêmica e compreende as suas potencialidades e capacidades.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
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A resposta é:
Verdadeiro.
O planejamento envolve uma análise de todos os setores e ambientes da organização. O
planejamento estratégico trata de toda a empresa perante seu ambiente. Nesse sentido, o
planejamento estratégico tem um conjunto de partes interdependentes, que devem
consolidar um todo considerando os diversos fatores controláveis e não controláveis
pela empresa.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
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Texto da questão
O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras, indicando o que a empresa
deve fazer futuramente.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Falso.
DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de decisões, assegura que o
planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões
presentes, ou seja, um dos problemas enfrentados pelos executivos que tomam decisões
não é o que a empresa deve fazer no futuro, mas sim o que deve fazer hoje para estar
preparada para as incertezas de amanhã.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,50 de 1,50
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Texto da questão
A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações integradas, com a finalidade
de obter vantagem competitiva duradoura.
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Verdadeiro
Falso
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A resposta é:
Verdadeiro.
De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser um conjunto de ações, a
estratégia envolve:
a) descrever como alcançar as metas e objetivos organizacionais
b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na empresa
c) orientar a utilização de pessoas e de recursos financeiros
d) criar e sustentar vantagem competitiva para a organização.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,50 de 1,50
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Texto da questão
A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma organização com foco em
resultados tangíveis e estruturados.
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Verdadeiro
Falso
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A resposta é:
Verdadeiro.
Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o lugar do planejamento
estratégico. Este só faz sentido quando se limita a indicar metas, meios e estratégias
genéricas e a preparar a organização para superar as situações diversas e inesperadas
que ela poderá encontrar."
