Inovação

Painel /Social
Meuspara o / Inovação Social para o Aperfeiçoamento de Políticas Públicas / Módulo 4: Planejamento e Gestão / Atividade Avaliativa 4
cursos
Aperfeiçoamento de
Políticas Públicas
Notas
Área do Participante
Iniciado em segunda, 13 mar 2023, 16:13
Módulo 1: Inovação
Social, Polítcas Públicas
Estado e Finalizada
Sustentabilidade
Concluída em
Módulo 2: Políticas segunda, 13 mar 2023, 16:15
Públicas: Ciclo e
Mecanismos de Tempo 2 minutos 12 segundos
Participação empregado
Módulo 3: Parcerias e
Notas 5,00/5,00
Lideranças
Avaliar e 30,00 de um máximo de 30,00(100%)
Módulo 4: Planejamento
Gestão
Módulo de Encerramento
Questão 1 Escolha a alternativa que apresenta etapas do planejamento adaptável.
Correto
Escolha uma opção:
 Painel
Atingiu 1,00 de 1,00
a. Concepção das diretrizes estratégicas, definição das regras específicas.
 Meus cursos
b. Análise do problema, definição das metas, objetivos e resultados.
c. Concepção das diretrizes estratégicas, definição das metas, objetivos e resultados. 
d. Análise do problema, definição das regras específicas.

Sua resposta está correta.

O processo de planejamento adaptável para a definição de uma Agenda Comum deve começar pela concepção
de diretrizes estratégicas, seguida da definição das metas e dos resultados a serem alcançados.

Questão 2 Associe cada uma das atribuições do escritório de projetos à sua respectiva descrição.
Correto

Atingiu 1,00 de 1,00 Apoio à definição do escopo de cada projeto; criação dos planos
executivos; criação de instrumentos de acompanhamento; definição de Planejamento.
uma agenda de eventos de acompanhamento da execução dos projetos. 

Acompanhamento periódico dos projetos do Plano de Ações Estratégicas

Integradas e das interfaces; revisão dos planejamentos, sempre que Acompanhamento.
necessário. 

Consolidação e fornecimento de informações sobre o processo de Informação.

implantação para todos os envolvidos na governança.


Sua resposta está correta.

Um Escritório de Projetos, Project Management Office (PMO), é um corpo ou entidade organizacional à qual
podem ser atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao acompanhamento centralizado e à coordenação
das interfaces entre os projetos estratégicos de uma PMS. Suas atribuições são:
Planejamento: apoio à definição do escopo de cada projeto; criação dos planos executivos; criação de
instrumentos de acompanhamento; definição de uma agenda de eventos de acompanhamento da execução
dos projetos
Acompanhamento: acompanhamento periódico dos projetos do Plano de Ações Estratégicas Integradas e das
interfaces; revisão dos planejamentos, sempre que necessário
Informação: consolidação e fornecimento de informações sobre o processo de implantação, para todos os
envolvidos na governança
 Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Inovação Social para o
Aperfeiçoamento de
Políticas Públicas
Notas
Área do Participante
Módulo 1: Inovação
Social, Polítcas Públicas e
Sustentabilidade
Módulo 2: Políticas
Públicas: Ciclo e
Mecanismos de
Participação
Módulo 3: Parcerias e
Lideranças
Módulo 4: Planejamento e
Gestão
Módulo de Encerramento
 Painel
 Meus cursos
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Associe cada tipo de avaliação de acompanhamento a seu respectivo conceito.
Consiste em realizar uma análise sistêmica do problema. Avaliação de contexto

Consiste em entender melhor como a iniciativa está se Avaliação de processo
desenvolvendo.

Consiste em acompanhar progressos intermediários em relação aos Avaliação formativa
resultados finais.

Consiste na aferição dos resultados finais e metas previstas para a Avaliação somativa
iniciativa.

Consiste em aferir quais resultados podem ser efetivamente Avaliação de impacto
atribuídos àquela iniciativa específica.

Sua resposta está correta.
Num processo colaborativo, é indispensável que se crie um Sistema Compartilhado de Acompanhamento e
Avaliação, capaz de avaliar o contexto, monitorar o processo e os resultados (intermediários e finais), bem como
aferir os impactos desejados.
A avaliação de contexto de uma iniciativa consiste, por um lado, em realizar uma análise sistêmica do problema,
identificando tendências e fatores subjacentes e, por outro lado, mapear parceiros-chave, fontes de recurso,
programas existentes e principais lacunas.
Em seguida, os parceiros devem também concordar com um conjunto de indicadores de processo para rastrear
os progressos da iniciativa. Deve-se usar a avaliação de processo para entender melhor como a iniciativa está se
desenvolvendo, utilizando um processo de monitoramento reflexivo que a transforme em importante
instrumento de aprendizagem colaborativa.
A avaliação formativa é o acompanhamento dos progressos intermediários em relação aos resultados finais.
Para que ela se efetue, é necessário que sejam definidas metas intermediárias, anuais, de forma a permitir uma
checagem periódica dos ganhos em relação à meta final.
Já a avaliação somativa refere-se à aferição dos resultados finais e metas previstas para a iniciativa. A
comparação dos resultados finais com a linha de base mostra a dimensão dos ganhos ao final da iniciativa.
Infelizmente, não se pode afirmar se os ganhos se devem à iniciativa ou a outros fatores.
Somente a avaliação de impacto será capaz de aferir quais resultados podem ser efetivamente atribuídos
àquela iniciativa específica. Esse tipo de avaliação demanda a definição de um grupo de controle, com
características semelhantes às do grupo de intervenção, que permita a comparação entre os resultados dos dois
grupos. A diferença encontrada pode ser atribuída ao impacto da iniciativa.
Marque a alternativa que, de acordo com o MSP Guide, apresenta o significado de governança.
Escolha uma opção:
a. A maneira pela qual o poder é exercido na administração dos recursos sociais e econômicos de um país
visando o desenvolvimento.
b. A forma como se tomam decisões coletivas e se coordenam ações para atender aos interesses comuns.

c. A capacidade dos governos de planejar, formular e programar políticas e cumprir funções.
d. O conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar
e monitorar a gestão.
Sua resposta está correta.
Numerosos autores exploraram os dilemas da governança no mundo moderno e muitos propõem que o
caminho a seguir é aprofundar a democracia, tornando-a mais participativa, com maior envolvimento de
cidadãos e grupos de partes interessadas na tomada de decisões. Segundo o MSP Guide: how to design and
facilitate multi-stakeholder partnerships (2016), governança significa a forma como se tomam decisões coletivas
e se coordenam ações, para atender aos interesses comuns.
 Questão 5 Não está entre os objetivos do plano de comunicação de uma parceria multissetorial:
Correto
Escolha uma opção:
Atingiu 1,00 de 1,00
a. Tornar conhecidos os projetos e ações dos parceiros.
b. Divulgar positivamente as ações da parceria multissetorial nas mídias.
Inovação Social para o
Aperfeiçoamento de c. Apresentar periodicamente os resultados parciais da parceria multissetorial.
Políticas Públicas
d. Promover entes externos à parceria multissetorial. 
Notas
Área do Participante
Sua resposta está correta.
Módulo 1: Inovação
Social, Polítcas Públicas e Por se tratar de uma parceria, as ações de comunicação, para mobilização, disseminação de informações e
Sustentabilidade manutenção da motivação, são cruciais para o atingimento dos objetivos de uma parceria multissetorial. Entre
os objetivos do plano de comunicação, não está a promoção de entes externos à parceria.
Módulo 2: Políticas
Públicas: Ciclo e
Mecanismos de
Participação
Módulo 3: Parcerias e
Lideranças
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Gestão
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