Questão 1

Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão

Texto da questão
Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a valorizar mais o
marketing, observou-se o aumento da velocidade de inserção de novas
tecnologias no mercado e a diversificação de produtos, negócios e mercados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Verdadeiro.
Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas começaram a
transformar as organizações e a maneira de gerenciá-las, segundo PORTO e
BELFORT (2001):

• O marketing começava a surgir como um elemento cada vez

mais importante na conquista dos mercados;
• O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma velocidade
acelerada - especialmente nos domínios da eletrônica,
informação e comunicação e materiais;
• Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo de
elevada expansão e diversificação dos negócios, mercados e
produtos.

A resposta correta é 'Verdadeiro'.

Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00

Marcar questão

Texto da questão
O material didático do curso apresenta os seguintes fatores de resistência
específicos da administração pública:

• Inércia estrutural; Foco limitado da mudança

• Inércia de grupo;Ameaça à especialização
• Ameaça às relações de poder estabelecidas
• Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.

Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Falso.
O enunciado registra que há fatores de resistência específicos da administração
pública. Apesar de não ser exaustiva, a relação elencada na questão foi
apresentada por Robbins (2002) e sumariza grande parte dos fatores
de resistência são comuns à iniciativa privada e ao setor público.
Os dirigentes e gerentes públicos precisam considerar variáveis específicas da
administração pública. Dentre essas variáveis, podemos listar, de modo
exemplificativo, as seguintes:

• Alta interferência política

• Alta rotatividade de pessoal
• Estabilidade.

A resposta correta é 'Falso'.

Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão

Texto da questão
O Planejamento estratégico é um processo que abrange a organização de uma
forma sistêmica e compreende as suas potencialidades e capacidades.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Verdadeiro.
O planejamento envolve uma análise de todos os setores e ambientes da
organização. O planejamento estratégico trata de toda a empresa perante seu
ambiente. Nesse sentido, o planejamento estratégico tem um conjunto de partes
interdependentes, que devem consolidar um todo considerando os diversos fatores
controláveis e não controláveis pela empresa.
A resposta correta é 'Verdadeiro'.

Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão

Texto da questão
O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras, indicando o que a
empresa deve fazer futuramente.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
 Feedback
A resposta é:
Falso.
DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de decisões, assegura que o
planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de
decisões presentes, ou seja, um dos problemas enfrentados pelos executivos que
tomam decisões não é o que a empresa deve fazer no futuro, mas sim o que deve
fazer hoje para estar preparada para as incertezas de amanhã.
A resposta correta é 'Falso'.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão

Texto da questão
A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações integradas, com a
finalidade de obter vantagem competitiva duradoura.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Verdadeiro.
De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser um conjunto de
ações, a estratégia envolve:
a) descrever como alcançar as metas e objetivos organizacionais
b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na empresa
c) orientar a utilização de pessoas e de recursos financeiros
d) criar e sustentar vantagem competitiva para a organização.
A resposta correta é 'Verdadeiro'.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão

Texto da questão
A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma organização com foco em
resultados tangíveis e estruturados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Verdadeiro.
Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o lugar do planejamento
estratégico. Este só faz sentido quando se limita a indicar metas, meios e
estratégias genéricas e a preparar a organização para superar as situações
diversas e inesperadas que ela poderá encontrar."
A resposta correta é 'Verdadeiro'.