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ACTIVO
Painel do utilizador Minhas disciplinas Desenvolvimento e Mudança Organizacional Benvindo á Disciplina/Módulo de Desenvolvimento e Mudança Organizacional Avaliação 1
Esta abordagem foi defendida por Karl Max que defendeu que o homem é um produto exclusivo do trabalho e da reprodução da riqueza.
Max Weber foi também um pensador clássico que desenhou a estrutura de uma organização burocrática.
Análise – nesta fase procura-se compreender o processo objecto de reengenharia. Colocam-se questões como “Qual é o objecto do processo?”, “que efeitos
produz?”, ou melhor faz-se questões como ”o que queremos mudar?”
Transformar a si mesmo é muito mais fácil do que pedir aos outros que se transformem. Você tem o controlo das acções e pode começar de imediato.
Pergunta 7 Correta Nota: 1,00 em 1,00
Desenvolver novas capacidades na empresa é investir no capital humano, aumentando a competência profissional dos funcionários em todos os níveis.
A mudança para ser implementada precisa de um comando energético. A responsabilidade é da alta administração, mas deve ser reforçada pelo cliente.
Pertence a:
Quando a mensagem do emissor tem significados diferentes para ele e para o receptor, isso gera efeitos positivos que importa evitar a todo o custo.
As abordagens Macro-sociais e Críticas das Organizações define que as organizações modernas são a expressão das relações de poder e da regra, pois têm uma
forte estrutura hierárquica e uma ordem social e política regulada pelo poder e pela regra.
Pergunta 11 Incorreta Nota: 0,00 em 1,00
Uma das grandes causas subjacentes ao conflito é a informação que os intervenientes têm sobre a situação que desencadeia o conflito. Por esta razão, quando
se pretende que mais pessoas estejam em acordo sobre um determinado ponto de vista há necessidade de fornecer꞉
A elaboração de um plano detalhado para impulsionar a mudança constitui um dos primeiros passos no processo de mudança ocorre na fase de:
Um dos aspectos mais relevantes no processo de mudança é o Downsing como meio para a reestruturação de uma organização.
Funcionários – Eles ajudarão a empresa a concentrar os esforços de mudança, comunicando suas necessidades e, ainda mais importante, contando sobre as
coisas de que não precisam.
Implica a redução de custos, incrementação de lucros, com vista a melhoria da eficiência e/ou a fomentação da competitividade. Pertence a:
O imperativo de Kant manda seguir máximas correctas que possam ser universalizáveis. atribuir a chefia a mulher em troca de sua dignidade não é uma máxima
correcta e, logo não pode ser universalizável. Pertence a:
Para que as fases possam garantir o sucesso da mudança organizacional é necessário que ela seja devidamente planificada e implementada e, esta planificação e
implementação é conseguida seguindo passos, a saber:
Vínculo com a organização ou comprometimento, elo de ligação estratégica são algumas das características que qualificam a liderança. Estamos perante a:
Qualquer que seja o ponto de partida do desejo de mudança, é preciso que seja disseminado até abranger toda a organização. As principais causas são: