Julião Quisito

ACTIVO

Painel do utilizador  As minhas disciplinas  Projecto em Gestão e Comunicação Ambiental  Introdução  Avaliação 2

Pergunta 1 Por responder Nota: 1,00

Durante a análise das etapas de um projecto, é recomendado investir no levantamento de informações

sobre o grupo de participante e refletir sobre seus interesses colectivos.

Selecione uma opção de resposta:

a. Falso
b. Verdadeiro
Limpar a minha escolha

Pergunta 2 Por responder Nota: 1,00

Uma das etapas de um processo de projecto é qualificar os graus de poder/influência e interesse de cada
interessado.

Selecione uma opção de resposta:

a. Falso
b. Verdadeiro
Limpar a minha escolha
Pergunta 3 Por responder Nota: 1,00

O processo organizacional envolve, pelo menos, quatro funções administrativas básicas. Aquela que
adquire caráter fundamental em decorrência da velocidade de mudança do ambiente em que as
organizações atuam é...

Selecione uma opção de resposta:

a. A organização – que merece destaque especial, pois sem ordenamento e rotinização de atividades se
experimentará um processo de entropia negativa.
b. A direção – ponto central do processo, pois só e la possibilita uma maior capacidade de enfrentar
situações críticas.
c. O controlo – principal preocupação dos dirigentes dada os escassez crônica de recursos determinada
pelo momento de crise em que estamos vivendo.
d. O planeamento – função administrativa que envolve a escolha de cursos alternativos de acção e
estratégia de intervenção.
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Pergunta 4 Por responder Nota: 1,00

A forma estruturada e hierarquica da Estrutura de Desdobramento do Trabalho permite uma visualização

estruturada externa do projecto.

Selecione uma opção de resposta:

a. Falso
b. Verdadeiro
Limpar a minha escolha
Pergunta 5 Por responder Nota: 1,00

O documento que autoriza formalmente um projecto, concedendo ao gestor de projectos a autoridade para
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projecto é:

Selecione uma opção de resposta:

a. Estrutura Analítica do Projecto.
b. Plano de comunicação do projecto; e
c. Acordos de aquisição da empresa;
d. e) Documento de Plano de Projecto;
e. Termo de abertura de projecto;
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Pergunta 6 Por responder Nota: 1,00

A má gestão dos interessados do projecto pode levar ao caos e à desmotivação da sua equipe.

Selecione uma opção de resposta:

a. Verdadeiro
b. Falso
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Pergunta 7 Por responder Nota: 1,00

Avaliação ambiental estratégica é um instrumento de caráter político e técnico e não se confunde com:

Selecione uma opção de resposta:

a. Avaliação estratégica da licença verde.
b. Processo de licenciamento ambiental;
c. Monitoramento da poluição ambiental;
d. avaliação de impacto ambiental de megaprojetos;
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Pergunta 8 Por responder Nota: 1,00

A inevitável devastação ambiental decorrente do processo de desenvolvimento industrial é um "quadro"

que começa a se modificar a partir da defesa pública de um novo conceito: o Desenvolvimento Sustentável.
O uso dessa expressão tem a finalidade de:

Selecione uma opção de resposta:

a. Garantir que o desenvolvimento contemporâneo não se sustenta.
b. Sustentar o meio ambiente em detrimento do desenvolvimento.
c. Divulgar a insustentável situação do meio ambiente.
d. Sustentar a inevitável necessidade do desenvolvimento.
e. Propor a conciliação do desenvolvimento com o meio ambiente.
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Pergunta 9 Por responder Nota: 1,00

A aplicação de Estrutura de Desdobramento do Trabalho em processos visa compreender e indicar todas as

actividades necessária para a realização dos objectivos do projecto.

Selecione uma opção de resposta:

a. Verdadeiro
b. Falso
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Pergunta 10 Por responder Nota: 1,00

Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do custo do projecto engloba:

Selecione uma opção de resposta:

a. Analisar os custos, estimar o orçamento e monitorar os custos;
b. Planear os custos, procurar orçamento e implementar o cronograma;
c. Estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos.
d. Gerar os custos, determinar os lucros e estimar os custos;
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Pergunta 11 Por responder Nota: 1,00

O Project Management Institute, desenvolve e promove padrões de excelência na área de gerenciamento

de projetos, e foi fundado em:

Selecione uma opção de resposta:

a. 1968
b. 1969
c. 1988
d. 1977
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Pergunta 12 Por responder Nota: 1,00

O PMBOK guide descreve as principais áreas de gerenciamento do projeto e as define como subconjuntos
de processos. As áreas de gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade envolvem processos que
asseguram, respectivamente:

Selecione uma opção de resposta:

a. Que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto; que o projeto seja concluído no
prazo previsto e que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado.
b. Que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que as informações do projeto
estejam em conformidade com o esperado e que o produto do projeto esteja em conformidade com o
esperado.
c. Que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que o projeto seja concluído no
prazo previsto e que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado.
d. Que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado, que o projeto seja
concluído de acordo com o orçamento previsto e que o projeto seja concluído no prazo previsto.
e. Que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado, que as informações do projeto
estejam em conformidade com o esperado e que o projeto seja concluído no prazo previsto.
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Pergunta 13 Por responder Nota: 1,00

Como ficou conhecida a Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável ocorrida em
2012, que contribuiu para definir a agenda do desenvolvimento sustentável para as próximas décadas?

Selecione uma opção de resposta:

a. Rio + 20.
b. Rio + Meio Ambiente.
c. Rio Sustentável.
d. Rio para Todos.
e. Mundo sustentável.
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Pergunta 14 Por responder Nota: 1,00

Quanto maior for a influencia de um determinado Stakeholders no sucesso do seu projeto, maior detalhe
deverá colocar nas fases posterior do:

Selecione uma opção de resposta:

a. Certificado ambiental;
b. Processo de identificação do gestor do projecto;
c. Período de contingência do projecto.
d. Processo de identificação de Stakeholders;
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Pergunta 15 Por responder Nota: 1,00

A falta de credibilidade das empresas nas questões ambientais abriu espaço para que outros agentes,
fossem:

Selecione uma opção de resposta:

a. Chamados a pagar grandes multas;
b. Chamados a atestar suas ações;
c. Penalizados pelas instituições ambientais;
d. Auditados por agentes externos.
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Pergunta 16 Por responder Nota: 1,00

Num projecto, comecamos a detalhar o tipo de interesse que cada parte interessada tem em relação ao
projecto quando:

Selecione uma opção de resposta:

a. Analisamos detalhadamente a estrutura do projecto.
b. Definimos o financiamento do projecto;
c. Avaliamos o risco do projecto;
d. Geramos a lista dos interessados;
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Pergunta 17 Por responder Nota: 1,00

Com Ferramentas de Gestão de Projetos, o gestor de projecto pode definir uma:

Selecione uma opção de resposta:

a. Estrutura de divisão de objectos (object breakdown structure).
b. Estrutura de apoio ao usuário (user support structure).
c. Equipe de definição do trabalho (work definition team).
d. Estrutura de divisão do trabalho (work breakdown structure).
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Pergunta 18 Por responder Nota: 1,00

Um projecto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotina destinadas a atingir um objetivo
organizacional.

Selecione uma opção de resposta:

a. Falso
b. Verdadeiro
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Pergunta 19 Por responder Nota: 1,00

Geralmente o financiador do projecto tem todo controle do mesmo, sendo apelidado de stakeholder crítico.

Selecione uma opção de resposta:

a. Verdadeiro
b. Falso
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Pergunta 20 Por responder Nota: 1,00

A Administração por projecto é recomendado quando há:

Selecione uma opção de resposta:

a. Envolvimento de vários departamentos, disciplinas, especializações e/ou outras organizações.
b. Restrições de prazos e custos a considerar.
c. Incerteza sobre a condução dos trabalhos e obtenção de solução.
d. Complexidade do problema.
e. Todas as afirmativas estão corretas.
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