08/08/2018 Simulado - Estrutura do Gerenciamento de Projetos

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Iniciado em quarta, 8 Ago 2018, 23 04

Estado Finalizada
Concluída em quarta, 8 Ago 2018, 23 05
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empregado
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Questão 1 Qual das opções seguintes NÃO é um grupo de processos?
Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Encerramento
ponto(s).
b. Planejamento
c. Aquisição
d. Execução

A resposta correta é: Aquisição.

Questão 2 No meio de um projeto você percebe que o dinheiro disponível para o projeto será insuficiente. Ao realizar uma
Não
respondido
solicitação de fundos adicionais, o patrocinador lhe diz que não há a possibilidade de conseguir mais dinheiro, pois o
projeto começou com esta premissa. "O orçamento original é o que temos. Você se lembra do que o diretor disse?" O
Vale 1,00
ponto(s).
problema é que em função disto a data para o fim do projeto planejada pela sua equipe originalmente provavelmente
terá que ser descumprida. Qual é a principal restrição deste projeto?
Escolha uma:
a. Cronograma
b. Escopo
c. Problemas de negociação
d. Custos

A resposta correta é: Custos.

Questão 3 "Vamos iniciar uma série de projetos com o objetivo de melhorarmos nossa imagem junto ao cliente, aumentando
Não
respondido
nossa participação de mercado em 5%. Alguns exemplos de projetos: (1)melhoria tecnológica do call center (via
aquisição de novos equipamentos); (2)aprimoramento do nosso principal produto." Este é um exemplo de:
Vale 1,00
ponto(s). Escolha uma:
a. Elaboração progressiva
b. Escritório de Gerenciamento de Projetos
c. Portfólio
d. Programa

A resposta correta é: Portfólio.

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Questão 4 Seu amigo foi contratado recentemente na empresa em que você trabalha. Há duas semanas ele foi escalado como
Não
respondido
gerente de um projeto importante na empresa e está completamente perdido em relação a como usar a metodologia
de gerenciamento de projetos. Você ajudou a criar a metodologia há dois anos atrás quando o escritório de projetos
Vale 1,00
ponto(s).
da organização foi criado. Qual a melhor fonte de ajuda para o seu amigo:

Escolha uma:
a. Você
b. O escritório de projetos
c. Seu chefe imediato
d. O patrocinador do projeto

A resposta correta é: O escritório de projetos.

Questão 5 Tudo parecia caminhar bem no seu projeto. Já na fase de validação do produto final, o orçamento e cronograma
Não
respondido
planejados foram cumpridos à risca e há um ótimo clima entre os participantes da equipe do projeto. De forma
repentina, chega a notícia de que o cliente quer cancelar o projeto porque o produto final apresentado não tem nada a
Vale 1,00
ponto(s).
ver com o que a empresa dele precisa. Qual é a causa mais provável para o ocorrido?
Escolha uma:
a. Um patrocinador pouco atuante
b. Um gerente de projetos com problemas de relacionamento interpessoal
c. Uma parte interessada não identificada
d. Um cliente difícil

A resposta correta é: Uma parte interessada não identificada.

Questão 6 Qual a MELHOR definição para o guia PMBOK?

Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Uma metodologia genérica de gerenciamento de projetos
ponto(s).
b. Um conjunto de boas práticas em gerenciamento de projetos
c. Uma referência completa para a prova de certificação PMP
d. Uma compilação de todo o conhecimento relacionado a gerenciamento de projetos

A resposta correta é: Um conjunto de boas práticas em gerenciamento de projetos.

Questão 7 Qual das afirmações abaixo é certamente INCORRETA?

Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. O processo x do PMBOK pertence a duas categorias: Planejamento e Execução.
ponto(s).
b. O processo x do PMBOK pertence a duas categorias: Planejamento e Escopo.
c. O processo x do PMBOK pertence a duas categorias: Custos e Monitoramento e Controle.
d. O processo x do PMBOK pertence a duas categorias: Planejamento e Custos.

A resposta correta é: O processo x do PMBOK pertence a duas categorias: Planejamento e Execução..

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Questão 8 Em relação a projetos, programas e portfólios é INCORRETO afirmar que:

Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Os portfólios são criados com o objetivo de alcançar objetivos de negócio estratégicos.
ponto(s).
b. Um portfólio é uma forma de agrupar projetos.
c. Um programa pode conter vários portfólios.
d. Um portfólio pode conter vários programas.

A resposta correta é: Um programa pode conter vários portfólios..

Questão 9 Dois amigos que trabalham em empresas diferentes estão discutindo sobre estruturas organizacionais. Um deles diz
Não
respondido
que a estrutura funcional só tem características ruins. O outro contra‑argumenta, dizendo que uma das vantagens da
organização funcional é:
Vale 1,00
ponto(s). Escolha uma:
a. Todos os empregados se reportam a um único gerente, com hierarquia e cadeia de comando bem definidas.
b. Os funcionários têm dois chefes, o que aumenta a qualidade das decisões.
c. Todos os funcionários estão constantemente focados em executar os projetos.
d. As equipes estão dispersas em vários lugares do mundo.

A resposta correta é: Todos os empregados se reportam a um único gerente, com hierarquia e cadeia de comando
bem definidas..

Questão 10 Mauro trabalha em uma organização matricial fraca. Seu chefe diz que ele é
Não
respondido
responsável por dois projetos, mas na prática ele só faz o trabalho administrativo do gerenciamento de projetos. Sua
rotina é voltada para atualização de planos e registros de reuniões. A melhor forma de definir o papel de Mauro é:
Vale 1,00
ponto(s).
Escolha uma:
a. Ele é um gerente funcional.
b. Ele é um expedidor (expediter).
c. Ele é um coordenador.
d. Ele é apenas um membro da equipe do projeto.

O enunciado da questão traz justamente a definição de um expedidor ou facilitador. Trata‑se de um indivíduo que
aparece nas organizações matriciais fracas, é alocado como um "gerente de projetos", mas na prática não gerencia de
fato. Ele faz apenas a parte mais administrativa do Gerenciamento de Projetos como as atividades listadas
(atualização de planos e registros de reuniões). Ele é mais do que apenas um membro da equipe, pois foi alocado
como o "responsável pelo projeto" e faz algumas atividades de GP. Mas é menos que um coordenador, já que o
coordenador pode eventualmente ter mais autoridade, chegando a tomar algumas decisões no projeto.
A resposta correta é: Ele é um expedidor (expediter)..

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Questão 11 Em uma aula de Gerenciamento de Projetos, Jonas diz categórico: "Todas as

Não
respondido
organizações deveriam ser projetizadas. Todas as demais estruturas são inferiores." O professor discorda e diz que há
desvantagens também na estrutura projetizada. Uma delas é:
Vale 1,00
ponto(s). Escolha uma:
a. A especialização das funções é dificultada.
b. É fácil obter o comprometimento das pessoas para com o projeto.
c. É difícil conseguir o comprometimento das pessoas para com o projeto.
d. Os funcionários têm que se reportar a dois ou mais chefes.

A resposta correta é: A especialização das funções é dificultada..

Questão 12 Gustavo é gerente de projetos e está desabafando com sua esposa: "Mais uma vez o gerente da área de suporte está
Não
respondido
dificultando meu trabalho. A pessoa que tinha ficado responsável por instalar as máquinas do meu projeto foi
deslocada para outra tarefa do seu departamento e eu tive que reorientá‑la para que o trabalho do projeto fosse feito
Vale 1,00
ponto(s).
mais rapidamente". Gustavo trabalha em uma estrutura:
Escolha uma:
a. Funcional
b. Matricial fraca
c. Tradicional
d. Matricial forte

A resposta correta é: Matricial forte.

Questão 13 Qual das características abaixo é uma vantagem da estrutura matricial?

Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Os funcionários têm uma cadeia de comando clara, com um único superior hierárquico.
ponto(s).
b. As comunicações são mais complexas.
c. O gerente de projetos tem mais controle sobre as pessoas que trabalham nos projetos.
d. Os funcionários estão totalmente dedicados aos projetos.

A resposta correta é: O gerente de projetos tem mais controle sobre as pessoas que trabalham nos projetos..

Questão 14 O melhor momento para se definir um gerente para o projeto é durante o(a):
Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Integração
ponto(s).
b. Planejamento
c. Iniciação
d. Definição do Escopo

A resposta correta é: Iniciação.

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Questão 15 Riberto diz: "O planejamento é o grupo de processos que mais consome recursos do projeto". Ele está:
Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Certo. Um projeto sem um planejamento detalhado está fadado ao fracasso.
ponto(s).
b. Certo. Toda a equipe deve participar do planejamento.
c. Errado. Nem todo projeto precisa ser planejado.
d. Errado. O grupo de processos que mais consome recursos é a Execução.

A resposta correta é: Errado. O grupo de processos que mais consome recursos é a Execução..

Questão 16 O gerente da área de recursos humanos (principal interessado no projeto que você gerencia) solicita uma mudança,
Não
respondido
dizendo o seguinte: "Sei que a pessoa
responsável por executar esta tarefa adicional está com algum tempo ocioso este mês. O projeto conseguirá
Vale 1,00
ponto(s).
acomodar este novo requisito sem afetar a data final. Não teremos também nenhum gasto adicional pois o salário dela
já será pago de qualquer forma. Não há necessidade de executar um processo de mudança nesse caso, não é
mesmo"? O que você deve fazer?
Escolha uma:
a. Implementar a mudança, pois se a cada pequeno acréscimo no projeto o processo de mudança tiver que ser
executado, será impossível entregar tudo no prazo.
b. Conversar com seu chefe a respeito.
c. Avaliar os impactos da mudança no projeto.
d. Implementar a mudança pois o gerente de recursos humanos é superior hierarquicamente a você.

A resposta correta é: Avaliar os impactos da mudança no projeto..

Questão 17 Qual das opções a seguir NÃO é feita durante a INICIAÇÃO:

Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Alocar toda a equipe do projeto.
ponto(s).
b. Obter aprovação para o projeto.
c. Definir um gerente de projetos.
d. Planejar de maneira inicial o projeto, criando itens como orçamento e cronograma de forma preliminar.

A resposta correta é: Alocar toda a equipe do projeto..

Questão 18 Qual das frases abaixo é a mais correta?

Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. TODO projeto deve ser planejado e executado.
ponto(s).
b. TODO projeto deve ser planejado, executado e monitorado.
c. TODO projeto deve ser iniciado, planejado, executado e monitorado e controlado.
d. TODO projeto deve ser iniciado, planejado, executado, monitorado e controlado e encerrado.

A resposta correta é: TODO projeto deve ser iniciado, planejado, executado, monitorado e controlado e encerrado..

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Questão 19 O melhor momento para se identificar as partes interessadas é:

Não
respondido
Vale 1,00
ponto(s).
Escolha uma:
a. Durante a iniciação.
b. No meio do planejamento.
c. Até o fim do planejamento.
d. Durante todo o projeto.

A resposta correta é: Durante a iniciação..

Questão 20 O termo de abertura do projeto deve ser preferencialmente:

Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Aprovado por todas as partes interessadas.
ponto(s).
b. Aprovado pelo patrocinador.
c. Aprovado pela equipe do projeto.
d. Aprovado pelo gerente do projeto.

A resposta correta é: Aprovado pelo patrocinador..

Questão 21 Em qual momento do projeto as partes interessadas podem ser identificadas?

Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Iniciação.
ponto(s).
b. Iniciação e Planejamento.
c. Iniciação, Planejamento e Execução.
d. Todo o projeto.

A resposta correta é: Todo o projeto..

Questão 22 Qual das afirmativas a seguir é CORRETA em relação aos conceitos de ciclo de vida do projeto e ciclo de vida do
Não
respondido
produto?
Vale 1,00
ponto(s).
Escolha uma:
a. O ciclo de vida do produto está contido dentro do ciclo de vida do projeto.
b. O ciclo de vida do projeto inclui o tempo de execução do projeto mais o tempo de vida do produto até sua
retirada de circulação.
c. As fases do ciclo de vida de um projeto não são sempre sequenciais.
d. No ciclo de vida do produto são executados apenas os processos orientados ao produto e no ciclo de vida do
projeto são executados apenas os processos de gerenciamento de projetos.

A resposta correta é: As fases do ciclo de vida de um projeto não são sempre sequenciais..

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Questão 23 Em relação ao planejamento do controle integrado de mudanças é correto afirmar que:

Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Deve‑se planejar o momento em que as mudanças ocorrerão e os recursos necessários para sua
ponto(s). implementação.
b. Não se planeja o controle integrado, já que mudanças são imprevisíveis.
c. Não se planeja o controle integrado de mudanças, já que os benefícios não justificam os custos.
d. Deve‑se planejar a forma como cada mudança será tratada.

A resposta correta é: Deve‑se planejar a forma como cada mudança será tratada..

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