16/08/2018 Simulado - Gerenciamento do Cronograma

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Iniciado em quinta, 16 Ago 2018, 22 22

Estado Finalizada
Concluída em quinta, 16 Ago 2018, 22 22
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Questão 1 Seu projeto está atrasado. Qual das opções abaixo é a melhor atitude a ser tomada?
Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Discutir a questão com o patrocinador
ponto(s).
b. Motivar a equipe para que ela se torne mais produtiva
c. Solicitar um acréscimo de tempo o quanto antes. Nestas horas não é bom procrastinar.
d. Reunir‑se com sua equipe para avaliar a possibilidade de se paralelizar algumas atividades.

A resposta correta é: Reunir‑se com sua equipe para avaliar a possibilidade de se paralelizar algumas atividades..

Questão 2 Você está gerenciando um projeto de construção, extremamente importante para sua empresa. No meio do projeto
Não
respondido
você percebe que está atrasado. Você então avalia o seu cronograma, tentando encontrar um meio de finalizar o
projeto dentro do prazo com os recursos já existentes, e percebe que há várias dependências arbitrárias. Qual é o
Vale 1,00 melhor caminho a seguir?
ponto(s).
Escolha uma:
a. Aplicar crashing (compressão) mantendo as dependências arbitradas inalteradas.
b. Aplicar paralelismo mantendo as dependências arbitradas inalteradas.
c. Remover as dependências arbitradas e aplicar crashing (compressão).
d. Remover as dependências arbitrárias e aplicar paralelismo.

A resposta correta é: Remover as dependências arbitrárias e aplicar paralelismo..

Questão 3 Você está gerenciando um projeto de construção que envolve tecnologias inovadoras, ainda não totalmente
Não
respondido
estabelecidas no mercado. Você está no planejamento, trabalhando na decomposição dos pacotes de trabalho em
atividades. Está difícil decompor um pacote de trabalho ligado ao Projeto Detalhado em atividades, já que é muito
Vale 1,00 difícil identificar estas atividades antes que o Projeto Básico seja finalizado. Entretanto o Projeto Básico só estará
ponto(s). pronto daqui a alguns meses. O que é melhor fazer?
Escolha uma:
a. Consultar o Plano de Gerenciamento do Projeto para ver como proceder.
b. Obter a opinião de especialistas em Projeto Detalhado e decompor o pacote de trabalho associado antes de
finalizar o Projeto Básico.
c. Decompor os pacotes de trabalho ligados ao Projeto Básico agora e os pacotes de trabalho ligados ao
Projeto Detalhado depois.
d. Utilizar estimativa análoga, pois você tem poucas informações sobre o Projeto Detalhado.

A resposta correta é: Decompor os pacotes de trabalho ligados ao Projeto Básico agora e os pacotes de trabalho
ligados ao Projeto Detalhado depois..
https://brainss2.moodle.school/mod/quiz/review.php?attempt=158&cmid=1825 1/6
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Questão 4 A estimativa otimista de uma atividade é 10 e a estimativa mais provável é 16. Qual é o desvio padrão desta atividade?
Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. 1
ponto(s).
b. Não é possível calcular.
c. 2
d. 13

A resposta correta é: Não é possível calcular..

Questão 5 Qual das opções abaixo é verdadeira em relação ao desvio padrão?

Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. O desvio padrão diz se uma estimativa é exata.
ponto(s).
b. O desvio padrão diz se uma estimativa é acurada.
c. O desvio padrão diz se uma estimativa é incerta.
d. O desvio padrão é mais bem aplicado quando estimativas análogas são utilizadas.

A resposta correta é: O desvio padrão diz se uma estimativa é incerta..

Questão 6 Você acaba de assumir um projeto que está na metade e quer saber como o gerente de projetos anterior planejou
Não relatar o desempenho do projeto em relação ao tempo. O que é melhor fazer?
respondido
Vale 1,00
ponto(s).
Escolha uma:
a. Consultar o escritório de projetos
b. Consultar os ativos de processos organizacionais
c. Consultar o plano de gerenciamento do cronograma
d. Consultar a linha de base do cronograma

A resposta correta é: Consultar o plano de gerenciamento do cronograma.

https://brainss2.moodle.school/mod/quiz/review.php?attempt=158&cmid=1825 2/6
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Questão 7 Considere o diagrama abaixo (todas as unidades estão em dias):

Não
respondido
Vale 1,00
ponto(s).

Qual é a folga de projeto se a alta direção quer que o projeto seja finalizado dentro de 13 dias?
Escolha uma:
a. 0 dias
b. ‑3 dias
c. 2 dias
d. Não pode ser determinada, pois as informações disponíveis são incompletas

Ao contrário do que possa parecer esta questão não exige o cálculo de início mais cedo, início mais tarde, término
mais cedo e término mais tarde para cada uma das atividades. Basta observar que o caminho mais longo tem 16 dias
(nesse caso é mais fácil fazer isto somando‑se todos os possíveis caminhos e pegando o maior). Como a alta direção
quer que o projeto termine em 13 dias a folga de projeto é igual a ‑3 (13‑16). Veja que estamos falando de folga de
projeto e não de folga total.
A resposta correta é: ‑3 dias.

Questão 8 Durante o planejamento você começa a identificar e documentar ações específicas a serem realizadas para produzir
Não as entregas. O que você está fazendo?
respondido
Vale 1,00
ponto(s).
Escolha uma:
a. Seqüenciando atividades
b. Definindo atividades
c. Decompondo o escopo
d. Definindo o escopo

A resposta correta é: Definindo atividades.

Questão 9 Todas as afirmações referentes à criação de estimativas de duração estão corretas, exceto:
Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. A duração do projeto é a soma da duração das tarefas de um projeto.
ponto(s).
b. Técnicas de compressão podem ajudar a reduzir a duração do projeto.
c. Estimativas análogas são normalmente conhecidas e utilizadas pela alta direção.
d. PERT utiliza média ponderada para chegar ao valor da duração de uma atividade.

A resposta correta é: A duração do projeto é a soma da duração das tarefas de um projeto..

https://brainss2.moodle.school/mod/quiz/review.php?attempt=158&cmid=1825 3/6
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Questão 10 Qual, dentre os elementos abaixo, não faz parte do Plano de Gerenciamento do Projeto?
Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Linha de base do Cronograma
ponto(s).
b. Plano de Gerenciamento do Cronograma
c. Estimativas de duração
d. Plano de Gerenciamento dos Requisitos

A resposta correta é: Estimativas de duração.

Questão 11 No processo Controlar o Cronograma, mudanças no cronograma do projeto podem gerar solicitações de mudanças
Não
respondido
em:
Vale 1,00 Escolha uma:
ponto(s). a. Linha de base do cronograma
b. Outros componentes do plano de projeto
c. Linha de base do cronograma e outros componentes do plano de projeto
d. Atributos das atividades

A resposta correta é: Linha de base do cronograma e outros componentes do plano de projeto.

Questão 12 Uma atividade no seu projeto tem as seguintes informações:

Não
respondido • Início mais cedo: 35 dias
Vale 1,00 • Início mais tarde: 40 dias
ponto(s). • Término mais cedo: 60 dias
• Término mais tarde: 65 dias
A partir destas informações você pode deduzir que:
Escolha uma:
a. A tarefa não está no caminho crítico
b. O projeto pode se atrasar
c. A folga de projeto é 5 dias
d. A atividade está no caminho crítico

A resposta correta é: A tarefa não está no caminho crítico.

Questão 13 Ao estimar durações para seu novo projeto, você descobre que há informações muito limitadas para tal. Você resolve
Não
respondido
então utilizar a duração real de atividades de 3 projetos passados, como base para as atividades do novo projeto. Que
ferramenta de estimativa você está utilizando?
Vale 1,00
ponto(s).
Escolha uma:
a. Estimativa de 3 pontos
b. Estimativa paramétrica
c. Estimativa análoga
d. Estimativa bottom‑up

A resposta correta é: Estimativa análoga.

https://brainss2.moodle.school/mod/quiz/review.php?attempt=158&cmid=1825 4/6
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Questão 14 O valor esperado para a duração do seu projeto é 627 dias, e o valor mais provável é 575. O desvio padrão é 14. Qual
Não das afirmações abaixo é verdadeira?
respondido
Vale 1,00
ponto(s).
Escolha uma:
a. O projeto tem 95% de chances de terminar entre 547 e 603 dias.
b. O projeto tem 95% de chances de terminar entre 613 e 641 das.
c. O projeto tem 99% de chances de terminar entre 585 e 669 dias
d. O projeto tem 68% de chances de terminar entre 547 e 603 dias.

A resposta correta é: O projeto tem 99% de chances de terminar entre 585 e 669 dias.

Questão 15 Depois de uma atualização no cronograma, a folga total passa a ser menor do que zero. Isto significa que:
Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. O projeto está atrasado.
ponto(s).
b. O projeto está adiantado
c. As atividades do caminho crítico estão em dia e as demais estão atrasadas.
d. As atividades finalizadas recentemente estão atrasadas.

A resposta correta é: O projeto está atrasado..

Questão 16 Você está gerenciando um projeto que está atrasado. Você muda o tipo de relacionamento entre várias atividades de
Não término‑para‑início para início‑para‑início a fim de conseguir algum adiantamento. Isto é um exemplo de:
respondido
Vale 1,00
ponto(s).
Escolha uma:
a. Paralelismo
b. Crashing
c. Ajustes de antecipações e atrasos
d. Nivelamento de recursos

A resposta correta é: Paralelismo.

Questão 17 Pedro está executando um projeto na área farmacêutica e deseja aplicar o nivelamento de recursos. O que é
Não
respondido
verdadeiro em relação a esta técnica?
Vale 1,00 Escolha uma:
ponto(s). a. Nivelamento de recursos não altera o caminho crítico.
b. Nivelamento de recursos é uma ferramenta e técnica do processo Sequenciar as atividades.
c. O projeto de Pedro provavelmente terá uma data fim mais cedo após a aplicação do nivelamento de recursos.
d. O nivelamento de recursos frequentemente afeta o caminho crítico do projeto.

A resposta correta é: O nivelamento de recursos frequentemente afeta o caminho crítico do projeto..

https://brainss2.moodle.school/mod/quiz/review.php?attempt=158&cmid=1825 5/6
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Questão 18 Levando‑se em consideração a lista de atividades a seguir, qual é o caminho crítico?

Não
respondido
Vale 1,00
ponto(s).

Escolha uma:
a. DEGHC
b. AFGHC
c. AFB
d. DFB

A resposta correta é: AFGHC.

Questão 19 Levando‑se em consideração a lista de atividades da questão anterior, qual é a folga livre da atividade E?
Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. 0
ponto(s).
b. 1
c. 2
d. 15

A resposta correta é: 1.

Questão 20 Qual das seguintes afirmações referentes às formas de apresentação de um cronograma é verdadeira?
Não
respondido Escolha uma:
Vale 1,00 a. Gráficos de barra são boas formas de se visualizar as dependências entre atividades.
ponto(s).
b. O gráfico de marcos é mais adequado para comunicação com a equipe do projeto.
c. O diagrama de rede é mais útil no monitoramento do que no planejamento.
d. Gráficos de barra são bons para visualização do progresso de atividades.

A resposta correta é: Gráficos de barra são bons para visualização do progresso de atividades..

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https://brainss2.moodle.school/mod/quiz/review.php?attempt=158&cmid=1825 6/6