MÓD.

4 Simulado - Estrutura do Gerenciamento de Projetos

1 - Qual das opções seguintes NÃO é um grupo de processos?

Sua resposta: Aquisição

2 - No meio de um projeto você percebe que o dinheiro disponível para o projeto será
insuficiente. Ao realizar uma solicitação de fundos adicionais, o patrocinador lhe diz que não
há a possibilidade de conseguir mais dinheiro, pois o projeto começou com esta definição. "O
orçamento original é o que temos. Você se lembra do que o diretor disse?" O problema é que
em função disto a data para o fim do projeto planejada pela sua equipe originalmente
provavelmente terá que ser descumprida. Qual é a principal restrição deste projeto?

Sua resposta: Custos

3 - "Vamos iniciar uma série de projetos com o objetivo de melhorarmos nossa imagem junto
ao cliente, aumentando nossa participação de mercado em 5%. Alguns exemplos de projetos:
(1)melhoria tecnológica do call center (via aquisição de novos equipamentos);
(2)aprimoramento do nosso principal produto." Este é um exemplo de:

Sua resposta: Portfólio

4 - Seu amigo foi contratado recentemente na empresa em que você trabalha. Há duas
semanas ele foi escalado como gerente de um projeto importante na empresa e está
completamente perdido em relação a como usar a metodologia de gerenciamento de projetos.
Você ajudou a criar a metodologia há dois anos atrás quando o escritório de projetos da
organização foi criado. Qual a melhor fonte de ajuda para o seu amigo:

Sua resposta: O escritório de projetos

5 - Tudo parecia caminhar bem no seu projeto. Já na fase de validação do produto final, o
orçamento e cronograma planejados foram cumpridos à risca e há um ótimo clima entre os
participantes da equipe do projeto. De forma repentina, chega a notícia de que o cliente quer
cancelar o projeto porque o produto final apresentado não tem nada a ver com o que a
empresa dele precisa. Qual é a causa mais provável para o ocorrido?

Sua resposta: Uma parte interessada não identificada

6 - Qual a MELHOR definição para o guia PMBOK?

Sua resposta: Um conjunto de boas práticas em gerenciamento de projetos

7 - Qual das afirmações abaixo é certamente INCORRETA?

Sua resposta: O processo x do PMBOK pertence a duas categorias: Planejamento e Execução.

8 - Em relação a projetos, programas e portfólios é INCORRETO afirmar que:

Sua resposta: Um programa pode conter vários portfólios.

9 - Dois amigos que trabalham em empresas diferentes estão discutindo sobre estruturas
organizacionais. Um deles diz que a estrutura funcional só tem características ruins. O outro
contra-argumenta, dizendo que uma das vantagens da organização funcional é:
Sua resposta: Todos os empregados se reportam a um único gerente, com hierarquia e cadeia
de comando bem definidas.

10 - Mauro trabalha em uma organização matricial fraca. Seu chefe diz que ele é responsável
por dois projetos, mas na prática ele só faz o trabalho administrativo do gerenciamento de
projetos. Sua rotina é voltada para atualização de planos e registros de reuniões. A melhor
forma de definir o papel de Mauro é:

Sua resposta: Ele é um expedidor (expediter).

11 - Em uma aula de Gerenciamento de Projetos, Jonas diz categórico: "Todas as organizações

deveriam ser projetizadas. Todas as demais estruturas são inferiores." O professor discorda e
diz que há desvantagens também na estrutura projetizada. Uma delas é:

Sua resposta: A especialização das funções é dificultada.

12 - Gustavo é gerente de projetos e está desabafando com sua esposa: "Mais uma vez o
gerente da área de suporte está dificultando meu trabalho. A pessoa que tinha ficado
responsável por instalar as máquinas do meu projeto foi deslocada para outra tarefa do seu
departamento e eu tive que reorientá-la para que o trabalho do projeto fosse feito mais
rapidamente". Gustavo trabalha em uma estrutura:

Sua resposta: Matricial forte

13 - Qual das características abaixo é uma vantagem da estrutura matricial?

Sua resposta: O gerente de projetos tem mais controle sobre as pessoas que trabalham nos
projetos.

14 - O melhor momento para se definir um gerente para o projeto é durante o(a):

Sua resposta: Iniciação

15 - Roberto diz: "O planejamento é o grupo de processos que mais consome recursos do
projeto". Ele está:

Sua resposta: Negativo, o grupo de processos que mais consome recursos é a Execução.

16 - O gerente da área de recursos humanos (principal interessado no projeto que você

gerencia) solicita uma mudança, dizendo o seguinte: "Sei que a pessoa responsável por
executar esta tarefa adicional está com algum tempo ocioso este mês. O projeto conseguirá
acomodar este novo requisito sem afetar a data final. Não teremos também nenhum gasto
adicional pois o salário dela já será pago de qualquer forma. Não há necessidade de executar
um processo de mudança nesse caso, não é mesmo"? O que você deve fazer?

Sua resposta: Avaliar os impactos da mudança no projeto.

17 - Qual das opções a seguir NÃO é feita durante a INICIAÇÃO:

Sua resposta: Alocar toda a equipe do projeto.

18 - Qual das frases abaixo é a mais correta?

Sua resposta: TODO projeto deve ser iniciado, planejado, executado, monitorado e controlado
e encerrado.
19 - O melhor momento para se identificar as partes interessadas é:

Sua resposta: Durante a iniciação.

20 - O termo de abertura do projeto deve ser preferencialmente:

Sua resposta: Aprovado pelo patrocinador.

21 - Em qual momento do projeto as partes interessadas podem ser identificadas?

Sua resposta: Todo o projeto.

22 - Qual das afirmativas a seguir é CORRETA em relação aos conceitos de ciclo de vida do
projeto e ciclo de vida do produto?

Sua resposta: As fases do ciclo de vida de um projeto não são sempre sequenciais.

23 - Em relação ao planejamento do controle integrado de mudanças é correto afirmar que:

Sua resposta: Deve-se planejar a forma como cada mudança será tratada.