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Home » Blog » Governança de TI na Veia: PMBOK 7. Buscar no blog

Artigo

Governança de TI na Veia: PMBOK 7.

por Cristiane Selem Fer… 5 meses atrás 0 comentários Compartilhe   

00:00

Introdução

Depois de uma longa espera, vamos retomar os temas de Gestão e Governança de TI.
Atendendo ao pedido de um querido amigo concurseiro, o artigo de hoje vai falar de
PMBOK 7.

O framework é um dos mais cobrados em provas específicas e não específicas de TI,

além de carreiras de Administração. Embora não seja recente, a cobrança do PMBOK
7 se intensificou nos concursos neste ano. E ele é bem diferente das versões
anteriores. Assim, veja o roteiro:

O que é o PMBOK?
Sistema de Entrega de Valor
Princípios para Gerenciamento de Projetos
Domínios de Desempenho do Projeto
Mapa Mental

Preparamos um artigo curtinho e esquematizado, a fim de otimizar bastante o seu

estudo para concursos. Afinal, você não pode perder tempo de jeito nenhum na sua
jornada. Portanto, mãos à obra e vamos lá!

Tempo de leitura aproximada: 5 a 10 minutos

O que é o PMBOK?

Primeiramente, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia de

boas práticas para gestão de projetos. Ele não é uma metodologia prescritiva, ou seja,
não obriga que suas orientações sejam seguidas. A ideia é que elas sejam adotadas
conforme a necessidade.

Momento Curiosidade: o PMBOK é mantido pelo Project Management

Institute (PMI) desde a sua primeira versão, disponibilizada em 1996. Assim
como a Copa do Mundo e as Olímpiadas, as novas edições são lançadas
geralmente a cada 4 anos (exceto o PMBOK 5, que levou 5 anos).
 Figura 1 – Histórico das Edições do PMBOK.

Por outro lado, o PMBOK 7 é cheio de mudanças. Só para exemplificar, se você já

estudou as edições anteriores, ele troca os grupos de processos e as áreas de
conhecimento por domínios de desempenho do projeto.

Além disso, o PMBOK 7 foca bastante na entrega de valor e aumenta o quantitativo de

princípios de gerenciamento de projetos. Não fique perdido, pois vamos explicar tudo
nas próximas seções e deixá-lo no mesmo nível das feras.

Sistema de Entrega de Valor

Antes de mais nada, os projetos precisam focar em entregas com valor agregado a
partes interessadas e organização. Essas entregas permitem o avanço da estratégia
organizacional, tomada de decisões e alcance de objetivos de negócios.

Ou seja, não bastam ser entregas, precisam ser produtos que agreguem. Além disso,
essas regras não valem apenas para projetos, mas também para programas e
portfólios.

Você Sabia? Um programa é um conjunto de projetos coordenados, que

possuem objetivos comuns. Por outro lado, um portfólio é um agrupamento
de projetos ou programas, não necessariamente relacionados, para obter
uma gestão mais eficaz e sucesso nos objetivos estratégicos.

Princípios para Gerenciamento de Projetos

O PMBOK 7 possui 12 princípios que favorecem a entrega de valor nos projetos. A fim
de facilitar o entendimento e a memorização, vamos listar cada um deles abaixo com
um termo e uma definição.

Figura 2 – Princípios para Gerenciamento de Projetos no PMBOK 7.

Domínios de Desempenho do Projeto

Em primeiro lugar, os domínios de desempenho do projeto são grupos de atividades
correlatas, consideradas críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
Existem 8 domínios no PMBOK 7.

Se você já conhece as edições anteriores, então vai perceber que os domínios de

desempenho lembram muitos conceitos vistos nas áreas de conhecimento e nos
grupos de processos. Qualquer semelhança não é mera coincidência.

Domínios Partes Interessadas e Equipe no PMBOK 7

Domínio de Desempenho do
Resultados Esperados
Projeto

=>Uma relação de trabalho produtiva com

as partes interessadas ao longo do projeto.

=>Acordo das partes interessadas com os

Partes Interessadas
objetivos do projeto.

Resumo: pessoas impactadas de

=>As partes interessadas beneficiárias do
forma positiva ou negativa com o
projeto apoiam e estão satisfeitas.
resultado do projeto.

=>As partes interessadas que podem se

opor ao projeto ou às suas entregas não
afetam negativamente os resultados do
projeto.

=>Propriedade compartilhada.
Equipe

=>Uma equipe de alto desempenho.

Resumo: pessoas responsáveis pela
produção das entregas do projeto
=>Liderança aplicável e outras habilidades
que atingem os resultados dos
interpessoais demonstradas por todos os
negócios.
membros da equipe.

Tabela 1 – Domínios Partes Interessadas e Equipe no PMBOK 7.

Domínios Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida e

Planejamento no PMBOK 7

Domínio de Desempenho do
Resultados Esperados
Projeto

=>Abordagens de desenvolvimento que são

Abordagem de
Desenvolvimento e Ciclo de
Vida
Resumo: estratégia utilizada para
criar e desenvolver o produto,
serviço ou resultado.
consistentes com os resultados do projeto.
=>Um ciclo de vida do projeto consiste em
fases que conectam a entrega de valor de
negócios e partes interessadas do início ao fim
do projeto.
=>As fases também facilitam a abordagem de
entrega e desenvolvimento necessárias para
produzir os produtos entregues pelo projeto.

=>O projeto avança de maneira organizada,

coordenada e deliberada.

=>Existe uma abordagem holística para

entregar os resultados do projeto.

=>As informações em evolução são elaboradas

Planejamento
Resumo: organização e
coordenação necessárias para
fornecer os resultados e as
entregas do projeto.
para produzir as entregas e resultados para os
quais o projeto foi realizado.
=>O tempo gasto no planejamento é
apropriado para a situação.
=>Informações de planejamento são
suficientes para gerenciar as expectativas das
Domínio de Desempenho do
Resultados Esperados
Projeto

partes interessadas.

=>Há um processo de adaptação dos planos ao

longo do projeto com base nas necessidades
ou condições emergentes e variáveis.

Tabela 2 – Domínios Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida e Planejamento no PMBOK 7.

Domínios Trabalho do Projeto e Entrega no PMBOK 7

Domínio de Desempenho do Projeto Resultados Esperados

=>Desempenho do projeto
eficiente e eficaz.

=>Processos do projeto são

apropriados para o projeto e o
ambiente.

=>Comunicação adequada com

Trabalho do Projeto
as partes interessadas.

Resumo: estabelecimento de processos do

=>Gerenciamento eficiente de
projeto, gerenciamento de recursos físicos e
recursos físicos.
promoção de um ambiente de aprendizado.

=>Gerenciamento eficaz de
aquisições.

=>Melhoria da capacidade da
equipe devido ao aprendizado
contínuo e melhoria de
processos.

=>Projetos contribuem para os

objetivos de negócios e o avanço
da estratégia.

=>Projetos realizam os
resultados que foram iniciados
para entregar.

Entrega =>Benefícios do projeto são

realizados no prazo em que
Resumo: resultados esperados para o projeto. foram planejados.

=>A equipe do projeto tem um

entendimento claro dos
requisitos.

=>As partes interessadas aceitam

e estão satisfeitas com os
resultados do projeto.

Tabela 3 – Domínios Trabalho do Projeto e Entrega no PMBOK 7.

Domínios Medição e Incerteza no PMBOK 7

Domínio de Desempenho do
Resultados Esperados
Projeto

=>Compreensão confiável do status do projeto.

Medição =>Dados acionáveis para facilitar a tomada de

decisões.
Resumo: avaliação do
desempenho do projeto e =>Ações oportunas e apropriadas para manter
tomada de ações para manter o desempenho do projeto sob controle.
 Domínio de Desempenho do
Resultados Esperados
Projeto

um desempenho aceitável.
=>Atingir metas e gerar valor de negócios ao
tomar decisões oportunas com base em
previsões e avaliações confiáveis.

=>Conscientização do ambiente em que

ocorrem os projetos, incluindo, entre outros, os
ambientes técnico, social, político, de mercado
e econômico.

=>Explorar e responder de forma proativa à

incerteza.

Incerteza =>Conscientização da interdependência de

Resumo: riscos e incertezas
(ameaças e oportunidades) do
projeto, em graus variados.
múltiplas variáveis no projeto.
=>Capacidade de antecipar ameaças e
oportunidades, e compreender as
consequências dos problemas.

=>Entrega do projeto com pouco ou nenhum

impacto negativo de condições ou eventos
inesperados.

=>Oportunidades são realizadas para melhorar

o desempenho e os resultados do projeto.

Tabela 4 – Domínios Medição e Incerteza no PMBOK 7.

Mapa Mental

Chegou o momento esperado: a hora do mapa mental! Não somos videntes, mas
temos certeza de que alguns concurseiros pularam as seções do artigo e vieram
direto para cá.

Deixando as brincadeiras de lado, aproveite bastante o mapa mental do PMBOK 7,

pois ele poderá ser um aliado nas revisões. Se achar que a imagem está muito
pequena, então experimente baixar e dar um zoom para ampliar a visualização.

Figura 3 – Mapa Mental do PMBOK 7.

Conclusão

Assim, chegamos ao final da leitura. Se você ficou conosco até agora, teve a
oportunidade de aprender e/ou revisar os principais conceitos de PMBOK 7, um dos
frameworks mais importantes de Gestão e Governança de TI.

Se você quiser aprofundar o conteúdo ou tirar dúvidas específicas, sugerimos que

busque o material do Estratégia Concursos. Nós oferecemos diversos cursos em pdf,
videoaulas e áudios para você ouvir onde quiser. Saiba mais por meio do link
http://www.estrategiaconcursos.com.br/cursos/.

Por fim, recomendamos também que você faça muitas questões para treinar os
tópicos apresentados. O acesso ao Sistema de Questões do Estratégia Concursos é
feito pelo link: https://concursos.estrategia.com/.

Bons estudos e até a próxima!

Cristiane Selem Ferreira Neves é Bacharel em Ciência da Computação e Mestre em

Sistemas de Informação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), além de
possuir a certificação Project Management Professional pelo Project Management
Institute (PMI). Já foi aprovada nos seguintes concursos: ITERJ (2012), DATAPREV
(2012), VALEC (2012), Rioprevidência (2012/2013), TJ-RJ (2022) e TCE-RJ (2022).
Atualmente exerce o cargo efetivo de Auditora de Controle Externo – Tecnologia da
Informação no Tribunal de Contas do Estado do Rio de Janeiro (TCE-RJ), além de ser
produtora de conteúdo dos Blogs do Estratégia Concursos, OAB e Carreiras Jurídicas.

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