Pergunta 1

Sua amiga está com planos para casar no ano que vem e gostaria de planejar cada
detalhe desse evento tão especial na vida dela. Ela já listou todos os trabalhos
necessários para a realização do evento (número de convidados, traje dos noivos, local,
buffet, decoração, iluminação, banda, foto, vídeo, etc.) e já estabeleceu inclusive a
sequência das tarefas destes pacotes e suas estimativas de durações. Porém ela está
com dificuldade de chegar à conclusão do tempo total necessário para este projeto. O que
você recomendaria para ela obter a duração total do projeto?

 Ver a duração do caminho crítico do projeto.

Resposta correta. O caminho crítico é o caminho com duração mais longa para percorrer
um diagrama de rede e determina o tempo mais curto que levaria para terminar o projeto.

Pergunta 2

Você acaba de ser designado como gerente de um projeto de implantação de ERP. O

projeto deve durar um ano e já está pela metade. A equipe do projeto consiste em 4
fornecedores e 20 colaboradores de sua empresa. Você quer entender quem é
responsável por fazer o quê no projeto. Onde encontraria essa informação?

 Matriz de responsabilidades

Resposta correta. A matriz de responsabilidades mostra quem fará o trabalho. O

histograma de recursos mostra o número de recursos usados em cada período de tempo.
Em sua forma pura, um gráfico de barra mostra apenas as atividades e a data de
calendário. A estrutura analítica do projeto apresenta a decomposição do escopo do
projeto. O repositório de lições aprendidas é o local onde são registradas as lições que
existiram ao longo do projeto.

Pergunta 3

De acordo com o Project Management Institute (2017), o projeto pode ser definido como
“um esforço __________ empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”.
Dentre as opções a seguir, qual alternativa que melhor completa a sentença? 

 Temporário

Resposta correta. Uma das características que definem os projetos é por possuírem início,
meio e fim, ou seja, possuem natureza temporária.

Pergunta 4

O ciclo de vida do projeto é diferente do processo de gerenciamento do projeto porque o

processo de gerenciamento do projeto:

 É o mesmo para todos os projetos

Resposta correta. O processo de gerenciamento de projetos sempre compreende o
trabalho de iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar e encerrar um projeto. Este
procedimento é o mesmo para projetos dentro de qualquer setor. O que muda é como ele
é feito, ou seja, a metodologia, ferramentas e técnicas utilizadas.

Pergunta 5

Um bom gerente de projetos necessita das chamadas hard skills e soft skills para

gerenciar seus projetos com maestria. Em se tratando de soft skills ou competências
comportamentais, um bom exemplo deste tipo de competência é indicado na alternativa:

 Liderença

Resposta correta. A liderança é um ótimo exemplo de soft skills e uma das principais
competências buscadas pelas empresas no mercado. O líder é aquele que influencia
positivamente as pessoas em prol do projeto para que as atividades sejam realizadas e os
objetivos alcançados.

Pergunta 6

Durante o planejamento do gerenciamento do cronograma do projeto um gerente de

projetos juntamente com a sua equipe terminou de listar todas as atividades necessárias
para a elaboração do projeto, qual o próximo passo que ele deve seguir?

 Criar um diagrama de rede

Resposta correta. Na fase de planejamento do gerenciamento do cronograma do projeto,

após a listagem das atividades, a próxima etapa é sequenciar as atividades criando um
diagrama de rede.

Pergunta 7

Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o orçamento detalhado do

projeto é criado?

 Planejamento

Resposta correta. Esse orçamento é criado durante o planejamento do projeto. Nesta

etapa o gerente utiliza informações do planejamento das demais áreas para detalhar os
custos que irão compor o orçamento necessário para o desenvolvimento do projeto.