TR038 – PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS: MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO E DIRECÇÃO DE
EMPRESA

Nome e sobrenome:Alcides Araújo Francisco

Data: 11 de Maio de 2023

DIRETRIZES A CONSIDERAR PARA O DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE

 Tipo de letra: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15.
 Alinhamento: Justificado.

A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de
apresentação e edição no que diz respeito a citações e referências bibliográficas (ver
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita no ícone da atividade, baseando-se no estudo dos materiais da
disciplina e outras fontes que considere oportuno consultar.

Por outro lado, devemos lembrar que existem critérios de avaliação cujo
acompanhamento pelos estudantes é considerado extremamente importante. Para mais
informações, consulte a rubrica da atividade, incluída no documento Evaluación de la
asignatura, neste campus virtual.

1
 Atividade

1. A empresa exemplificada neste caso tem fornecido materiais e equipamentos para a

indústria da construção civil nos últimos 20 anos, operando principalmente na parte
central do país, atendendo clientes localizados em um raio de cerca de 120 km.

A atual estrutura organizacional consiste na administração geral, à qual os

departamentos de secretariado, administrativo, comercial, armazém e distribuição se
reportam.

Devido ao número de novos fornecedores do setor que entraram para competir na

área, a empresa está atualmente considerando uma conversão para o ramo de
construção, devido à crescente demanda e à atual falta de oferta. Em outras palavras,
deseja se transformar de um fornecedor de materiais e equipamentos para a indústria
da construção civil em um desenvolvedor de projetos de construção.

A intenção da gerência é manter o pessoal atual, capacitando-o novamente para

poder lidar com as novas funções e expandir a folha de pagamento, acrescentando
especialistas, conforme necessário.

Ciente de que a mudança requer uma série de atividades e ajustes que levarão um
certo tempo, a empresa estabeleceu um prazo de um ano para começar a operar no
novo contexto como uma empresa de construção.

Você foi incumbido de fazer uma proposta de projeto, para a qual inicialmente se
solicita apresentar uma iniciativa de transformação abrangendo, por enquanto, os
seguintes aspectos:

a) Objetivos do projeto
Estabelecer com clareza e precisão o objetivo da intervenção. Lembrar de que um
objetivo especifica o que você quer alcançar e para o que você quer alcançá-lo.
R: Ajudar a Organização a se adaptar constamente as mudanças de
mercado.
O especifico, visa garantir o crescimento da empresa e sua sustentabilidade
em longo prazo.
b) Tipo de organização mais apropriado
Definir o tipo de organização que seria apropriado à luz das novas perspectivas e
da iminente transformação da organização.
R: Esta Organização seria de transformação e Produção de Material Escolar.
c) Escopo do projeto
Com base no trabalho necessário para atingir o objetivo proposto, desenvolva a
Estrutura de Divisão do Trabalho (EDT) reconhecendo as atividades principais, as

2
 tarefas e subtarefas a serem realizadas, bem como o tempo estimado para cada
atividade, e a determinação da relação de dependências e sucessões.
Não se refere às atividades que a empresa realizará no futuro, mas trata-se de
definir as atividades que precisam ser realizadas para que a empresa possa ser
transformada.
No arquivo em anexo você encontrará uma matriz que pode ser usada para
configurar a EDT e uma tabela para definir a relação de dependência.
d) Cronograma do projeto e cronograma de implementação
Desenvolver um cronograma do tipo Gantt com uma relação clara de atividades,
tarefas e subtarefas, e tempos de execução do projeto.
No apêndice você encontrará um diagrama de Gantt que pode ser usado para
completar o item, ou você pode usar um programa específico se estiver
familiarizado com eles, e colar uma imagem no documento de entrega.
e) Critérios para considerar a contratação total ou parcial da implementação do
projeto
Embora cada um dos diferentes tipos de contratos tenha suas vantagens e
desvantagens ao escolher, analise as implicações para a organização em termos
da experiência ou capacidade da empresa contratante de identificar os resultados
esperados do trabalho, bem como os riscos de custo e o impacto no orçamento
geral.
Extensão de 4 a 5 páginas.

APÊNDICE

Matriz EDT

Atividades Tarefas Subtarefas

1:Organização da Empresa 1.1: Organização Funcional Controle na execução

Em Relação ao 1.2: Estrutura Administrativa Escritórios e pessoal

Emprendimento 1.3: Sistema de Informação Comunicação

2:Projectos Envolvidos 2.1: Levantamento dos 2.1.1:

Apresentados em função de Projectos Disponiveis 2.1.2:

Subsistemas 2,2: Apresentação de Listas

2,3: Projectos Padrão

3: Procedimentos para 3.1:Formas de Contratação

Gestão dos Recursos 3.2:Alocação da mão-de-obra 3.2.1:

3
Humanos 3.2.2:

4
Tabela de duração e relação de dependências

Atividades - Tarefas e Subtarefas Duração Predecessor

1:

1.1:

1.2:

1.3:

2:

2.1:

2.1.1:

2.1.2:

2.2:

2.3:

3:

3,1:

3,2:

3.2.1:

3.2.2:

Diagrama de Gantt

Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 12 1 14 1 16 1 18
1 3 5 7
1:
1.1:
1.2:
1.3:
2:
2.1:
2.1.1:
2.1.2:
2,2:
2,3:
3:
3.1:
3.2:

5
 3.2.1:
3.2.2:

2. Qual foi o aprendizado mais importante que você obteve com o curso e como ele
contribui para sua prática profissional? Elabore um mapa mental, conceitual, esquema
ou diagrama quanto a isso. (Extensão de 1 página)