Fundamentos De Software e Sair

Exercicio
Gerenciamento De Projetos
Você acertou 10 de 10 questões
Verifique o seu desempenho e continue treinando! Você Questão 1 de 10
pode refazer o exercício quantas vezes quiser.
1 2 3 4 5
Verificar Desempenho 6 7 8 9 10
Corretas (10)
Em branco (0)
1 Marcar para revisão
“Gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos. Ele é realizado por meio da aplicação e
integração apropriadas de processos de gerenciamento
de projetos agrupados logicamente.”
Project Management Institute; Project Management Body
of Knowledge Guide (PMBok Guide) – 5ed. Newton
Square: Project Management Institute, 2013. Adaptado.
Sobre o ciclo de vida do projeto, marque a alternativa que
apresenta a sequência correta.

A Planejamento; início; execução; e encerramento.

B Início; planejamento; monitoração e controle; e

execução.

C Planejamento; início; monitoração e controle;

execução; e encerramento.
 D Início; planejamento; monitoração e controle;
execução; e encerramento.

E Iniciação, planejamento, execução,

monitoramento e controle e encerramento.

Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa
correta. Confira o gabarito comentado!

Gabarito Comentado
· A etapa de Iniciação marca o início do projeto,
onde são identificadas suas necessidades, objetivos
e viabilidade.
· A etapa de Planejamento envolve a elaboração
de um plano detalhado para o projeto, incluindo
definição de escopo, cronograma, orçamento e
recursos necessários.
· A etapa de Execução consiste na
implementação do plano, onde as atividades
planejadas são executadas.
· A etapa de Monitoramento e Controle envolve o
acompanhamento do progresso do projeto, a
verificação do cumprimento das metas e a tomada
de ações corretivas quando necessário.
· A etapa de Encerramento marca o término
formal do projeto, onde são realizadas atividades de
encerramento, como documentação final, lições
aprendidas e entrega do produto final.

2 Marcar para revisão

Na fase inicial de um projeto de software, a definição
clara de objetivos é fundamental. Isso ajuda a equipe a
manter o foco e a direção, além de facilitar a medição do
progresso e do sucesso do projeto.
Qual é a chave para o sucesso na fase inicial de um
projeto de software?

A Seleção de tecnologia.

B Definição de objetivos.

C Estruturação da equipe.

D Planejamento financeiro.

E Análise competitiva.

Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa
correta. Confira o gabarito comentado!

Gabarito Comentado
A definição clara de objetivos é a chave para o
sucesso na fase inicial de um projeto de software. Ela
orienta a equipe, proporciona um sentido de direção
e facilita a avaliação do progresso, sendo essencial
para a realização eficaz do projeto.

3 Marcar para revisão

Em um projeto de software, a eficiência no uso dos
recursos é essencial. A gestão eficaz dos recursos
determina a qualidade do produto final e a satisfação do
cliente, sendo um fator chave para o sucesso do projeto.
Qual é o elemento mais importante na gestão eficaz dos
recursos em um projeto de software?
 A Alocação de orçamento.

B Cronograma de entrega.

C Capacitação da equipe.

D Qualidade do código.

E Comunicação interna.

Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa
correta. Confira o gabarito comentado!

Gabarito Comentado
A alocação de orçamento é o elemento mais
importante na gestão eficaz dos recursos em um
projeto de software. Uma alocação adequada
assegura que todos os aspectos do projeto, desde a
equipe até a tecnologia utilizada, recebam os
recursos necessários para uma execução bem-
sucedida, impactando diretamente na qualidade e na
entrega do produto.

4 Marcar para revisão

Técnica comumente utilizada na identificação de riscos,
se realiza através de uma reunião com uma equipe
multidisciplinar, a reunião é promovida por meio de um
facilitador e tem como objetivo listar os riscos do projeto.
Marque a alternativa que indica a técnica descrita acima.
 A Coaching

B Briefing

C Empowerment

D Benchmark

E Brainstorm

Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa
correta. Confira o gabarito comentado!

Gabarito Comentado
O processo de identificação de riscos é iterativo, pois
novos riscos podem aparecer durante o projeto. Uma
técnica muito comum a ser utilizada na identificação
de riscos é a técnica denominada de Brainstorming.
Esta inclui uma reunião com um conjunto
multidisciplinar de especialistas com a finalidade de
obter uma lista abrangente de cada risco de projeto e
as fontes do risco geral do projeto, sendo as ideias
geradas sob a orientação de um facilitador.

5 Marcar para revisão

As melhores práticas de gerenciamento de riscos estão
contidas na 6ªed. do PMBOK (2017).
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos. GUIA PMBOK® 6a. ed. EUA: Project
Management Institute, 2017.
Sobre o Plano de Gerenciamento de Riscos, analise as
asserções I e II.
I. A estrutura analítica dos riscos (EAR) auxilia o
planejamento do gerenciamento dos riscos do projeto.
PORQUE
II – Permite a identificação de riscos, levando em
consideração os objetivos, mas não necessariamente
deve apresentar o escopo de forma clara.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta
entre as asserções I e II.

A As duas afirmativas estão corretas e a segunda

não justifica a primeira.

B As duas afirmativas estão corretas e a segunda

justifica a primeira.

C As duas afirmativas são falsas.

D A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda

afirmativa é falsa.

E A primeira afirmativa é falsa e a segunda

afirmativa é verdadeira.

Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa
correta. Confira o gabarito comentado!

Gabarito Comentado
Como parte do Plano de Gerenciamento de Riscos, a
elaboração de uma Estrutura Analítica do Risco (EAR)
auxilia na definição de potenciais fontes de riscos
para o projeto, permitindo a identificação de riscos
de forma categorizada. O processo de Identificação
de Riscos requer uma clara compreensão da missão,
escopo e objetivos do projeto.
 6 Marcar para revisão
(IDECAN/2015 – adaptada) “Os projetos e seu
gerenciamento devem ser executados considerando os
objetivos estratégicos. A compreensão dos objetivos
como de toda a organização ajuda a garantir que o
trabalho seja conduzido em alinhamento com as metas e
gerenciado de acordo com as práticas estabelecidas pela
organização.”
Project Management Institute; Project Management Body
of Knowledge Guide (PMBok Guide) – 5ed. Newton
Square: Project Management Institute, 2013. Adaptado.
Sobre Gerenciamento de projetos, avalie as afirmativas
abaixo:
I. Embora a eficiência seja uma preocupação importante
no Gerenciamento de Projetos, um bom gerenciamento
de projetos vai além disso. Além da eficiência, é
necessário também atingir os objetivos e metas do
projeto, cumprir prazos, gerenciar riscos, entre outros
aspectos.
II. Para que um Gerenciamento de projetos seja
considerado bom, os projetos devem ser executados de
forma eficiente.
III. O guia Project Management Body of Knowledge é um
conjunto de práticas na gestão de projetos organizado
pelo instituto PMI e é considerado a base do
conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais
da área.
Marque a alternativa correta.

A I, apenas

B I e II, apenas

C I, II e III
 D III e II, apenas

E III, apenas

Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa
correta. Confira o gabarito comentado!

Gabarito Comentado
A afirmativa I está correta. Embora a eficiência seja
uma preocupação importante no Gerenciamento de
Projetos, um bom gerenciamento de projetos vai
além disso. É necessário também atingir os objetivos
e metas do projeto, cumprir prazos, gerenciar riscos
e lidar com outros aspectos relevantes para o
sucesso do projeto.
A afirmativa II está correta. Para que um
Gerenciamento de Projetos seja considerado bom, é
necessário que os projetos sejam executados de
forma eficiente. Isso significa utilizar recursos de
maneira adequada, otimizar processos e obter
resultados com a melhor relação custo-benefício
possível.
A afirmativa III está correta. O guia Project
Management Body of Knowledge (PMBOK) é um
conjunto de práticas na gestão de projetos
organizado pelo instituto PMI (Project Management
Institute). Ele é considerado a base do conhecimento
sobre gestão de projetos e é amplamente utilizado
por profissionais da área para orientar suas práticas e
abordagens em projetos.

7 Marcar para revisão

Durante o desenvolvimento de software, a adaptação a
mudanças é crucial. Uma equipe deve estar preparada
para alterar o curso do projeto conforme as exigências do
mercado e as necessidades do cliente evoluem.
Qual habilidade é mais valiosa para uma equipe de
desenvolvimento de software face às mudanças
constantes?

A Capacidade analítica.

B Habilidade técnica.

C Comunicação eficaz.

D Flexibilidade.

E Gerenciamento de tempo.

Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa
correta. Confira o gabarito comentado!

Gabarito Comentado
A flexibilidade é a habilidade mais valiosa para uma
equipe de desenvolvimento de software em um
ambiente de mudanças constantes. Essa capacidade
permite que a equipe se adapte rapidamente a novas
exigências e necessidades, mantendo o projeto
alinhado com as expectativas do mercado e do
cliente.

8 Marcar para revisão

As melhores práticas de gerenciamento de riscos estão
contidas na 6ªed. do PMBOK (2017).
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos. GUIA PMBOK® 6a. ed. EUA: Project
 Management Institute, 2017.
Sobre o Plano de Gerenciamento de Riscos, analise as
asserções I e II.
I. A estrutura analítica dos riscos (EAR) auxilia o
planejamento do gerenciamento dos riscos do projeto.
PORQUE
II – Permite a identificação de riscos, levando em
consideração os objetivos, mas não necessariamente
deve apresentar o escopo de forma clara.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta
entre as asserções I e II.

A As duas afirmativas estão corretas e a segunda

não justifica a primeira.

B As duas afirmativas estão corretas e a segunda

justifica a primeira.

C As duas afirmativas são falsas.

D A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda

afirmativa é falsa.

E A primeira afirmativa é falsa e a segunda

afirmativa é verdadeira.

Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa
correta. Confira o gabarito comentado!

Gabarito Comentado
Como parte do Plano de Gerenciamento de Riscos, a
elaboração de uma Estrutura Analítica do Risco (EAR)
auxilia na definição de potenciais fontes de riscos
para o projeto, permitindo a identificação de riscos
de forma categorizada. O processo de Identificação
de Riscos requer uma clara compreensão da missão,
escopo e objetivos do projeto.
 9 Marcar para revisão
Em um projeto de software, a equipe enfrenta desafios ao
integrar novas tecnologias. Isso requer uma abordagem
estratégica para gerenciar as complexidades e garantir
uma transição suave, alinhando-se com as melhores
práticas da Engenharia de Software.
Qual é o aspecto mais crítico a ser considerado ao
integrar novas tecnologias em um projeto de software?

A Foco no desenvolvimento ágil.

B Priorização de custos.

C Gerenciamento de riscos.

D Enfatizar testes de usuário.

E Adoção de ferramentas de colaboração.

Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa
correta. Confira o gabarito comentado!

Gabarito Comentado
Ao integrar novas tecnologias em um projeto de
software, o gerenciamento de riscos é crucial. Isso
envolve a identificação, análise e mitigação de
potenciais problemas que podem surgir devido à
introdução de novas tecnologias, garantindo assim
uma transição mais eficaz e alinhada com as práticas
recomendadas da Engenharia de Software.
 10 Marcar para revisão
(CS-UFG/2017 – adaptada) No gerenciamento de projeto
existem possibilidades de fluxos de processos. É
necessário que uma metodologia seja aplicada de forma
sistemática para gerar o produto software desejado. Para
que esse gerenciamento seja regulamentado existe a
Project Management Institute (PMI).
Sobre o Project Management Institute (PMI), marque a
alternativa correta.

A O Project Management Institute (PMI) é uma

certificadora de PMP.

B O Project Management Institute (PMI) é uma

ferramenta de gestão de projetos.

C O Project Management Institute (PMI) é uma

forma de PMBOK.

D O Project Management Institute (PMI) é uma

estrutura de apoio gerencial.

E O Project Management Institute (PMI) é um

instrumento de elaboração de hardware.

Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa
correta. Confira o gabarito comentado!

Gabarito Comentado
A certificação mais conhecida do PMI é a Project
Management Professional (PMP), que é uma das
certificações mais reconhecidas e respeitadas
globalmente na área de gerenciamento de projetos.
O PMI estabelece os critérios e requisitos para a
obtenção da certificação PMP, bem como promove a
disseminação de melhores práticas e conhecimentos
nesse campo.