APOL 02, GESTÃO DE PROJETOS, NOTA 100

Questão 1/10 - Gestão de Projetos

João é Gerente de projetos e buscou algumas entender algumas teorias
para conduzir seu projeto, tentando entender quais itens seriam realmente
aplicáveis ao seu caso. No estudo destas metodologias, encontrou algumas
características, como padronização, flexibilidade, documentação,
modularização e planejamento. Realizou o planejamento do projeto, e
garantiu que a execução fosse realizada de acordo com o previsto.
Qual sentença abaixo melhor define o item padronização citado acima?
Nota: 10.0

A a) Um meio burocrático de gerenciamento.

B b) Organização e controle sobre ações repetitivas.

Você acertou!
A padronização é uma forma de organizar e controlar as ações de maneira repetitiva, que apesar de po
não fazem alusão a esta característica.

C c) A utilização de uma ferramenta única.

D d) Forma de direcionar um projeto único.

E e) Monitoramento das repetições de planejamento.

Questão 2/10 - Gestão de Projetos

O PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos.
Relacione as colunas.
Considerando as informações acima, assinale a alternativa que apresenta a
numeração da relação correta entre as colunas:
Nota: 10.0

A 6, 4, 3, 5, 1, 2

B 2, 6, 4, 3, 5, 1
Você acertou!
PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos:
- Confronto/Solução de problemas: o conflito é tratado como um problema que deve ser solucionado
aberto entre as partes. Gera uma situação ganha-ganha.
- Negociação: encontrar alguma solução que traz algum grau de satisfação para cada uma das partes,
ceder um pouco.
- Colaboração: incorpora diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas, resultando em
- Imposição: a solução de um dos pontos de vista é imposta em detrimento do outro ponto de vista, ge
- Panos quentes/Acomodação: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.
- Retirar/Evitar: a pessoa recua de uma situação de conflito efetivo e potencial, adiando o conflito e n

Rota de aprendizagem 4. Páginas 20 a 21.

C 5, 3, 4, 1, 6, 2

D 1, 2, 3, 4, 5, 6

Questão 3/10 - Gestão de Projetos

Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É uma
determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados
capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e
oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a
possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto.”
A afirmativa acima se refere ao conceito de:
Nota: 10.0

A análise interna e externa.

B análise de mercado.
Você acertou!
A análise de mercado é uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados
demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade,
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 142).

C análise da demanda.

D análise da oferta.

Questão 4/10 - Gestão de Projetos

Dentre as afrimações abaixo, qual é a correta?
Nota: 10.0

A Do ponto de vista econômico, é a capacidade de produção que define o tamanho do consumo

B O nível de produção corresponde ao menor custo unitário médio de produção.

Você acertou!
Verificar questões para revisão, página 223.

C Os custos explícitos correspondem ao retorno normal sobre o investimento.

D Os custos implícitos correspondem aos custos associados às depreciações.

Questão 5/10 - Gestão de Projetos

Assinale as alternativas corretas: Desenvolvido e publicado pelo PMI
(Project Management Institute), uma organização sem fins lucrativos,
fundada nos Estados Unidos em 1969 e que se dedica ao fomento da
gestão de projetos no mundo (Sato, 2004; Rouiller, 2004). O PMBOK 2004
é composto por 44 processos de gerenciamento de projetos que são
organizados em cinco grupos (PMI, 2004).   Quais são esses grupos?
Nota: 10.0

A Definição dos objetos propostos; Identificação das atividades e recursos necessários para rea
atividades; Cálculo das estimativas de tempo para as atividades; Determinação do prazo de c
 B Determinação do prazo de conclusão do projeto; Comparação dos objetivos programados do
dos objetivos; objeto e restrições.

C Projeto de Pesquisa; Projeto de Financiamento; Projeto de Investimento; Escopo do Projeto e

D Processos de Iniciação, Processos de Planejamento, Processos de Execução, Processos de Co

Você acertou!
Gabarito: Artigo Engenharia de Software 23 - Gestão de Projetos segundo o PMBOK, p 3.

Questão 6/10 - Gestão de Projetos

Assinale a alternativa correta: A Gerência de Tempo do Projeto objetiva
garantir o término do projeto no tempo certo, ou seja, realizar o término do
projeto no prazo previsto (Rouiller, 2004; PMI, 2004). Neste aspecto, a
gerência de tempo consiste da definição, ordenação e estimativa de
duração das atividades e de elaboração e controle de cronogramas.Essa
área de conhecimento inclui os seguintes processos (PMI, 2004). Quais são
os 6 processos?
Nota: 10.0

A Definição da atividade; Sequenciamento de atividades; Estimativa de recursos da atividade; E

cronograma; Controle do cronograma.
Você acertou!
Gabarito: Artigo Engenharia de Software 23 - Gestão de Projetos segundo o PMBOK, p 5.

B Planejamento do escopo; Definição do escopo; Criar EAP; Verificação do escopo; Controle d

C Planejamento das comunicações; Distribuição das informações; Gerenciar a equipe do projet

equipe do projeto; Planejamento de recursos humanos.

D Planejamento da qualidade; Realizar a garantia da qualidade; Realizar o controle da qualidad

riscos; Análise qualitativa de riscos.

Questão 7/10 - Gestão de Projetos

“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de
planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano
de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem
haver qualquer relação ou conexão com este.” De acordo com o estudado
em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde
à descrição acima.
Nota: 10.0

A Plano de Gerenciamento do Escopo.

 Você acertou!
Plano de Gerenciamento Do Escopo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 242).

B Gestão de Custos.

C Digrama de Pareto.

D Folhas de Verificação.

Questão 8/10 - Gestão de Projetos

Em alguns projetos precisamos emitir, periodicamente, relatórios de
desempenho globais do projeto. Nesses relatórios de desempenho
detalhados, normalmente incluímos algumas informações. Avalie as
assertivas a seguir:

I) Análise do desempenho anterior

II) Situação atual dos riscos e questões
III) Trabalho concluído durante o período
IV) Trabalho a ser concluído no próximo período
Selecione a alternativa correta:
Nota: 10.0

A Somente a alternativa I está correta.

B Somente as alternativas I e II estão corretas.

C Somente as alternativas II e IV estão corretas.

D As alternativas I, II, III, IV estão corretas.

Você acertou!
Segundo PMI (2013), nesses relatórios de desempenho detalhados, normalmente incluímos:
- Análise do desempenho anterior;
- Situação atual dos riscos e questões;
- Trabalho concluído durante o período;
- Trabalho a ser concluído no próximo período;
- Resumo das mudanças aprovadas no período;
- Outras informações relevantes que devem ser revistas e analisadas.

Rota de aprendizagem 5. Páginas 22 e 23.

Questão 9/10 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as
sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer,
terá um efeito positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto.
II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo
apenas de recursos humanos.
III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos
da organização, havendo transparência na comunicação e na forma como
este risco será tratado.
IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases
iniciais do ciclo de vida do projeto.
Nota: 10.0

A Apenas a sentença III está correta.

Você acertou!
É correto: Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, hav
tratado. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260-265)

B Apenas as sentenças II e III estão corretas.

C Apenas as sentenças III e IV estão corretas.

D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.

Questão 10/10 - Gestão de Projetos

De acordo com o estudado em “Gestão dos processos de projetos”,
relacione a Coluna A com suas respectivas características contidas na
Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta.

COLUNA A
I - Cronograma de barras.
II - Cronograma de marcos.
III - Cronograma mestre.
IV - Cronograma limitado por recursos.

COLUNA B
(   ) Representação gráfica da informação associada à programação, ou
seja, constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento,
na qual estão descritas as atividades ou outros elementos do projeto e, no
topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas
para as atividades listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois
elementos (listas vertical e horizontal), vão sendo formadas barras
horizontais, conforme o início e o término das atividades.
(   ) Documento gráfico composto de sumários, os quais identificam os
principais marcos (pontos) do desenvolvimento do projeto.
(   ) É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e
marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse
cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para,
posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às
diversas fases seguintes.
(   ) Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das
datas de início e de fim em que estão compreendidos os recursos
esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma
final do projeto é que ele seja limitado por recursos.
Nota: 10.0

A I, II, III, IV.

Você acertou!
CRONOGRAMA DE BARRAS: representação gráfica da informação associada à programação, ou s
documento, na qual estão descritas as atividades ou outros elementos do projeto e, no topo do docum
atividades listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois elementos (listas vertical e horizont
término das atividades. CRONOGRAMA DE MARCOS: documento gráfico composto de sumários,
do projeto. CRONOGRAMA MESTRE: é o documento que traz em seu conteúdo as principais ativid
cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cr
CRONOGRAMA LIMITADO POR RECURSOS: também conhecido por corrente crítica, é a represe
compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma fi
JUNIOR, 2012, Veja pág. 197.

B III, IV, I, II.

C II, III, IV, I.

D IV, I, II, III.