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Rush – Método
ágil de
gerenciamento de
projetos priorizando prazo
December 12, 2014
Plano de
carreira do
gerente de
projetos
January 8, 2015
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24/10/2019 Estimativa de 3 pontos, um ponto forte – PMPath – Onde o gerenciamento de projetos é a principal parte interessada
Embora a mesma técnica possa ser utilizada para estimativas de custos, PMI
para fins de contextualização e exemplificação, os assuntos abordados
durante o artigo estão focados nas estimativas de tempo. TAGS
PREPARAÇÃO Caminho Crítico carreira
certificação PMP
Para iniciar as estimativas, independente da metodologia de
gerenciamento de projetos adotado, a equipe de projetos precisa ter Estimativa de três pontos
em mãos o escopo que será trabalhado. Seguindo as boas práticas do Estimativas eventos
planejamento tradicional do PMBOK, este escopo será decomposto em gerenciamento de projetos
pacotes de trabalhos que estruturados formarão a EAP – Estrutura
gerenciamento ágil de
Analítica do Projetos (ou WBS). Continuando o processo de
projetos
decomposição, com base na EAP, executa-se o processo de Definir as
gerente de projetos
Atividades, que por sua vez, possui como saída principal a lista de
atividades. metodologia
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24/10/2019 Estimativa de 3 pontos, um ponto forte – PMPath – Onde o gerenciamento de projetos é a principal parte interessada
incluindo treinamento de
gestores e equipes de
desenvolvimento de software.
Profissional atuante em
estruturação e gerenciamento
de escritório de projetos
Perceba que a fórmula dá-se por uma média ponderada com peso 4
(PMO) em grandes
para estimativa mais provável, ou seja, a fórmula considera relevante a
organizações, gerenciamento
informação mais provável oriunda da experiência ou outra técnica, mas de projetos, programas e
não despreza os demais valores. Os embasamento estatísticos da portfólio e aculturamento
fórmula será abordado novamente neste artigo. para adoção de técnicas
aderentes a cultura e
Mesmo em posse da estimativa mais provável, elemento com maior estratégia organizacional:
peso na média ponderada, existem duas outras informações muito tradicionais, ágeis ou
importantes a serem consideradas, as estimativas Otimista e Pessimista, híbridas.
as quais podem estar muito afastadas da média calculada. Para medir
Mestrado em administração
como os elementos estão espalhados em volta da média existem duas
de empresas, graduação em
outras medidas estatísticas: variância e desvio padrão.
Ciências da Computação e
Variância: em linhas gerais e simplificadas, na teoria da probabilidade, MBA em Gerenciamento de
Projetos.
é uma medida que indica o quão longe os valores se encontram de um
valor esperado. A fórmula para calcular a variância de cada atividade se
Certificados:
estabelece por: PMP - Project Management
Professional - PMI
PSM - Professional Scrum
Master - Scrum.org
ASF - Agile Scrum Foundations
- EXIN
SA - Scaled Agile Framework
Desvio Padrão: o desvio padrão por sua vez, serve para medir o quanto (SAFe) Agilist -Scaled Agile
de variação ou dispersão existem em relação a média, e sua forma se Academy
estabelece pela raiz quadrada da variância de cada atividade, segue:
Estimativa:
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PERT = 152/6
Desvio Padrão:
Ou
ASSERTIVIDADE DAS ESTIMATIVAS
Em termos estatísticos as três variáveis disponíveis (otimista, mais
provável e pessimista) correspondem a uma distribuição triangular.
Conforme citado anteriormente, a fórmula da estimativa PERT dá-se por
uma média ponderada com peso 4 para estimativa mais provável. Esta
equação se explica no conceito estatístico da distribuição beta, o qual
não será detalhado neste artigo, mas em síntese permite transpor a
Distribuição Triangular (contínua) em uma Distribuição Normal.
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CONCLUSÃO
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REFERENCIA
Site PM SURVEY, A global initiative of PMI Chapters. Report Survey
General – 2013. Disponível em:
http://www.pmsurvey.org/
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Certificados:
PMP - Project Management Professional - PMI
PSM - Professional Scrum Master - Scrum.org
ASF - Agile Scrum Foundations - EXIN
SA - Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist -Scaled Agile Academy
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PLANO DE PROJETO
NA DOSE CERTA
9 Comments | Jan 22, 2015
18 COMMENTS
Eduardo 26/04/2016
Olá Eduardo,
pmpath.com.br/estimativa-de-3-pontos-um-ponto-forte/ 9/14
24/10/2019 Estimativa de 3 pontos, um ponto forte – PMPath – Onde o gerenciamento de projetos é a principal parte interessada
Rafael T 21/04/2017
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24/10/2019 Estimativa de 3 pontos, um ponto forte – PMPath – Onde o gerenciamento de projetos é a principal parte interessada
http://www.deepfriedbrainproject.com/2010/07/magical-formula-
of-pert.html
Muitíssimo grato
nanoo 03/09/2017
Hi Elsa,
Hi my new friend,
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24/10/2019 Estimativa de 3 pontos, um ponto forte – PMPath – Onde o gerenciamento de projetos é a principal parte interessada
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Olá Fernando,
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