UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

GERENCIAMENTO DE PROJETOS (EGN316-60_20212_01)

Prof. Fernando Medina

AVALIAÇÃO PARCIAL 2

Alunos: Grupo 22:

LUIZ FRANCISCO - MAT.5803311

CINTIA PRATA - 5804842

CHRITIAN TITO – MAT. XXX

FLAVIANE CIRILO – MAT.XXX

CÍNTIA RODRIGUES – MAT 5802467

RIO DE JANEIRO, 2021

 1) Como a técnica PERT/CPM pode ser útil no gerenciamento de projetos?

Técnica de representação do plano de execução de um projeto ou empreendimento, por

meio de um diagrama, que mostra as inter-relações entre as diversas, além de
informações relativas ao prazo e recursos de cada tarefa". em conjunto com sua duração
e sua dependência de outras atividades. A Técnica é útil pois apresentam estimativas de
duração de atividades com alto grau de aceitabilidade e confiabilidade, sendo este um fator
essencial para projetos que são críticos para a organização, Já o método CPM segue o
caminho crítico do projeto o método é usado para estimar a duração mínima do projeto e
determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do
cronograma” (PMI, 2017, p.716). Ele pode ser útil para determina o caminho crítico em
consideração ao tempo de duração das atividades apresentando informações sobre as
datas nas quais as atividades do projeto podem ocorrer de forma antecipada ou
prorrogada.
No gerenciamento de projetos permite ter controle do desempenho das equipes e
identificar em quais atividades elas precisam focar para que não ocorram atrasos na obra. As
informações geradas utilizam metodologia que podem ser usadas para melhorar o
direcionamento da obra e a produção, evitando problemas de ociosidade e atrasos,
analisando os pontos importantes, que permite também identificação dos pontos críticos,
estabelecendo uma melhor leitura do projeto.

2) A técnica PERT/COM é recomendada somente para empresa de grande porte?

Justifique a resposta com exemplos reais.

Não. Pois empresas de pequeno e médio porte também possuem seus projetos.
Como exemplo um mercado de bairro em comparação a uma rede de supermercados. O
mercado de bairro é uma empresa pequena, de só um estabelecimento e mesmo assim
precisa ter todo um planejamento, e nele é aplicado também a técnica PERT/COM, dois
métodos de análise de rede que auxiliam no controle temporal de execução de um projeto
ou produção.

É possível fazer um cronograma para abastecer, é possível ver o caminho crítico, é possível
aplicar um diagrama de rede para organizar uma determina tarefa, o Diagrama de Redes nos
entrega uma visualização do “antes” e do “depois”, facilitando a identificação de limitações
de trabalho, de modo a não possuir relações circulares ou redundantes entre cada atividade.
No caminho crítico cujo é o somatório dos tempos condiciona a maior duração do trabalho.
Esse caminho informa a duração do trabalho e a folga das tarefas que não controlam o
término do trabalho. Como podemos ver abaixo as fórmulas referente a rede.
Resumo

Quanto maior o projeto, isto é, quanto maior o número de atividades a serem realizadas,
maior a dificuldade de se fazer um acompanhamento adequado. O método do caminho
crítico sendo usado com técnicas de revisão e monitoramento é de grande utilidade,
apontando de maneira proveitosa, os pontos chaves a serem atendidos em favor do projeto
geral.

REFERÊNCIAS:

STONNER, R. Ferramentas de Planejamento: Utilizando o MS Project para gerenciar

empreendimentos. Rio de Janeiro: E-papers, 2001.

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6 ed. EUA:

Project Management Institute, 2017.

Conhecendo os métodos PERT e CPM para planejamento de projetos – Disponível:

https://fluxoconsultoria.poli.ufrj.br/blog/metodo-pert-cpm-para-planejamento-de-projetos/