Universidade Anhembi Morumbi

Aluno: Rafael de Castro Ribeiro

RA: 2022316747
Disciplina: Gestão de Prazos e Cronogramas

O estudo de caso apresentado traz um exemplo da empresa Be Beauty,

que apesar de estar consolidada no mercado, atualmente encontra dificuldades
na gestão de tempo dos seus processos, não conseguindo identificar a duração
de execução de cada atividade, bem como otimizar o tempo destas.
Para a solução desse problema, foi elaboradora uma estratégia
utilizando a metodologia PERT/CPM, a fim de compreender a duração de cada
processo e otimizá-los conforme necessário.
O método PERT/CPM é uma ferramenta que auxilia o gestor a elaborar o
planejamento e o caminho crítico em projetos, facilitando a identificação do
tempo de duração de cada atividade, evitando ou reduzindo os possíveis
atrasos que podem ocorrer durante a execução do projeto (SANTOS, 2018).

O CPM (Critical Path Method) ou Caminho Crítico é a prática que

determina o tempo de duração de cada atividade, onde é construído uma rede
sequenciando cada atividade através de setas, conforme exemplificado abaixo.

Figura 1 Exemplificação de rede PERT/CPM. Fonte: Suryakanta (2015)

 Já o sistema PERT (Program Evaluation and Review Techique) ou
Técnica de Avaliação de Revisão de Programa as atividades serão analisadas
conforme seu tempo de duração, considerando-o de três formas:

● Tempo Otimista (To): é o tempo mínimo que uma atividade levará

para ser executada;
● Tempo Mais Provável (Tm): é o tempo que em provavelmente
aquela atividade levará para ser executada;
● Tempo Pessimista (Tp): é o tempo máximo que uma atividade
levará para ser executada.

Após a definição das durações das atividades, é realizado o cálculo da média

esperada e de seu desvio padrão (Schuster, 2009).

Média esperada:

Desvio Padrão:

Realizadas as análises e cálculos, será possível identificar qual

atividade tem maior impacto da duração total do projeto, podendo a otimizar ou
remanejar seu processo para que haja uma redução de tempo. As ferramentas
PERT e COM permitem que seja possível planejar melhor as atividades e gerir
o tempo de cada uma delas. O resultado deste estudo é um projeto sendo
entregue dentro do tempo esperado com menor custo, já que os atrasos serão
previstos durante o planejamento e evitados.

REFERÊNCIAS

Schuster, A. S.; Pavan, A. R.; Dembogurski, N. S. O PERT/CPM COMO

FERRAMENTA DE AUXÍLIO À GESTÃO DO TEMPO, 2009.

Santos, H.L. APLICAÇÃO DO MÉTODO PERT/CPM NA CONSTRUÇÃO

CIVIL, Paraná, 2018.