Exercício 3 – CPM

Nome: José Ricardo Martins Júnior

CPM (Critical Path Method) é uma ferramenta utilizada para

gerenciamento de projetos que ajuda a identificar o caminho crítico do projeto,
ou seja, a sequência de atividades que devem ser concluídas dentro de um
determinado período de tempo para que o projeto seja entregue dentro do
prazo estipulado.

A técnica permite calcular o tempo mínimo necessário para concluir o

projeto, considerando as atividades necessárias e a duração de cada uma
delas. Ele ajuda a identificar as atividades que são críticas para o sucesso do
projeto e que não podem ser adiadas sem afetar o prazo final.

A ferramenta CPM é composta por várias etapas, incluindo a

identificação das atividades do projeto, a definição da duração de cada
atividade, a criação de um diagrama de rede e a análise do caminho crítico.
Com base nessa análise, é possível fazer ajustes no cronograma do projeto,
definir prioridades e identificar as atividades que precisam de mais atenção
para que o projeto seja entregue dentro do prazo.

A utilização do CPM permite um gerenciamento mais eficiente do tempo,

recursos e orçamento do projeto, ajudando a garantir a entrega do projeto
dentro do prazo e com a qualidade desejada.

No vídeo "Cálculo do Caminho Crítico", o apresentador explica como

calcular o caminho crítico em um projeto de gerenciamento de projetos. Ele
começa explicando o que é um caminho crítico e como ele é usado para
determinar o tempo mais curto em que um projeto pode ser concluído.

Em seguida, o apresentador mostra como identificar as atividades

críticas em um diagrama de rede do projeto, que é uma representação gráfica
das atividades e suas dependências. Ele explica como calcular o tempo mais
curto possível para concluir cada atividade e como determinar as atividades
críticas, que são aquelas que não podem ser atrasadas sem afetar o prazo final
do projeto.

O apresentador também fala sobre como usar o caminho crítico para

fazer ajustes no cronograma do projeto, de modo a garantir que o projeto seja
concluído dentro do prazo estabelecido. Ele apresenta alguns exemplos de
como o caminho crítico pode ser calculado e usado na prática, para ajudar a
garantir o sucesso do projeto.

O vídeo apresenta exemplos de como identificar as atividades críticas

em um diagrama de rede do projeto e como determinar o tempo mais curto
possível para concluir cada atividade. O apresentador também fala sobre como
usar o caminho crítico para fazer ajustes no cronograma do projeto, de modo a
garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido. Em resumo,
o vídeo fornece uma introdução útil ao conceito de caminho crítico.