República de Angola

Instituto Politécnico Privado Felizander

Informática de Gestão

Tema:

Tabelas de atividades, descrição e duração de

precedências em rede Pert

2024

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 Tabelas de atividades, descrição e duração de
precedências em rede Pert

Grupo:5

Membros:

1. Benedito Kuanzambi
2. Dinis Miranda
3. Joaquim Maurício
4. Aldelisio Paulo
5. José Izata
6. Simão Teca
7. Fausto De Carvalho
8. Andre Nunes

Docente

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Introdução

Não podemos falar de Tabela de atividades, discrição e duração de precedência em

redes Pert’s sem antes falar de redes Pert.

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A Rede PERT é uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos para estimar a
quantidade de tempo que cada tarefa individual levará para ser concluída, bem como
identificar a sequência de atividades e suas interdependências. O objetivo principal é
criar um modelo visual que represente o fluxo de trabalho do projeto, destacando as
atividades críticas que determinam a duração total do projeto.

Um diagrama PERT (Técnica de Avaliação e Revisão de Programas) é uma

ferramenta utilizada para programar, organizar e mapear as tarefas de um projeto. Ele
fornece uma representação visual do cronograma do projeto, detalhando as tarefas
individuais e suas dependência.

Atividades em Redes Pert

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Uma tabela de atividades em uma rede PERT (Program Evaluation and Review
Technique) normalmente incluiria as seguintes informações:

1. Atividade: O nome ou identificador da atividade.

2. Descrição: Uma breve descrição do que a atividade envolve.

3. Duração: O tempo estimado necessário para completar a atividade.

4. Predecessores: As atividades que devem ser concluídas antes que esta atividade
possa começar.

Atividade Descrição Duração Predecessores

A Pesquisa de mercado 5 dias -Sem predecessores
B Desenvolvimento do produto 10 dias A
C Testes de produto 7 dias B
D Campanha de marketing 8 dias A
E Lançamento do produto 5 dias C, D

 A atividade "Pesquisa de mercado" (A) não tem predecessor.

 "Desenvolvimento do produto" (B) só pode começar depois que a "Pesquisa de

mercado" (A) for concluída.

 "Testes de produto" (C) requerem que o "Desenvolvimento do produto" (B) seja

concluído primeiro.

 "Campanha de marketing" (D) pode começar após a conclusão da "Pesquisa de

mercado" (A).

 "Lançamento do produto" (E) depende tanto dos "Testes de produto" (C) quanto
da "Campanha de marketing" (D) serem concluídos.

Em gerenciamento de projetos, o termo "predecessor" refere-se a uma atividade que

deve ser concluída antes que outra atividade possa começar. Em outras palavras, um
predecessor é uma atividade que antecede outra atividade em uma sequência lógica de
trabalho.

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Para se fazer uma tabela de atividade e necessário:

 Identifique as tarefas do projeto:

Comece reunindo informações e detalhes sobre as tarefas do projeto. Isso pode incluir
um caso de negócios, um plano de comunicação e uma reunião de lançamento do
projeto. Essa fase é crucial para definir as dependências e conectar as tarefas nas
próximas etapas.

 Defina as dependências das tarefas:

Uma dependência de tarefa é aquela que depende da conclusão de outra tarefa para ser
iniciada. Isso pode ser descrito como uma relação lógica entre as tarefas. Planejar as
dependências ajuda a acompanhar o trabalho, garantir a conclusão das tarefas e
estabelecer uma comunicação clara. Em projetos complexos, é importante planejar
adequadamente os cronogramas e a duração do projeto.

 Estime a duração das atividades:

O método PERT assume que as atividades e suas relações de precedência na rede
estão bem definidas, mas admite incerteza nos tempos de duração. Portanto, é
essencial estimar o tempo necessário para concluir cada tarefa individua.

 Crie o diagrama PERT:

Represente visualmente as tarefas do projeto e suas dependências conectadas. O
diagrama PERT pode ser usado para criar uma programação inicial e um cronograma
estimado, compartilhando-os com os participantes do projeto antes de iniciar o
trabalho.

Em essência, a Rede PERT trata de:

 Estimativa de tempo: Ajuda a calcular o tempo necessário para concluir cada

atividade do projeto, levando em consideração incertezas e variações na duração
das tarefas.

 Sequenciamento de atividades: Identifica a ordem em que as atividades devem

ser realizadas, levando em conta as dependências entre elas. Isso garante que as
atividades sejam executadas na sequência correta para evitar atrasos ou
inconsistências no projeto.

 Identificação do caminho crítico: Determina o conjunto de atividades que, se

atrasadas, resultariam em um atraso no projeto como um todo. O caminho crítico
destaca as atividades que não podem sofrer atrasos, pois afetariam diretamente a
conclusão do projeto dentro do prazo previsto.

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 Gerenciamento de riscos: Ajuda a identificar e mitigar riscos relacionados ao
tempo do projeto, fornecendo informações sobre as atividades mais sensíveis a
atrasos e permitindo que a equipe de projeto tome medidas proativas para evitar
problemas.

*Para que serve afinal a tabela de atividades em redes pert?

A Rede PERT (Program Evaluation and Review Technique) serve principalmente

para ajudar no gerenciamento eficaz de projetos. Ela oferece uma abordagem
sistemática e visual para planejar, programar e controlar as atividades de um projeto,
permitindo que os gerentes de projeto identifiquem e gerenciem efetivamente os
prazos, os recursos e os riscos associados. Aqui estão algumas das principais
finalidades e benefícios da Rede PERT:

 Estimativa de tempo: A PERT ajuda a estimar o tempo necessário para concluir

cada atividade do projeto. Isso é crucial para criar um cronograma realista e para
gerenciar as expectativas dos stakeholders em relação aos prazos.

 Sequenciamento de atividades: Ela ajuda a determinar a ordem em que as

atividades devem ser realizadas, levando em consideração as dependências entre
elas. Isso garante uma alocação eficiente de recursos e minimiza os atrasos
causados por atividades fora de ordem.

 Identificação do caminho crítico: A PERT destaca o caminho crítico do projeto,

que consiste na sequência de atividades que determinam a duração total do
projeto. Isso permite que os gerentes de projeto identifiquem as atividades mais
importantes e concentrem seus esforços de gerenciamento onde são mais
necessários para evitar atrasos no projeto.

 Gerenciamento de recursos: Ao fornecer uma visão clara das atividades do

projeto e de suas interdependências, a PERT ajuda os gerentes de projeto a
otimizar a alocação de recursos, garantindo que os recursos estejam disponíveis
quando e onde são necessários.

 Identificação e gerenciamento de riscos: A PERT ajuda a identificar as

atividades mais arriscadas e sensíveis a atrasos, permitindo que os gerentes de
projeto priorizem o gerenciamento de riscos e tomem medidas proativas para
mitigar esses riscos.

Objetivo geral

O objetivo geral das redes PERT é permitir que os gerentes de projeto:

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 Estimem o tempo necessário para concluir cada atividade do projeto: As
redes PERT ajudam a determinar quanto tempo cada atividade levará,
considerando a incerteza e a variação nas estimativas de tempo.

 Identifiquem a ordem correta das atividades: Elas ajudam a determinar a

sequência lógica em que as atividades devem ser realizadas, levando em
consideração as dependências entre elas.

 Identifiquem o caminho crítico do projeto: O caminho crítico é a sequência de

atividades que determina a duração total do projeto. Identificar o caminho crítico
ajuda os gerentes de projeto a focar seus esforços nos aspetos mais importantes
do projeto e a evitar atrasos que possam afetar o prazo final do projeto.

 Gerenciem efetivamente os prazos e recursos: As redes PERT fornecem uma

visão clara das atividades do projeto e de suas interdependências, permitindo uma
alocação eficiente de recursos e um planejamento de prazos mais eficaz.

Objetivo Especifico

 Estimar a duração das atividades: Um dos principais objetivos das redes PERT
é estimar a duração de cada atividade do projeto de forma mais precisa possível.
Isso envolve considerar uma série de fatores, como recursos disponíveis,
capacidade da equipe, complexidade da atividade e incertezas associadas.

 Identificar o caminho crítico: Outro objetivo importante das redes PERT é

identificar o caminho crítico do projeto. O caminho crítico é a sequência de
atividades que determina a duração total do projeto. Identificar o caminho crítico
ajuda os gerentes de projeto a focar seus esforços nas atividades mais críticas para
o término bem-sucedido do projeto dentro do prazo estabelecido.

 Analisar a folga das atividades: As redes PERT também permitem analisar a

folga disponível para cada atividade. Folga é o tempo disponível que uma
atividade pode atrasar sem afetar o caminho crítico do projeto. Isso é útil para
identificar atividades que têm flexibilidade em seus prazos e aquelas que
precisam de atenção especial para evitar atrasos no projeto como um todo.

 Monitorar e controlar o progresso do projeto : Um objetivo específico das

redes PERT é facilitar o monitoramento e controle do progresso do projeto ao
longo do tempo. Isso envolve comparar o progresso real das atividades com o
planejado, identificar desvios e tomar medidas corretivas conforme necessário
para garantir que o projeto permaneça dentro do cronograma.

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 Facilitar a comunicação e coordenação da equipe: As redes PERT também
têm o objetivo de facilitar a comunicação e coordenação entre os membros da
equipe do projeto. Ao fornecer uma representação visual do plano do projeto e
das dependências entre as atividades, as redes PERT ajudam a garantir que todos
os membros da equipe estejam alinhados e trabalhando em direção aos mesmos
objetivos.

Resumo

Resumindo as tabelas em redes pert’s estão centrados em fornecer ferramentas e

técnicas para estimar, planejar, controlar e coordenar as atividades de um projeto de
forma eficiente, permitindo que os gerentes de projeto alcancem seus objetivos dentro
do prazo e do orçamento estabelecidos.

Conclusao

Depois de toda a pesquisa feita podemos concluir que o trabalho de tabela de

atividades em redes vem para ajudar e oferecer uma abordagem sistemática e visual
para o planejamento e controle de projetos, ajudando os gerentes de projeto a garantir
que os projetos sejam concluídos dentro do prazo, dentro do orçamento e conforme os
requisitos especificados. Elas ajudam a simplificar a representação de dependências
Complexas

Referencias Bibliograficas

Aqui estão algumas referências bibliográficas sobre redes PERT:

Moder, J. J., Phillips, C. R., & Davis, E. W. (1983). Project management with CPM,
PERT, and Precedence Diagramming (Vol. 1). Van Nostrand Reinhold Company.

Heerkens, G. R. (2002). Project Management (Vol. 4). McGraw-Hill.

Wysocki, R. K. (2011). Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme

(Vol. 6). John Wiley & Sons.

Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning,

Scheduling, and Controlling (Vol. 11). John Wiley & Sons.

Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (2016). Earned Value Project Management

(Vol. 4). Project Management Institute.

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Pinedo, M. (2012). Scheduling: Theory, Algorithms, and Systems (Vol. 2). Springer.

Kloppenborg, T. J. (2019). Contemporary Project Management: Organize, Plan,

Perform (Vol. 4). Cengage Learning.

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