Estudo de Caso – Empresa Be Beauty

No case apresentado, o principal desafio para a empresa é descrito como sendo o alto
índice de atrasos nas entregas das demandas. Foram identificadas pela gerente em questão que
as atividades ficam retidas por longos períodos com um mesmo colaborador, além do fator
logístico, dado que existe uma ampla distância entre os departamentos de projetos, o laboratório
de P&D e a sala da gerente de inovação. Isto posto, visando a solução desses problemas, além
da necessidade de documentar a execução das atividades, foi adotada a técnica PERT (Program
Evaluation and Review Technique) que visa, com base em um modelo estatístico, mensurar o
prazo de duração das atividades de um projeto.

De acordo com Larson e Gray, 2016 a técnica PERT estima que as variações de tempo
entre as diversas atividades podem oscilar entre otimistas e pessimistas, por isso a metodologia
sugere que seja considerada uma média ponderada para cada uma delas. Esse modelo
matemático pode ser calculado por meio da seguinte fórmula:

𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑡 =
6

Onde:

𝑡 = tempo da atividade em média ponderada

a = tempo otimista da atividade (1 chance em 100 de concluir a atividade mais cedo em
condições normais)
b = tempo pessimista da atividade (1 chance em 100 de concluir a atividade mais tarde em
condições normais)
m = tempo mais provável da atividade

Pode-se analisar também o fato exposto por Camargo, 2018 dado que a ideia de se utilizar
essa técnica para otimização dos prazos ajuda a identificar as etapas ou atividades que afetam
sua data de conclusão, auxiliando na tomada de decisão sobre a necessidade de alocação de
mais recursos, trazendo benefícios e podendo até antecipar o cronograma do projeto.

De modo geral, a técnica PERT é capaz de facilitar o processo de estimativa para a

duração das atividades que compõem um projeto, indicando a sequência das tarefas e
otimizando o tempo e esforço envolvidos.
 REFERÊNCIAS

CAMARGO, M. M. Gerenciamento de Projetos: Fundamentos e Prática Integrada. 2. ed. São

Paulo: Atlas, 2018.

LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. 6. ed. São

Paulo: Grupo A, 2016.