UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO

DOCENTE: Prof.ª. DRª. CRISTIANE DED MESQUITA TABOSA

DISCENTE: ANDRESSA ADRIA GOMES CALVANTE.

Questão 1: A metodologia tempo-custo é um método usado para planejar

todos os recursos de tempo e também os custos que o projeto terá através de
planejamento detalhado e de um acompanhamento continuo para que os
projetos sejam entregues dentro do prazo e orçamento previsto. Essa mitologia
é usada nas estimativas iniciais, para analisar o tempo e custo que será
necessário, além de alocações de recursos durante a execução do projeto,
como também para analisar os riscos do e desempenho geral. É uma
abordagem muito utilizada em projetos complexos que tem prazos mais rígidos
e mais riscos.
Questão 2: Os tempos e custos normais e comprimidos são necessários no
gerenciamento de projetos exatamente por permitem um planejamento realista,
controle eficaz do cronograma e orçamento, alocação adequada de recursos,
identificação de oportunidades de aceleração do projeto e gerenciamento de
riscos. Pois assim pode-se tomar ações corretivas em tempo hábil para evitar
atrasos significativos ou estouros de orçamento.
Questão 3: Para sabermos em quantas semanas no máximo esse projeto pode
ser reduzido temos que achar a diferença entre o tempo normal e o tempo
comprimido:
20-16= 4
Logo, a redução máxima na duração é 4 semanas
Já para sabermos qual o custo para acelerar a atividade por semana temos
que achar a diferença entre o custo comprimido e o custo normal e dividir
esse valor pela redução máxima na duração do projeto. Logo,
(100.000 - 72.000) / 4
= 7.000 por semana
Portanto, a duração dessa atividade pode ser reduzida em no máximo 4
semanas, e o custo para acelerá-la seria de 7.000 reais por semana
Questão 4: A priori o principal motivo é a questão da qualidade, pois essa
abordagem pode levar a uma série de problemas, como a sobrecarga de
recursos, aumento de riscos, custos adicionais e possível comprometimento da
qualidade do trabalho.