Planeamento de Construção

Calculo de Tempos

Formador: RICARDO CUNHA 1

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Calculo de Tempos
Planear é essencialmente tentar alcançar a melhor relação entre três fatores:

–tempo;
–recursos;
–trabalho.

•Poderemos dizer que fixados os objetivos, um ou mais destes fatores ficam também
eles fixos. No geral fixamos o trabalho, fazendo variar os recursos e o tempo por isso é
importante determiná-los.

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Uma vez que o âmbito do projeto se encontre definido, a próxima etapa é
determinar as atividades e definir o tempo necessário para a início e conclusão de cada
atividade;
A relação lógica das tarefas e durações associadas irão determinar a duração total do
projeto.
A duração da tarefa é um valor estimado. Para tarefas mais conhecidas e
repetitivas, ela será mais assertiva. Para aquelas não tão comuns, poderá apresentar
alguma distorção. Para lidar com essa situação e tornar a estimativa mais precisa, existem
algumas técnicas que poderão ser aplicadas

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Duração é a quantidade de tempo necessária para a execução de uma tarefa (seja em
meses, semanas, dias, horas ou minutos).
Seguem algumas regras práticas para determinar a duração de uma tarefa:
Avaliar as durações uma a uma: fazer a análise da duração de cada tarefa separadamente das demais.
Pensar se haverá MO suficiente, materiais e equipamentos que se adequem (a não ser que não seja possível saber
disso nesse momento);
Adotar o dia normal: considerar o período normal de jornada, portanto sem contar com horas extras;
Não pensar no prazo total do projeto: nesse momento, deve-se colocar a quantidade de tempo necessária,
portanto sem se deixar influenciar pelo prazo total do projeto. Depois serão feitas análises de recursos necessários e
ajustes para o cumprimento do prazo final.
Dias úteis ≠ Dias corridos: lembrar que a duração é a quantidade de períodos de trabalho, o que é diferente
dos dias de calendário.

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Fatores que podem afetar a duração das Tarefas:

Experiência da equipa: quanto mais experiente for a equipe, mais rapidamente a tarefa será executada;

Grau de conhecimento do serviço: trata-se da curva de aprendizagem. Uma tarefa nova requer
familiarização da equipe, portanto o ritmo de execução poderá ser mais lento no início e crescer ao longo do tempo;

Apoio logístico: entrega de materiais, mobilização de equipamentos e suporte à mão de obra. A mão de
obra não pode ficar parada esperando, para que possa produzir, é necessário que estes itens estejam disponíveis no
tempo certo.

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Técnicas para a estimativa de duração das Tarefas:
1 - Estimativa de duração através de opinião especializada

A opinião especializada é baseada em expertise numa área de aplicação, Área de

Conhecimento, disciplina, setor económico …etc., é adequada para a tarefa que está a
ser realizada.
A expertise pode ser dada por grupo ou pessoa com formação, conhecimento,
experiência ou prática. Pode-se ter como exemplo também, um template de cronograma
que já venha com durações pré-determinadas.

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Técnicas para a estimativa de duração das Tarefas:
2- Estimativa de Duração Análoga

A estimativa análoga é baseada através da comparação com projetos semelhantes

(tamanho, complexidade e outros). É uma estimativa menos precisa, porém mais rápida.
Esta é mais usada quando ainda não há muita informação sobre o projeto e conta com a
experiência da equipa envolvida.

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Técnicas para a estimativa de duração das Tarefas:
3- Estimativa de Duração PERT (ou de 3 pontos)
Dentro do método PERT (método probabilístico), existe a técnica de determinação da
duração baseando-se em três estimativas: Otimista (O), Pessimista (P) e Mais Provável (MP).
Através de uma fórmula, as incertezas e riscos poderão ser ponderados.
Temos:
PERT = (Pessimista + (4 x Mais Provável) + Otimista) / 6
Exemplo:
Duração da execução da pintura num apartamento:
• Estimativa Pessimista: 10 dias
• Estimativa Mais Provável: 8 dias
• Estimativa Otimista: 6 dias

PERT = (10 + (4 x 8) + 6) / 6 = 8 dias

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Técnicas para a estimativa de duração das Tarefas:
4- Estimativa de Duração Paramétrica
Estimativa que usa os dados e parâmetros do projeto para o cálculo da duração,
portanto, mais precisa.
O orçamento de um projeto pode servir como referência para o cálculo das
durações.
As composições de custo unitário do orçamento são tabelas que contém a lista de
tarefas com os índices (ou coeficientes de consumo). Estes índices, como Homem Hora,
poderão servir como orientação no cálculo da duração da tarefa.

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Técnicas para a estimativa de duração das Tarefas:
4- Estimativa de Duração Paramétrica
Exemplo de uma composição de mão de obra para se fazer 1 metro quadrado de alvenaria:

Custo Custo
Mão de obra Unid Qtde
Unit. Total
Pedreiro Hora 1,80
Servente Hora 1,20
Total

A mão de obra mandatória é o pedreiro (a que demora mais tempo a executar a tarefa). Um pedreiro
gasta 1,80 horas para executar um metro quadrado de alvenaria. Supondo um projeto de 500 metros
quadrados, temos:
•500 m² x 1,80 h/m² = 900 horas
•900/8=112,5
•Adotando uma jornada de trabalho de 8 horas/dia = 112,5 dias
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Técnicas para a estimativa de duração das Tarefas:
4- Estimativa de Duração Paramétrica

•500 m² x 1,80 h/m² = 900 horas

•900/8=112,5
•Adotando uma jornada de trabalho de 8 horas/dia = 112,5 dias

E se quiser fazer em menos tempo a tarefa o que devo fazer?

E em quantos dias consigo realizar a tarefa?

Quantidade de
Duração
Pedreiros
1 pedreiro 112,5 dias
2 pedreiros 56,25 dias
5 pedreiros 22,5 dias

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 •Obrigado pela vossa
Atenção

•Bom trabalho de casa!

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